创建一个公司的流程
创建公司流程：1、核名：前往工商局填写，并提交“企业名称预先核准申请表”，由工商局检索企业名称是否重名。2、审核材料：向工商局提交股东身份证，股东非在职证明，房产证及租房合同等基本材料。3、审核通过后携带准予设立登记的通知书和本人身份证前往工商局领取公司营业执照。4、刻章备案：拿到营业执照后，携带相关的证件到指定的部门进行公章刻制和备案。5、若刻章完成后，法人不能亲自领取，可由代理人携带法人亲自签字的刻章委托书前往领取。6、税务登记：携带公司营业执照，公章等相关材料前往地方国税局，进行税务登记并签订三方协议。
成立一个公司，都需要哪些步骤
一，注册公司流程及步骤1.公司名称查询注册公司需要事先批准可用的名称。现在可以直接在网上检查名称。但是，由于现在有太多人在注册公司，因此可以轻松注册公司名称并且无法使用。因此，如果您准备注册公司并使用所需的名称，建议您尽快查询并提交名称。注册公司的流程和费用2.准备材料并预订以接受业务公司的主要类型不同，注册材料也不同。这里没有一一列出。以本示例为例，准备公司注册数据后，还可以在线提交申请材料，这样就不必与业务部门预约。但是，此方法的缺点是您无法准确掌握时间，如果信息错误，则延迟时间会更长。如果您选择亲自去工商部接受信息，则可以在准备好信息后保留住所所属工商局的注册受理号，并将其带到前台接受。在预订当天。这种方法的一个优点是，如果信息不正确，可以及时向员工咨询和更正。注册公司的流程和费用3.取得营业执照数据接受后，接受者将给您材料收据。如果数据顺利传递，则可以在五个工作日后获得许可证（某些部门可能会获得相同的许可证报价编号，其他部门则不需要，您可以在接受数据时清楚地询问）。现在，营业执照是三个证书的组合，如下所示。注册公司的流程和费用4.刻图章备案：取得许可证后，我们需要刻图章，财务图章，发票图章和法人图章。这些印章可以刻在公安局指定的印章上。通常，它们可以在同一天服用。盖章后，我们需要去公安局备案。刻店会告诉我们如何记录，印章四百元一套。5，银行开户：银行开户通常需要法人亲自去，携带营业执照副本，开业通知书，章，公司身份证等信息到银行账户五百元帐户管理费。6.税务报告：完成上述所有事项后，您需要将所有信息带到您所在国家的税务和税务部门进行报告。请注意，您还需要提前与税务局预约，并且每个月和每个季度进行一次会计和纳税申报。最快一天可以办好至此，一个完整的公司成立流程已经完成，从那时起您的创业生涯就已经开始了！公司注册流程及费用
为什么要建立企业
富爸爸认为杰出的企业家要具备以下特征:安全、信任、耐心情感控制。
你不老不小
如果有人告诉你“你不能建立起别人想买的企业”，那你就应该充满自信的思想激励自己，众所周知，比尔*盖茨非常年轻的时候就创建了微软。而桑德斯上校66岁时才创办了肯德基。
在讲述富爸爸β一l三角形。我们用这个三角形的理念作为建立企业的指导，它勾画出了创建企业所需要的专业技巧。富爸爸认为杰出的企业家需要具备以下特征:
1. 提供充足的现金流
2.买掉它，获得财富
3.创建企业并将它上市
这三个都是创建企业的目的，创建企业，并将它上市是终极投资者的目的，这样可以获得更多的财富。企业家需要情怀吗？
通过目前所见所闻，企业家只需要以财富收入为目标就好了，当然是在法律范围内。创建企业是成为富人的最好途径。或者安于平庸，或者通过学习怎么创建企业来致富。
经得起批评的能力
很现实而又易忽视的能力。奋斗的道路上，总会出现各种让奋斗者感到委屈不公的批评，小人的算计……这是无法改变，因为是别人的看法和做法。奋斗者需要经得起批评，撑得起压力，沉得下气，“打破血和牙往肚子里咽”，要盯住目标，倍加努力。
具有杰出企业家的特征如下:
①远见:见别人所不能见的能力。
②勇气:面对怀疑仍能大胆行动的能力
③创造力:创造性思考，打破常规的能力。
④经得起批评的能力:成功人士都曾遭到批评。
⑤永不满足:做到戒骄戒躁非常困难，但是
它于我们获得更大的长期回报非常有利
还有就是信任，对自己和合作伙伴们的信任，会打造出背靠背撕不烂的团队，这是我们在危机时刻甚至于生意失败后重新出发的基础，创业维艰，想起来A16Z的本。
果真是好建议，可是这些能力真不容易获取，远见，勇气，创造力都是当前那些大咖所具备的技能。我们渴求的似乎都是简单易懂的道理，可是现实不会这么轻易让你得到，所以即使你知道这些大道理，还是要经历很多才能真正得到。
——笔记
成功创建一家企业，你所必须做的5件事
