中层领导105个执行细节的目录
1.做个管理上的多面手——培养自己的多方面才能，使自己胜任多种角色2.永远以最佳的精神状态工作——用激情鼓舞自己，用热情感染他人3.做“事前诸葛亮”，而不是马后放炮——好中层事先提问题4.“期望二，做到十”——及格是远远不够的，真正优秀的人总比别人多走一段路5.树立对问题“绝不放过”的精神——多用“找错”放大镜，把问题扼杀在摇篮里6.凡事比上级多想一步——发现问题，带着解决方案去找老板7.既要过程又要结果——只对事情“负责”远远不够，还得“负责到底” 8.不折不扣地执行规定——三流的点子，一流的执行9.不要在犹豫中错失良机——遇事不拖延，凡事马上行动10一次行动胜过百句空话---只有行动才能真正出绩效11.勇敢是一把金钥匙---责任永远都是意味着战斗12.咬紧目标就不松口——改“尽力而为”为“全力以赴”13.决不做无效的“能人”——要想征服事业高峰，就要越挫越勇14.路是自己逼出来的——1%的希望，100%的努力 15.告诉下属明确的目标和要求——有了明确的目标，做事情才会有方向16.让工作次序更加合理——把大目标分解成小目标，分阶段实现大目标17.行进中要随时把握方向——中层偏一寸，下属偏百里18.确定最佳工作标准——让员工了解你的期望，员工才能知道自己该做什么19 让错误暴露出来—— 正视错误，才能更好地解决错误20.榜样的作用不可忽视——给员工做一个榜样，员工就会回报你一个满意21.领导的速度就是众人的速度——以身作则胜过一切发号施令 22有沟通才会有执行，没有优质的沟通，便没有执行力23.当好领导的“代言人”，准确完整地传达指令24.要想“不误事”，避免“想当然”——拿不准的事问好再做25.减少沟通环节----面对面沟通才是最好的沟通方式26.指令越简洁越有利于执行，把正确的原则变为一句简单的话27.让持“不同政见”者畅所欲言，与下属架起一座“心桥”28杜绝下属报喜不报忧——多听真话才能发现问题，才能避免小错成大祸 29.选拔人才“宁缺勿滥”——有一流的人才，才能有一流的执行力30.让团队真正需要的人“入队”——像选对象一样选员工，只选择合适的人进入团队31.留住最优秀的员工——挖人才不如留人才，粘住团队的核心人才32.有意识地磨合团队——合作不能靠命令来维持，而是心甘情愿的合作33用好团队中的“马绳”----激发员工的进取心，有刺激才不敢松懈34让成员找方法不找借口---只要努力想办法，一定能有好方法35高水平团队懂得分享经验，共享资源是团队最大的衍生产物 36团队的意义在于1+1》2--没有完美的个人，只有完美的团队37.协调比努力更重要——用对人比把人用对更重要，执行力就是任用会执行的人38提拔唯才不唯好恶——英雄不问出处，尽快提升自己的得力助手39.注重人才的互补性——摸清下属性格，根据下属的秉性安排工作40.分工就是分配责任——将责任落实到每一个人，让人人肩上都有担子41.巧妙利用“刺头”——按“特长”任用人才，让员工在专长上大显身手42.世上没有无用的人才——活用员工的短处，再逊的人也有闪光点 43.让B级人做A级事情——把手下的“鸡”变成更多的“鹰”44. 固化良好的执行习惯——共同习惯越多越有执行力45.补足队伍中的“短板”——关注下属成长，不断提升团队的整体执行力46别把犯错误当成错误—— 错误也是一种历练，允许员工在工作中犯错误47.培养要多于批评——做下属助手而不是救星，做执行的后盾而不是观众48经验的另一个名字叫练习—— 用心培养部属，把培训当作一种投资49培养职业化执行团队—— 没有好的职业化员工，就没有强大的高效绩团队 50.压力是最好的推动力——有紧迫感，工作才会有效率51.做好人，但不做烂好人——做事没原则就没有制约和威严52.铁的纪律铸就铁的战斗力——没有规矩不成方圆，纪律是有效执行的第一要义53.服从就是执行的基石——当严必严，关键时刻要挥泪斩马谡54.高效执行要勤于监督—— 没有检查就没有执行力，执行就是要限时完成任务55.将任务落实到底——责任一落到底，不给下属留钻空子的余地56.会施“恩”更会施“威”——将执行进行到底，对违反命令的行为坚决说不 57.不做累坏了的中层——让人才为你“挑大梁”，下属才能更好地负起责任58.把权力授于正确的人——根据下属的能力授权，能提高工作效率59.赋予下属做决定的权力，让员工有当家做主，才能把工作当成自己的事情60.对下属当众授权，给人尊严远胜过给人金钱61.尽可能让员工做他想做的事——好之者不如乐之者，用兴趣激发员工62.