【1】明升暗降。
用的就是马云的两句话：钱给少了，心受委屈了。公司反其道而行之，那么，就双管齐下。对中层高管理人员过河拆桥、卸磨杀驴的最好办法，就是明升暗降。比如年薪百万的业务总监给你提拔为后勤部副总，让指挥千军万马的总监去管理一群老娘们，年薪降一半，你还有脸去吗这就是用A3纸大写的“请你尊严地离开”。
【2】空挂羞辱。
对一般管理人员，连“明升暗降”的面子都不给你。不安排你正事干，偏偏给你安排一点杂事，空挂起来，然后以业务量不饱满，给你降低薪水。你不干活凭什么给你发钱啊。凭什么给我穿小鞋笑话，我这是磨砺你锻炼你。你不是心大吗！还跟我硬怼，那就让你承包厕所的卫生。你投诉这是变相歧视好啊，所有管理人员都承包一点区域卫生，唯独让你承包厕所。大家一碗水端平啊，让你承包厕所，这是对你重点培养啊。
【3】转岗培训。
对一般业务人员，如果采取考核不合格、认定不称职的办法辞退你，还要给你一点补偿金。公司要省钱，那就转岗啊，专门转到你最不愿意接受的岗位去。你怕远，就调整你去最远的地方你怕累，就调整你做最累的岗位你怕脏，就调整去最脏的地方。这是某法规定的啊，员工在辞退前，要给一次转岗培训的机会。还不主动辞职那就转到你主动滚蛋为止。
【4】挖低岗级。
有些员工也活学活用某法啊，我偏偏就跟公司彪上了，坚决不主动辞职，倒逼公司单方向协议解除劳动合同，老板不破财我就不走。降职降到最低层级，我忍！考评不合格，我挺！工资打到最低，我自昂头朝天笑。老板想斗我，我有某法“同工同酬”作法宝，只要我上班，老板你就得给我发工资。
【5】无路可逃
小样儿，敢给我斗。最低的岗级是业务员，最低工资是3000元。你拿某法当尚方宝剑，我不会学股市挖地下室啊。你以为地板就是婴儿底 ，地板下面还有地窖呢。马上召集人资委员会开会，在最低的业务岗级之下再挖出一个助理业务员，工资定位1500，完全合法。同在一间办公室办公，人家都是业务员，就你一个助理业务员，对不起，你不同工，所以不能同酬。你还不走，那就再挖一层宝宝底，一直打到最低保障线。
被动辞职的十种方法
一、不安排工作法(闲死法）
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
法律后果：无
二、加大工作负荷法(累死法)
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，以便考查员工的真实实力的方法
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无
三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
适用员工：技术型人才，中层干部
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷
四、陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法
采用项目制(PM)，约定如达不到目的，则整体项目离职的方法
适用员工：全体PM成员级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
法律后果：中，提前约定最为重要
六、注销公司法
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见
七、降级法(放风法)
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下，导致员工离职的方法
适用员工：中高层业绩型管理人才
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
法律后果：轻
八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
九、家族理论法
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的`方法
适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重
十、政府调控法
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
适用员工：国营部门性企业
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重
