如何把复杂工作简单化
有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，几个小时过去了，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。” 助手这才恍然大悟：简单就是高效！这个故事看似简单，却能给职场人士一些重要启示： 第一，凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。在着手从事一件工作时，要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了问题。 一些人的思维方法，凡事总往复杂的地方想，认为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里出不来。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。 某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由１００根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清每一根弯管的入口与出口。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。 老花匠所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“１”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“１”。照此方法，不到两个小时便把１００根弯管的入口和出口全都弄清了。 第二，合适的才是最好的。 在工作中遇到问题时，一部分人错误地认为，想得越多就越深刻，写得越多就越能显出才华，做得越多就越有收获，而全然不顾现实，一味盲目地追求多，却不知道，只有“合适”的才是最好的。 美国独立前，人们推举富兰克林和杰斐逊起草独立宣言，由杰斐逊执笔。当杰斐逊把档交给委员会审查时，在会议室中等了很久都没回音，便非常急躁。这时富兰克林给他讲了个故事：一个决定开帽子店的青年设计了一块招牌，写着“约翰帽店，制作和现金出售各种礼帽”，然后请朋友提意见。 第一个朋友说，“帽店”与“出售各种礼帽”意思重复，可以删去；第二位和第三位说，“制作”和“现金”可以省去；第四位则建议将约翰之外的字都划掉。青年听取了第四位朋友的建议，只留下“约翰”两个字，并在字下画了顶新颖的礼帽。帽店开张后，大家都夸招牌新颖。 听了这个故事，杰斐逊很快就平静下来了。
约玛·奥利拉的人物经历
出生于1950年8月15日出生于芬兰的Seinajoki。17岁时，奥利拉获得了在威尔士大西洋学院学习的奖学金，并远赴英国求学。毕业后，他返回芬兰，并于1976年在赫尔辛基大学获得政治学硕士学位；1978年在伦敦经济学院获得经济理学硕士学位；1978-80花旗银行伦敦分行帐户经理；1980-82花旗银行客户主任；1983-85花旗银行管理委员会成员；1995年赫尔辛基大学授予他荣誉政治学博士学位；1985-86诺基亚国际运营部副总裁；1986-89诺基亚财政部高级副总裁；1986-诺基亚集团执行董事会成员；1989-90诺基亚董事会代理成员；1990-92诺基亚移动电话公司总裁；1992-99诺基亚总裁兼首席执行官；1998年赫尔辛基大学授予他荣誉科技理学博士学位。1999年--诺基亚董事会主席兼首席执行官，集团执行董事会主席曾任职务：2006年6月1日，诺基亚公司现任董事长约玛·奥利拉(JormaOllila)将接管荷兰皇家壳牌石油公司(下称“壳牌”)非执行董事长一职。2012年正式辞去诺基亚董事长一职，这位出生于芬兰的风云人物，挥手告别耕耘了25年的曾是全球最大通讯公司。
诺基亚跌落神坛案例,诺基亚前ceo
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诺基亚前任CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila）在其回忆录中承认，任内曾做出几个错误判断，包括未能成功预测客户需求转变及开发新软件的必要性等，致使诺基亚，这家由他一手打造而成的昔日全球最大手机厂商，跌落神坛。
奥利拉在其回忆录《不可能的成功》（Mahdoton Menestys，芬兰语）中写道，由于遭受到来自智能手机及亚洲廉价手机厂商的多方夹击，诺基亚自2001年之后便无法继续引领无线通信行业的创新。多款诺基亚手机产品遭遇滑铁卢，而公司却未能意识到手机行业发展趋势，比如触摸屏手机和折叠式手机等。
本周四，奥利拉在其新书发布会上表示，诺基亚“痛苦地意识到”，自己的移动手机平台被美国手机软件远远地甩在了身后，并无法直面iPhone对诺基亚带来的冲击。
另外，奥利拉还将一些责任归咎于美国的移动服务提供商，他们告诉诺基亚，市场不需要售价在300美元以上的智能手机，但是苹果的iPhone售价则超过了600美元。
奥利拉在书中写道，“不过，苹果却设法创造出了一个全新的产品，一个完美的用户体验和解决方案，让手机成为服务和应用生态系统的中心。一个全新的生态系统诞生，而这是诺基亚无法做到的。”
奥利拉在1985年加入诺基亚，领导诺基亚走过了14个年头，并让这家昔日以造纸及生产胶鞋和电缆的为生的家用产品生产商，摇身一变成为无线通信技术领域的佼佼者。2006年，诺基亚在全球手机市场所占份额高达41%，当时，时任诺基亚CEO的奥利拉深感疲倦，并产生了退休的打算。
奥利拉退休后，康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）接棒成为诺基亚新任CEO，但是康培凯未能让诺基亚重返辉煌，当时身为诺基亚董事长得奥利拉遂在2010年决定为诺基亚物色一位新CEO。由此，时任微软高管的史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）成为了康培凯继任者，不过，埃洛普并非奥利拉当时心仪的CEO第一人选。
可惜，埃洛普的上任也未能解救诺基亚于水火中。2011年，诺基亚宣布与微软进行合作，用Windows移动平台替换公司原有旧操作系统。然而，诺基亚的手机销量并未因此好转。微软以74亿美元的价格收购了诺基亚智能手机业务及专利服务组合。奥利拉认为，从董事会角度看，此次交易“大胆并具有戏剧性”。他表示，“眼看着历史超过40年的芬兰企业被卖到国外实在令人悲伤。
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