如何进行知识管理
进行知识管理主要有以下几步：
1、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管，知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。
2、促进知识共享，鼓励知识创新，营造良好环境企业实施知识管理，关键在于营造一个利于促进知识共享，鼓励知识创新的工作环境。
3、不断优化企业技术，建立企业的信息网络，现代企业可以借助信息技术，构建一个信息网络，作为联系员工、交流信息、共享知识、合作创新的媒介。在企业内部网中还应建立企业知识库，集中存储企业活动过程中所需要的各种信息和数据，以及员工的建议。
4、建立一套有效的激励机制和评价体系，鼓励员工提供自己的隐性知识供企业共享，并积极进行知识创新。
个人知识管理的方法的内容
个人知识管理的方法的内容 引导语：信息时代的大学生具备个人知识管理能力是必要，那么你对个人知识管理了解多少呢?以下是由我整理关于个人知识管理的方法的内容，提供给大家参考和了解，希望对大家有所帮助。 知识网络的建立： 1.你是否喜欢交朋友?和别人打哈哈? 2.你是否私下常常和同事讨论事情?获得别人的隐私? 3.你参加了几个组织，和别人分享新知与经验? 4你所获得的信息、知识，每个月和多少们同事、朋友分享? 5.你可以运用数据库，在网络上做个人化行销吗? 6.你是否经常上网与工作或兴趣相关的网站连接，吸收新知? 建立个人知识库 7.你去过所见所闻是否有记录分类储存?容易找出数据? 8.个人随身计算机数据库是否有分类文件? 9.你所交换的名片是否有分类储存? 10.找出3位特殊专长的朋友帮忙，需要多少时间? 11.通知50位组织的会员聚会需要花多少时间? 12.你的数据库是否可以和家人、好友分享? 移动式知识管理：您离开家或办公室,能在几分钟内可以找出想要的信息,手机上网随时能搜集信息 13.你离开了家或办公室，在几分钟内可以找出想要的信息? 14.你的手机可以上网，随时搜集信息吗? 15你的PDA可以和公司的数据库连续，随时搜寻信息吗? 16.你出国时可以和别人联络协同作业?并进入数据库吗? 隐性与显性知识 17.你是否光说不练?死读不运用?没有把显性知识内化成操作性知识? 18.尽信书不如果无书，你是否把书中的理论与经验结合，系统化整理? 19.你每月做几次报告或写几篇文章?把内隐知识化为显性知识。与他人分享? 20.你每天花多少时间在思考，整理创意?把内隐性知识外化? 21.你是否有可尊敬的师傅?与他为伍，分享其内隐性知识 终身学习方式 22.配合你的生涯规画，你是否有个人的学习计划?写作计划? 23.你家中订了几份杂志?每个月看了几本书? 24.你每年参加了几次研讨会，新知论坛? 25.你是否定期出国?融入不同的文化，吸收新知? 个人知识管理的29条原则 1、持续的学习成为个人生存和发展的基础。持续学习不一定能带来成功，但不学习一定失败; 2、信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦。起码要在一个领域内成为专家。 3、你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。 4、你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”; 5、人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么?遇到问题时知道可以向谁学习和请教; 6、你牛了你的朋友也一定牛，建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情、自己优势的合理展示和帮助别人的意愿; 7、人际关系需要维护;捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人，你也应该做这样的人; 8、信息如果不经过处理，不能称为知识。所以你存储的知识起码你应该简单看过、知道是在讲什么; 9、信息和知识存储前应该尽可能做规范化的工作，例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等; 10、建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签。分类字典，持之以恒坚持，适当调整; 11、知识存储中分类不宜过宽，过宽则等于没有分类;分类不宜过深，过深后你就不会再去看; 12、充分利用各种工具，尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作; 13、知识存储时适当共享，听取和收集别人的意见和建议; 14、有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络; 15、知识传播中必须考虑传播的方式和效率; 16、不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入理解; 17、多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。这个过程是你对知识的再深化过程; 18、你的知识传播的越广，你的影响力越大; 19、你的目的决定了你知识利用的方式。如果目的是要写论文，则你的.知识就是明确、简洁的表达;如果是想要在市场上销售，就必须产品化、规范化或者专利化; 20、知识本身没有价值，只有被利用时才能展现其价值; 21、知识必须跟任务、项目结合起来才能发挥作用; 22、单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴; 23、知识创新最简单的方法是总结和分析; 24、知识创新是一种习惯; 25、学习或者实践---总结----将总结出来的内容投入实践检验和请行家批评—继续总结和实践; 26、不能光做，还要思考; 27、个人竞争力的源泉不是你现在知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的能力，是你能够将知识用足用好的能力; 28、环境造就人，太安逸的环境对个人的发展弊大于利。如果不能找到好的环境，那就自己给自己压力; 29、既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。 ;
知识管理的目的是什么
知识管理是对企业或者团队的知识资产进行系统化管理，目的是创造价值和满足战术和战略要求；它包括维持和加强知识的存储、评估、共享、完善和创造的计划、过程、战略和系统。
知识存在于何处以及以何种形式存在；组织需要了解什么；如何促进有利于学习、分享和创造知识的文化；如何在适当的时间向适当的人提供适当的知识；如何以最佳方式产生或获得新的相关知识；如何管理所有这些因素，以便根据组织的战略目标以及短期机会和威胁提高业绩。
因此，知识管理必须创造/提供合适的工具（比如Baklib）、人员、知识、结构(团队)、文化等，以加强学习；必须了解所创造的新知识的价值和应用；必须存储这些知识，并在合适的时间让合适的人随时可以使用；必须结合具体的长期和短期因素，不断评估、应用、完善和优化组织知识。
什么是知识管理？
知识管理是在知识经济时代出现的一种新的管理思想和方法。融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。知识管理是企业管理的重要组成部分。主流的企业管理课程，如EMBA和MBA，都包含知识管理，这是管理者必备的技能要求。知识管理被定义为，在组织中建立一个定量和定性的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新的过程。不断的回馈到知识系统，形成从未中断的累积个人与组织的知识成为智慧的周期，在企业组织管理中运用智力资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变化。扩展资料：知识管理特征：1、在管理哲学方面知识管理真正体现了以人为本的管理思想，人力资源管理成为组织管理的核心。2、在对象的管理上知识管理以无形资产管理为主要对象，比以往任何一种管理形式都更加强调知识资产的重要性。3、在内容的管理上遵循知识积累－创造－应用－形成知识平台－再积累－再创造－再应用－形成新的知识平台的循环过程。4、在范围和焦点上知识管理包括显性知识管理和隐性知识管理，以隐性知识管理为重点，注重显性知识和隐性知识之间的共享和转换。参考资料来源：百度百科-知识管理
