生产计划员以后有什么前途？
生产计划员以后有什么前途？ 1，生产计划员是一个工厂的指挥排程中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全域性掌控能力，能很好的让一个人全面系统的接触、学习、运作一个工厂的运作。 2，生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。相信你在这2年的实际工作当中应该已经搞清楚了这几个部门的工作内容和工作性质。 3，建议你能坚持下来多学多看多思考，把和你工作紧密相关的那些部门的工作了解透彻，你就是未来的资材主管或企划主管。 4，把你现有的工作做好做精的同时学会思考工厂的运作和管理，为你以后管理一个工厂运作一个工作打下坚实的基础，因为生计划员的实际工作就是协调相关部门完成生产任务。 生产计划员有什么发展前途 2000-8000看企业规模的，你做什么行业的？有空加我Q一起讨论下，我做纺织行业的计划员！344020704 生产计划员和物料计划员有什么区别 生产计划员比较广。 生产计划包括：综合生产计划、主生产计划、物料计划、粗能力计划、车间详细作业计划等。 物料计划是生产计划的一种，或叫一个分支。 建议你没做过的话，从物料计划做起。 有兴趣看看我的文章。 你留个邮件我发给你。 生产计划排程员有前途吗 主要职责就是协调生产任务，在工厂里来回跑。 前途不大，一般都是年龄大一点的和有点技术的人在做。 做这工作轻松。 但工作的前途大不大还有天时、地利、人和的问题。 做生产计划有前途么？ 生产计划好像在国企最多，其他外企及私企都没有，不包括有些老板从国企出来的弄个生产计划。 生产计划主要是分配生产任务，跟进生产进度，开开工时等，发展好的话可以向生产管理类晋级。 技术类的话要靠试验来积累经验，工资开始也不高，等拿到高工了，工资还行但需要十年左右吧。看你自己喜欢什么样的工作，需要自己从内心衡量。 生产计划员和生管有什么区别？谢谢！ 生产计划：指的是岗位 生管，指的是生产管理，更为巨集观一些。 并没有太大的出入，都是为生产一线服务的。 应聘生产计划员要注意什么 面试前：知己知彼，百战不殆。 首先应当知道面试的公司基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。对公司保持乐观态度。公司最喜欢的就是这种人才。 面试中：印象永远最重要。 高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或回答，极容易留下好的印象。而面试的着装，仪容，仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，也是对上位者最起码的尊重。并且要注意多微笑。 注：.当提及工作经历的时候应尽量避扩音及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。 面试后：不要立马问结果，态度自然点，寒暄两句礼貌离开。 首先要对工厂生产的产品很熟悉，掌握产品生产要经过哪些工艺步骤，每种工艺有什么特点，预估每个工艺步骤的工时。 生产计划员和销售计划员那个更有发展空间？ 销售计划员发展空间肯定更大点。 人生都在销售，甚至连说话也是在销售某件事，某个人。销售人才是21世纪最缺少的人才，将来要的不是产品，而是产品的出路。到底先有产品还是先有需求，曾争论了几十年，但还是以先有产品告终。说明需求是创造出来的，谁来创造，当然是销售员。所以只有创造了需求，产品才有他的价值。产品谁都能生产，需求是不谁都能创造的。 当然，销售计划员对市场的分析和把控能力要相对强一点，你的分析决定了生产计划员的生产计划，所以销售计划员更具挑战性，当然未来的发展空间也就更大。 我的回答也只代表我的趋向，不知对你是否有帮助，望你准确定位自己，实现自我！ 生产计划员面试时一般会有什么问题? 你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？ 你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？ 最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。 面试前：知己知彼，百战不殆。 你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。 面试中：印象永远最重要。 1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。 2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。 3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。 4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！ 注：.当提及工作经历的时候应尽量避扩音及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。 面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。 面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。
生产计划员以后有什么前途？