放权不放任——对授权者及时抽查，放权与制衡两手都要硬63分内的事不授权—— 保留大权和要权，以防止授权失控 64.找准切入点可以事半功倍——有效果比有道理更重要65.一次只做一件事，每走一步都要有精准的算计66.简单才能实现高效率——摈弃繁杂的思维，将复杂的工作简单化67.“科学的程序”是执行的保障——程序越有操作性，执行越到位68.用数字提高执行力——量化是一把快刀，可使执行变得更具操作性69.第一次就把事情做对——用最低的代价，实现最大的效益70、“规律”比“规则”更重要——遵循规律能使管理更有执行力 71.有效激励是1+1>2的关键——唤醒下属内心的激情，高效执行是激励出来的72.“一分钟奖励”能换来一生忠诚——只要“诚于嘉许”，你就会看到神奇的效力73. 关键在于信任——信任是最好的激励，能让下属更乐于发挥才能74.让梦想“照进”现实——找出下属心中的愿景，用共同愿景来激励员工75.向“一视同仁”说不——用活奖罚两根指挥棒，让奖励和业绩一起成长76.让员工学会主动做事——激发员工的挑战欲望，变下属“让我做”为“我要做”77.双赢永远高于对抗——做好抚慰工作，把松懈情绪消灭在萌芽状态 78 速度是制胜的利器—— 执行慢半拍，“煮熟的鸭子也会飞”79.凡事立足现在——万事皆从今日始，明日不办今日事80.分出事情的轻重缓急——用好80/20法则，分清“想做的”与“应该做的”81.利用黄金时间办要事——物各有时，把握好做事的最佳火候82 摆脱完美的魔咒——完美是陷阱，别让完美绊住了执行力的脚步83.把任务完成在“昨天”——永远走在众人的前列，凡事都要早一步行动84精力充沛，做事才高效——避免工作耗竭，懂得休息才能做事高效 85.策划就是找对路——对不同类型的决策，要有不同的思考原则86预测是正确决策的前提—— 有调查才有发言权，心中有数才能有的放矢87.尊重事实才能尊重真理——选择正确的思维框架，不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误88.站在领导的高度看问题——让自己拥有飞行员式的眼光，胸怀全局来出谋划策89.善于利用“外脑” ——善借他人智慧，才能用一分钱办十分事90.该拍板时就拍板——及时终止错误决定，根据形势既时修正计划91. 让下属为你把把关——运用集体智慧，才能让决策变得更完美 92.防患跳槽于未然——防止关键性人才“叛逃”，打好“反跳槽”攻坚战93.不要被习惯锁定了行动轨道——做事不能太死板，换一种方式结果大不同94.从无路处找到出路——将问题巧妙转换，避实就虚巧地解决难题95. 学会以退为进的策略——“退”是策略，“进”才是目的96.没有权力要想办法“借”——“利用”第三者，善于借用多种力量97.小伎俩也有大用处——以不同的方法做同一件事，小伎俩用对了地方也是大智慧98.站在别人的立场上思考问题——改变一种思维方式，就能改变一件事的结果 99. 做自己的“品牌经理”——培养多方面才能，使自己胜任多种角色100.按最高标准要求下属——认真才能到位，负责才能成功101.改“差不多”为“零缺陷”——要有求实精神，告别“差不多”思想102.站在结果的角度去思考—— 关键在于结果，要“功劳”而不是“苦劳”103.不说“不可能” 执行要到位——把“不可能”变为“可能”104.修炼补位意识—— 事情要想到做得到位，就要懂得适时补位105.大家好，才是真的好—— 执行要到位，圆满必不可少
请帮“执行到位重在过程”这个辩题写一开篇陈词！
各位领导，同事：
下午好！首先谢谢你们能在百忙之中抽出时间来这里观看我们此次辩论赛的过
程，而没有只是在公司里等结果。虽然我们辩论的过程也许不是很精
彩，但你们仍然关注它，并且比关注结果要关注的多。我代表我方对大家这种对辩论过程的殷切的关注表示衷心的感谢。
对于我方的观点：执行力重在过程。我将从两个方面做出陈述：
一、从思想认识上来说，执行力要注定过程更重要。有句话：谋事在人，成事在
天。谋事即为过程，成事即为结果。它已经告诉我们，人所应该做的只是去某事，
人的责任也只是去做，去感受这个过程。通过过程，获取经验，方法，教训，最重
要的是锻炼自己。既然已明白成事在天，又何苦去看结果呢/我们的奋斗只在于拼
搏的过程。只要尽为己所能，就够了。结果真的无所谓。
二、从客观事实上分析，执行力过程比结果更重要。做一件事同样都成功的人，我
们更尊重那些告自己努力而成功的人，会看不起在过程中用卑鄙手段达到目的的