成功创建一家企业，你所必须做的5件事 创建新的企业似乎是件很难的事。当然，具体情况取决于你正在建立的企业类型：制造商面临着特殊的挑战，零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规，那么，有一些基本的东西都是相通的。 我们与一些企业主、顾问和专家们就这个问题讨论之后，将启动创业企业所必需的东西归结为少数几个简单的步骤。如果将这些基本规律应用到自己的企业中，你就可以解决成功创建企业的一些基本问题。 1.验证你的理念。 纽约市创业企业咨询公司Talem Advisory的创始人艾娜斯•易卜拉欣(Einas Ibrahim)说，她见到的新的创业者所犯的最大错误是，在确认有市场需求之前，就开始将创业点子付诸实践。如果你的创业企业的目标是销售世界从未见过的一款产品，那么，要确保世界实际上需要你的产品。因为如果没有人需要它，也许它根本就不该诞生。如果有人需要它，那么要确保他们都非常乐意为此买单。 “不要轻易付诸实践，直到你已经验证了你的想法”，艾娜斯•易卜拉欣说。“要确保有市场。要确保它是客户想要的。有的时候，创业者的构想与客户想要的并不完全一致”。 市场研究对于有着远大理想的创业企业来说尤其重要。如果你的目标是成为价值十亿美元的企业，就要验证你的想法以确保市场可以满足你的愿望。 你的创意可能非常不错，但它也有可能因为太小而无法获得投资者的支持。如果整个市场还不到5亿美元，那么对于风险资本家来说，是不值得为你投资的”。 2.加强你的计划和预算。 即使是最好的商业计划也会出差错。成功的创业企业会预估意料之外的事——并且准备好现成的答案。 “你需要对如何运营企业有个计划”，总部设在新泽西的会计、咨询和税务公司The Green Group的创始人和集团主席，以及巴布森学院的创业学教授莱昂纳德•格林(Leonard Green)说。 这些决定应该包括你的创业企业的任务，商业架构(有限责任公司，独资公司，小型股份有限公司)以及薪酬政策。 当预估创业企业的现金需求时，要假设你的企业第一年的收入为零，莱昂纳德·格林说。“很多时候，即便当你有了销售业绩，仍然会几个月都没有大批资金可用”，他补充道。“你仍然不得不支付房租，水电费，库存费用，工资和产品推广费用”。 3.建立合适的团队。 在你的创业企业的发展过程中，最关键的一步也许就是：组织一个能够分工合作并且可以打造出产品的团队。 你的团队成员必须能够理解你关于如何运营企业的想法。“这里的关键因素是，创业是一项团队运动”，马克·库珀史密斯(Mark Coopersmith)说。“要在早期建立团队，并且要建立在共同价值观的基础上。因为如果你雇佣了员工，有了合作伙伴，并且他们也认同这个共同的价值观，你就可以依据这些价值观来做决定了”。 马克·库珀史密斯援引了已故的管理大师彼得德鲁克(Peter Drucker)的话，他60年前就写到，企业只有两个核心功能：营销和创新。换句话说，企业的存在是为了创造和销售产品。“我会确保我的团队拥有这两项功能”，他说。 此外，你需要一个求真务实的团队，并且在形势变得艰难时能够团结一致，相互支持。与关键团队成员一起坐下来，为应对所有可能发生的意外事故而做好准备。莱昂纳德•格林会问：如果你的合伙人生病了应该怎么办?离婚了怎么办?如果企业突然发展不好，那么，我们马上就得去银行吗?你必须预先决定这些事情，因为这不单是是或者我的事情，这是我们的事情”。 4.找到支持你的人。 创业者的旅程可能看起来像是一种孤独的探索。但是，在你踏上这样的旅程之前，你需要确保你所爱的人会鼎力支持你。事实上，这对你的情绪健康——以及你的公司的健康至关重要。 大力推广专为女性设计的可穿戴技术的公司，Memi的联合创始人和首席营销官玛尔歌•格拉德(Margaux Guerard)说。“作为一个创业者，你不能独自一人做这件事情。你需要你的朋友和家人在心理和情感上的支持来帮助你度过难关”。 2012 年，玛尔歌•格拉德辞去了她作为黛安·冯芙丝汀宝(Diane von Furstenberg)营销总监的工作，开始和她的生意伙伴莱斯利•皮尔森(Leslie Pierson)创建Memi。她的第一次创业冒险是一场昼夜不停的龙卷风——一场或者令人兴奋，或者令人沮丧，或者令人有所收获又或者令人心烦意乱的龙卷风，有时所有的这一切甚至会在同一天发生。但是她依靠她的亲人的帮助而走上了正轨。 “我认为我是公司的啦啦队队长”，玛尔歌•格拉德说。“当每个人都在说‘NO’的时候，我不断给自己打气：“yes, yes, yes”。“当我感到沮丧，悲伤和精疲力竭时，需要帮助才能继续。那么，我依靠谁?我的家人，我的朋友，我的`丈夫”。 5.响应反馈，并且优化你的模式。 当贝亚德•温思罗普(Bayard Winthrop)设想生产美国制造的连帽衫时，他为数百个潜在客户提供服装样品，并且征求他们的意见。面料的感觉如何?是否太粗硬?是否太柔软?还有，是否太紧身?等等。 总部设在旧金山的在线服装销售网站American Giant的创始人和总裁贝亚德•温思罗普说，如果没有征求你最有可能客户的详细的反馈意见，你就永远不会知道你的想法是否是一个不错的创意。“从把图片放在网站上到制作100件运动衫并且把它们送到人们的手中，我们都这么做”，他说。 2012年成立的American Giant对连帽衫的每一个细节都考虑重新设计。在创建公司之前，贝亚德•温思罗普就征求顾客对服装的所有方面的意见：袖口，合身性，帽子，甚至拉链。单是面料的选择就花了六个月的时间进行调整。 “在我们特殊的，狭小的运动衫领域里，做好它就像是在烹饪美食”，贝亚德•温思罗普说。“你需要把它展示出来，并且询问人们他们是否愿意购买”
