诺基亚总裁是谁啊？
诺基亚公司简介 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。 1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。1992年奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出:"未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。诺基亚可为用户提供先进的解决方案和无线、有线电信产品，包括移动和固定网络、移动电话及其它声音、数据、图像终端。其研究开发中心全力开未来技术，为用户提供更多的增值服务。目前诺基亚的开发领域包括第三代无线系统、多媒体网络应用、以及网络管理解决方案等。它正通过预测、满足用户的需求，提高产品质量，强化对大众及其新理念的开放性等手段保持其在快速发展的电信市场的领先地位。 诺基亚在中国-携手同行 共创未来 秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。 2003年，诺基亚在中国的销售额为20亿欧元，出口额为17亿欧元，连续三年位居中国移动通信行业外商出口企业之首，过去四年累计出口额达80亿欧元。截止到2003年底，诺基亚在中国的投资总额为17亿欧元。2003至2004年，诺基亚连续两年被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业; 2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。 从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。诺基亚是提供真正端到端移动通信解决方案的领先的供应商。2003年，诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和取得中国第一。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。 在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、六个研发机构和四个生产基地，员工逾6000人的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。 市场细分引领潮流 如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。 诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的"随心换"彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。 诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢?这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正如移动通信为什么重要?因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。 诺基亚能从一个不出名的小公司发展到今天的跨国电信集团公司，成功的秘决之一就是不断适应市场的变化，不失时机地调整长远发展战略，根据市场需求作出重大产业结构变革的决策。可以说诺基亚的历史就是一个不断抓住机遇、不断创新的历史。 1985年，诺基亚已是一个年营业额达到110亿芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信设备只占其全部营业额的14%。诺基亚公司在80年代末和90年代初，曾经陷于非常严重的困境，后来公司忍痛甩掉其他业务业务，集中经营电信。而10年之后，诺基亚的营业额翻了3倍。电信设备的生产和销售占到总营业额的80%，1996年2月，诺基亚又一次作出一项忍痛割爱的重大决定:关闭在德国的电视机生产基地，撤销电视机生产业务，集中90%的资金和人力加强飞速发展的移动通信器材和多媒体技术的开发和探索。 诺基亚电信部门领导人和员工都很年轻，都有很强的创造性。公司提倡创新和进取精神，鼓励技术人员发挥特长，大胆设想，把重点放在研制性能好、可靠性高，携带方便的产品上，每隔几个月，诺基亚就推出新型号的产品供用户选择，型号的更新速度犹如时装的变化，使人应接不暇。目前，诺基亚新机型的开发周期平均仅为35天!为了以最快的速度和最新的技术为用户研制出最需要的高质量产品，诺基亚不惜花费巨额研制经费开发新产品，每年用于研究和开发新产品的经费达35亿马克，占总营业额的9%，约占芬兰全国工业产品研制总费用的四分之一。这9%数字是基本稳定的，而且今后也是这样。
赵科林的人物经历