人，为什么他们执行力有同样的结果却得不到同样的认可呢？做一件事同样失败的
人，我们仍然佩服那些付出自己努力的人，就像项羽，楚汉之争，他终以失败告
终，但历史百年，他在世人的眼中永远是一位英雄。为什么同样是失败的结果，却
有着大相径庭的后人评说呢/正所谓，不以成败论影响，不看结果看过程。再举一
个例子，拿化学课来说，如果执行力结果比过程重要，那我们只要董老师告诉我们一
个方程式的反映物，生成物与反映条件就行了。有何必费钱费时的让老师在课堂上
做了演示实验之后，换要自己亲手做一遍呢？着就是过程的重要性。
三。好过程不是一纸空文，更不是纸上谈兵。台上十分钟台下十年功。执行力重在过程。好的结果，必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务，任何企业或团队和个人，只要在良好的过程中，到位的圆满，那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。过程是结果的必然条件，只有好的过程才能具备创造好结果的奇迹，先做好过程，才能赢得好结果。
四、综上所述，我方坚持认为；执行力重在过程
如何让制度执行落地
1、制度出台前
首先，我们必须取得一个共识，那就是，规章制度的目的与入口是员工利益最大化，也就是出台任何制度的目的不是管住员工，而是帮助员工做的更好，帮助员工更出色。这点非常重要，是土壤，是地基,只有打通了这个观念，我们才可以更好的往前走，否则就不谈什么执行了。可是，绝大多数情况下，在出台制度之前，执行者也就是我们的员工,有多少程度的参与？领导者与执行者有多少的互动？这个过程做的越扎实，执行起来就会越顺畅。在取得了大家的同意与支持后，制度执行就自然不是问题了。而不是某些高管干部在办公室把会一开，于是乎出台一个规章制度，然后政令宣达，违者必究，这是强权的做法，效果往往很糟糕。再者，就是笔者开始提到的，制度出台后要宣导，要做教育培训，不断的强化，要让大家熟悉制度的内容，这是制度执行的重要前提。既然您认为这个制度很重要，那么就要加大培训宣导力度。如果你不宣导，不培训，员工就有理由推断这个制度不重要，既然不重要，那我干嘛要执行呢？
2、制度执行中
制度执行中，要坚持原则，堵住好破窗是关键，什么是破窗？举个例子，如果一排窗户，有一个破了，如果不采取措施，久而久之就会出现一大堆的破窗。所以，一旦有人违反规章制度，没有人去纠偏，给予相应的处理与回应，那么就是在鼓励大家继续这样做。所以，这个时候立刻执行就显得非常重要，无论这个人是谁，也不管是落后分子还是先进代表，在制度面前人人平等。这个过程中，最大的破窗往往就是企业老板本人，即不断的破坏自己制定的制度，或者纵容这样的破坏者。笔者曾经在给一位从事钢结构工程的企业老板做咨询顾问时，记得他有一位很得力的干部违规将公司的材料弄坏了，在有关人员追究责任时，老板却出来说话算了，他又不是故意的。这样下去，如何执行？这样的公司怎么会有执行力？甚至还有老板自己带头破怀规则，这样的案例举不胜举。自己在赌场上赌钱，却大声的呼喊禁止赌博？老板每天都在播不良的种子，最后结出来的果自然就会中毒。这样恶性循环就会导致情况越来越糟糕，这样的公司如何会有执行力？
另外，当我们的领导在发布指令后，一定要与员工进行确认。例如，您让员工三点整到四楼，员工回答
YES,但往往我们收获到的结果是，员工四点整到达三楼。造成这样的原因是因为领导没有与员工进行有效确认，领导发布指令后，如果要求员工把指令复述一遍，结果会完全不一样。这就是领导者的免责，道理很简单。领导者如果能有效的免责，员工就会百分百承担责任。记得有位管理大师讲过，管理上的问题，70%是由于沟通不到位而导致成的。所以，上下级的沟通确认非常有利于执行落地。
3、制度执行后
制度执行后要进行质询，笔者强烈建议领导者与执行者必须阶段性（例如每月一次）的质询，质询的过程我们会了解到员工的执行情况,哪些地方还可以做的更好,哪些地方是制度本身的问题.所以,领导者经常到执行者的现场去体验一下，倾听大家的声音，感受大家的工作环境，这样就很利于很多规章制度的改善与优化，日本企业提出的现场管理，即现地、现物、现认也就是这个道理。
如何让规章制度执行到位
转载以下资料供参考
如何提高制度执行力
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、
加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