生产计划员以后有什么前途？
生产计划员以后有什么前途？1，生产计划员是一个工厂的指挥排程中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全域性掌控能力，能很好的让一个人全面系统的接触、学习、运作一个工厂的运作。
2，生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。相信你在这2年的实际工作当中应该已经搞清楚了这几个部门的工作内容和工作性质。
3，建议你能坚持下来多学多看多思考，把和你工作紧密相关的那些部门的工作了解透彻，你就是未来的资材主管或企划主管。
4，把你现有的工作做好做精的同时学会思考工厂的运作和管理，为你以后管理一个工厂运作一个工作打下坚实的基础，因为生计划员的实际工作就是协调相关部门完成生产任务。
生产计划员有什么发展前途2000-8000看企业规模的，你做什么行业的？有空加我Q一起讨论下，我做纺织行业的计划员！344020704
生产计划员和物料计划员有什么区别生产计划员比较广。
生产计划包括：综合生产计划、主生产计划、物料计划、粗能力计划、车间详细作业计划等。
物料计划是生产计划的一种，或叫一个分支。
建议你没做过的话，从物料计划做起。
有兴趣看看我的文章。
你留个邮件我发给你。
生产计划排程员有前途吗主要职责就是协调生产任务，在工厂里来回跑。
前途不大，一般都是年龄大一点的和有点技术的人在做。
做这工作轻松。
但工作的前途大不大还有天时、地利、人和的问题。
做生产计划有前途么？生产计划好像在国企最多，其他外企及私企都没有，不包括有些老板从国企出来的弄个生产计划。
生产计划主要是分配生产任务，跟进生产进度，开开工时等，发展好的话可以向生产管理类晋级。
技术类的话要靠试验来积累经验，工资开始也不高，等拿到高工了，工资还行但需要十年左右吧。看你自己喜欢什么样的工作，需要自己从内心衡量。
生产计划员和生管有什么区别？谢谢！生产计划：指的是岗位生管，指的是生产管理，更为巨集观一些。
并没有太大的出入，都是为生产一线服务的。
应聘生产计划员要注意什么面试前：知己知彼，百战不殆。
首先应当知道面试的公司基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。对公司保持乐观态度。公司最喜欢的就是这种人才。
面试中：印象永远最重要。
高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或回答，极容易留下好的印象。而面试的着装，仪容，仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，也是对上位者最起码的尊重。并且要注意多微笑。
注：.当提及工作经历的时候应尽量避扩音及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。
面试后：不要立马问结果，态度自然点，寒暄两句礼貌离开。
首先要对工厂生产的产品很熟悉，掌握产品生产要经过哪些工艺步骤，每种工艺有什么特点，预估每个工艺步骤的工时。
生产计划员和销售计划员那个更有发展空间？销售计划员发展空间肯定更大点。
人生都在销售，甚至连说话也是在销售某件事，某个人。销售人才是21世纪最缺少的人才，将来要的不是产品，而是产品的出路。到底先有产品还是先有需求，曾争论了几十年，但还是以先有产品告终。说明需求是创造出来的，谁来创造，当然是销售员。所以只有创造了需求，产品才有他的价值。产品谁都能生产，需求是不谁都能创造的。
当然，销售计划员对市场的分析和把控能力要相对强一点，你的分析决定了生产计划员的生产计划，所以销售计划员更具挑战性，当然未来的发展空间也就更大。
我的回答也只代表我的趋向，不知对你是否有帮助，望你准确定位自己，实现自我！
生产计划员面试时一般会有什么问题?
你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？
你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？
最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。
面试前：知己知彼，百战不殆。
你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。
面试中：印象永远最重要。
1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。
2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。
3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。
4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！
注：.当提及工作经历的时候应尽量避扩音及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。
面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。
面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。
生产计划员有发展前途吗?
