价值流的三个流是什么
[开心][开心]亲您好，价值流的三个流是：1.技术价值流；2.组织价值流；3.个人价值流。通过价值流管理我们能够发现消费者的需求以及他们想要获得的价值，企业再有效率的组织各项精益生产活动，就能又快又准并以最低的成本来满足消费者的需求。[大红花]【摘要】
价值流的三个流是什么【提问】
[开心][开心]亲您好，价值流的三个流是：1.技术价值流；2.组织价值流；3.个人价值流。通过价值流管理我们能够发现消费者的需求以及他们想要获得的价值，企业再有效率的组织各项精益生产活动，就能又快又准并以最低的成本来满足消费者的需求。[大红花]【回答】
[太开心][太开心]企业与客户之间发生交易时，价值存在三种形式：技术价值、组织价值、个人价值。技术价值在每次交易活动中都会发生，它是被提供的资源的内在属性。组织价值伴随着交易而产生，它受道德标准、商誉、可靠性等等一系列因素的影响。品牌形象与公司信誉往往能建立组织价值。[大红花]【回答】
价值流的三个核心
价值流管理的核心思想是关注产品生产的每一个环节，在每一个环节都用能否为客户产生价值的标准考量，把每个生产活动都划分为价值增值和非增值活动两种，尽可能的加大对增值活动的投入，同时减少非增值活动，这样的产品必然能最大限度实现客户价值。价值流管理的特点主要表现在以下三个方面：1、连续流动性连续流动性是指价值流在供应链上连续不断的进行，企业只在合适的时间，按合适的数量生产所需要的产品。企业确定生产需求后，就要从原材料供应到生产出产成品等环节进行一系列连续精确的价值流动，按照事先确定的生产节拍，各环节都应实现最理想的连续流动，确保上游的作业决不会生产出比下游作业所需要的更多的产品，并且使这种流动长期地保持下去，在企业内部形成永不间断的价值流动系统。在价值流管理中，首先应保证生产作业的连续流动性。2、价值流图分析价值流图分析就是先对运作过程中的现状进行分析，即对“当前状态图”进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。分析每个工序的增值和非增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供目标。最后根据企业的实际情况，设计出新的价值流程，为未来的运作指明方向。3、标准化作业为了能够在生产过程中的价值流内部实现连续流动，工人按生产节拍生产出产品，并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期时间，就必须把每一项工作按生产节拍以一定的标准确定下来，使每个人都能以同样的方式去做同样的工作，就产生了标准化作业。它是企业最佳的工作流程，最佳的人员培训，最佳的工作方法。标准化工作渗透在企业生产和管理过程中的每一个环节，需要所有的人都来参加，以实现最大化的消灭浪费。
