防御型战略的优缺点
一、优点：1、企业的经营风险相对较小。2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难。3、能防止因发展过快而导致的弊端。4、能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。5、可保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。二、缺点：1、稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。2、特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。3、稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，从而农业增加了以上风险的危害性和严重性。
企业防御战略的类型有哪几种
企业防御战略的类型如下：1、阵地防御。阵地防御就是在现有阵地周围建立防线。这廷一种静态的防御，是防御的基本形式；2、侧翼防御。侧翼防御是指市场主导者除保卫自己的阵地外，还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地，必要时作为反攻基地。特别是注意保卫自己较弱的侧翼，防止对手乘虚而人；3、以攻为守。这是一种“先发制人”式的防御，即在竞争者尚未进攻之前，先主动攻击；4、反击防御。当市场主导者遭到对手发动降价或促销攻势，或改进产品、占领市场阵地等进攻时，不能只是被动应战，应主动反攻入侵者的主要市场阵地；5、运动防御。这种战略是，不仅防御阵地，而且还娶移‘展到新的市场阵地，作为未来防御和进攻的中心；6、收缩防御。在所有市场阵地上全面防御有时会得不偿失，在这种情况下，最好是实行战略收缩，即放弃某些疲软的市场阵地，把力量集巾用到主要的市场阵地上去。防御战略，是指企业从原有的经营领域逐渐收缩，甚至完全退出，另谋出路的战略。企业防御战略的产品竞争领域是市场上的新产品；新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率，以维持企业的生存；多采用模仿型新产品开发模式；以自主开发为主，也可采用技术引进方式；产品进入市场的时机通常要滞后；新产品开发的频率不高；成熟产业或夕阳产业中的中小企业常采用此战略。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