1992年加盟诺基亚，最被国人所熟知的就是赵科林在中国期间让诺基亚成为中国最畅销的手机品牌。2012年6月30日诺基亚销售执行副总裁赵科林先生正式卸任。诺基亚表示此次赵科林（Colin Giles）离职由于个人原因，希望能够与家人多一些团聚时间。 2015年7月1日，联想现任摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林，则将离开公司追求其他发展机会。 2015年12月2015年12月前华为消费者业务执行副总裁赵科林将回归华为消费者业务，担任消费者BG EVP。 加盟华为2013年7月起，赵科林将加盟华为终端公司，担任华为终端高级副总裁，负责华为终端全球销售业务，特别是华为终端面向公开社会渠道的建设。赵科林将于7月1日正式上任，具体职位及负责业务还在确定中。重磅加盟据了解，早先外界有传言称赵科林将出任华为终端高级副总裁，负责华为终端全球销售工作，特别是华为终端面向公开社会渠道的建设。赵科林在诺基亚离职前签署了一年的同业竞争协议，因此正式宣布其任命将在7月份。不过官方还未确认具体职位，但种种迹象已表明其担任的职位并非顾问之类虚职。加盟原因众所周知，赵科林堪称真正的“中国通”，这位在华工作多年会讲中文的外国人，深谙中国手机生存法则和处世之道，渠道资源深厚，恰好能弥补华为终端渠道、品牌的短板。面临挑战但与诺基亚在中国的巅峰时代相比，如今市场已发生巨变，传统社会渠道被严重冲击，赵科林要改变华为终端渠道短板，首先需要重新适应中国市场的竞争规则，同时还需要适应华为文化。华为终端社会公开渠道销售占比15%左右，未来目标是在2015年升至50%以上。
诺基亚的现任CEO的资料
京时间8月1日消息，诺基亚公司今天宣布CEO约玛-奥利拉(Jorma Ollila)将于明年6月1日离职，诺基亚前任CFO、现任手机部门主管兼中国公司董事长康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)将于今年10月1日就任公司总裁兼COO，并于明年6月1日接替奥利拉成为诺基亚新CEO。
诺基亚同时宣布，奥利拉卸任CEO后将担任公司董事会非执行主席。为了保证公司平稳过渡，奥利拉在就任董事会非执行主席之前，将继续担任公司董事会主席兼CEO。奥利拉今年54岁，他于1985年加入诺基亚，并于1992年就任公司CEO。在奥利拉的领导下，诺基亚的营收增长了10倍，并于2000年成为欧洲市值最高的公司。不过近年来，由于面临亚洲和美国竞争对手的强劲挑战，诺基亚一直为维持公司的市场份额和利润率而努力。
奥利拉在一份声明中称：“我将继续为诺基亚效力，为诺基亚的战略和发展贡献自己的力量，帮助诺基亚继续保持移动通信市场的绝对领先地位。”FIM资产管理公司基金经理米卡-哈基宁(Mika Heikkinen)表示：“诺基亚的人员调整并不会带来太大的变化，因为奥利拉将继续担任公司董事会主席。”
康培凯今年52岁，他于1980年加入诺基亚，目前担任诺基亚手机部门主管，该部门的主要业务是生产入门级手机。在就任手机部门主管之前，康培凯曾担任诺基亚CFO。他在诺基亚的工作履历同奥利拉有很多相似之处，例如奥利拉就任诺基亚CEO之前也曾负责公司财务，并担任过手机业务主管。自第二次世界大战以来，诺基亚一直在公司内部挑选CEO，而康培凯正是诺基亚自己培养的高管。
Nordea公司分析师卡利-里内塔(Karri Rinta)表示：“我认为诺基亚任命康培凯为公司CEO是一个积极的信号，过去几年里他曾担任多个职务，为就任CEO打下了坚实的基础。”不过，并非所有业内人士都对康培凯的上任持乐观态度。野村国际的分析师理查德-温德塞就表示：“康培凯在运营方面的能力无可挑剔，但我怀疑他是否具有应对市场竞争的战略眼光。”
根据Interbrand公布的数据，2000年诺基亚手机品牌是全球第五大知名品牌，甚至排在麦当劳、通用电气和迪斯尼的前面。尽管2000年后手机和无线设备销量的增长速度有所减缓，但诺基亚仍然保持着盈利的状态，与此同时摩托罗拉和爱立信等竞争对手却纷纷出现亏损。
诺基亚同时宣布，公司总裁佩卡-阿拉佩蒂拉(Pekka Ala-Pietila)由于个人原因将从公司辞职，生效的时间为2006年2月1日。
背景资料：
奥利拉
1950年8月15日出生于芬兰的Seinajoki，妻子是Liisa Annikki，他们生有三个孩子。奥利拉于1976年在赫尔辛基大学获得政治学硕士学位，1978年在伦敦经济学院获得经济理学硕士学位，1981年在赫尔辛基科技大学获得工程理学硕士学位。1995年赫尔辛基大学授予他荣誉政治学博士学位，1998年，赫尔辛基科技大学授予他荣誉科技理学博士学位。曾供职于花旗银行7年，1985年进入诺基亚公司，1992年临危受命，担任诺基亚总裁兼首席执行官。
康培凯
康培凯于1980年作为公司法律顾问加入诺基亚，此后被不断委以重任。1987年他被任命为法律部助理副总裁，1988年成为财务部助理副总裁, 1990年被提升为财务部高级副总裁。
1992年，康培凯被任命为公司执行副总裁和首席财务官。1997年至1998年，担任诺基亚美洲区执行副总裁，负责公司在美洲的业务运营。1999年再任首席财务官一职, 在美国任职之前他曾担任该职务。2004年1月1日起担任现任职务。
康培凯从1990年起成为诺基亚执行董事会成员。
在加入诺基亚之前，他曾在芬兰联合银行担任一系列职务。康培凯是芬兰财务服务集团Sampo公司、瑞士机器制造企业Nextrom控股公司和世界领先的美国信息储存和管理公司EMC公司的董事会成员。
康培凯于1953年7月13日出生在芬兰拉维亚，拥有赫尔辛基大学法学硕士学位。闲暇时间,他喜欢打高尔夫、网球和阅读政治历史书籍。 作者：马丁 来源：新浪科技
赵科林的介绍
赵科林(Colin Giles) 于1992年加入诺基亚移动电话公司，先任产品经理，之后成为市场部经理。之后，赵科林分别在香港和新加坡担任诺基亚移动电话亚太区市场部总监、诺基亚移动电话台湾区总经理。随后，赵科林被任命为诺基亚移动电话中国区副总裁兼总经理。自2004年1月起，赵科林开始担任诺基亚高级副总裁，负责大中国区客户及市场运营。2015年12月前华为消费者业务执行副总裁赵科林将回归华为消费者业务，担任消费者BG EVP。