生产计划员有发展前途。生产计划员是一个工厂的指挥调度中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全局掌控能力，能很好的让一个人全面系统接触、学习、运作一个工厂的运作。生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；9、完成公司领导交代的其他工作任务。
生产计划员如何排好计划工作
您好！亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，作为生产计划员，以下是一些建议，可以帮助您排好计划工作：1.理解需求：了解客户需求，分析销售订单和预测需求，以确定产品的数量和交货时间。2.评估产能：评估生产设备、材料和人力资源的可用性，以确定能够生产的数量和时间范围。3.制定生产计划：基于需求和产能评估，制定生产计划，确定每个生产周期所需的产量和生产时间。4.调整计划：当需求或产能变化时，及时调整生产计划，以确保生产能够满足客户需求。5.跟踪生产进度：在生产过程中跟踪生产进度，监测生产的数量和质量，并确保按照计划时间完成生产。【摘要】
生产计划员如何排好计划工作【提问】
您好！亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，作为生产计划员，以下是一些建议，可以帮助您排好计划工作：1.理解需求：了解客户需求，分析销售订单和预测需求，以确定产品的数量和交货时间。2.评估产能：评估生产设备、材料和人力资源的可用性，以确定能够生产的数量和时间范围。3.制定生产计划：基于需求和产能评估，制定生产计划，确定每个生产周期所需的产量和生产时间。4.调整计划：当需求或产能变化时，及时调整生产计划，以确保生产能够满足客户需求。5.跟踪生产进度：在生产过程中跟踪生产进度，监测生产的数量和质量，并确保按照计划时间完成生产。【回答】
6.协调生产资源：与生产部门和供应链管理人员密切合作，确保生产资源得到合理配置，以实现最优的生产效率和质量。7.管理库存：优化库存水平，确保有足够的原材料和成品库存，以满足客户需求和生产计划。8.分析绩效：定期分析生产计划的绩效，评估生产计划是否实现了预期的成果，并根据需要进行改进。最后，作为生产计划员，您需要灵活应对各种变化和挑战，以确保生产计划的成功实施。【回答】
分析销售订单和预测需求是啥意思？【提问】
我问的是如何排一个订单，到最终出货整个过程。【提问】
销售订单和预测需求是供应链管理中的两个关键概念，它们的分析是为了更好地规划和管理供应链中的生产和物流。销售订单是指客户下达的具体订单，包括订单的产品类型、数量、交货时间等详细信息。分析销售订单可以帮助企业了解当前的市场需求，合理规划生产计划、备货计划、配送计划等，以确保订单能够及时、准确地交付。预测需求是指根据历史销售数据、市场趋势等因素，对未来一定时间内的市场需求进行预测。分析预测需求可以帮助企业预先做好准备，包括提前增加生产能力、加强库存管理、优化物流计划等，以满足未来的市场需求。因此，分析销售订单和预测需求对于企业做好生产和物流规划非常重要，可以帮助企业避免生产过剩或库存积压，提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。【回答】
好的，亲，还有没有要补充的，好让我一次性写准确。。【回答】
在生产过程如何高效地确保订单按时出货？如何做好一个生产计划员？【提问】
面试生产计划员，要懂得哪些相关知识？？【提问】
在生产过程如何高效地确保订单按时出货，如何做好一个生产计划员。要高效地确保订单按时出货，需要从以下几个方面考虑：1.确保生产计划的准确性和合理性：制定科学的生产计划，考虑产品类型、数量、交货期限等因素，结合工厂的生产能力和现有资源，避免生产过剩或生产不足。2.合理分配生产任务：根据生产计划分配生产任务，明确责任和任务分工，保证生产进度顺利，生产过程中要及时跟进并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。3.加强与销售部门和客户的沟通：及时了解客户的需求，提前协商订单的交期，了解客户对交货时间的要求，并将信息传达给生产线的工人和生产计划员。4.实时监测生产进度：建立生产进度跟踪机制，对生产进度、物料库存、原材料供应等关键指标进行实时监测和调整，以确保生产进度顺利。如何做好一个生产计划员？以下是几个建议：1.具备一定的生产管理经验，熟悉生产计划制定的流程和方法，掌握相关的工具和软件，例如ERP系统、生产计划软件等。2.熟悉生产流程和生产线设备，了解生产线设备的特点、性能和操作方式，能够根据生产线的情况做出合理的生产计划。3.具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协调，及时解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。4.具备较强的数据分析和问题解决能力，能够对生产计划的数据进行分析和解读，及时发现问题并提出解决方案。5.学习能力强，关注行业新技术和新动态，及时了解行业变化，不断优化和改进生产计划和管理方式。【回答】
如何排好日计划，周计划，月计划？面试生产计划员，要懂得哪些相关知识？？您的回答很满意，等下给赞。【提问】
制定日计划、周计划、月计划可以按照以下步骤进行：1.分析生产情况和客户需求：根据生产线的情况、库存状况、市场需求等因素，分析生产情况和客户需求，确定需要生产的产品数量和种类。2.制定生产计划：根据客户需求、生产设备、人力资源等条件，制定出生产计划，包括生产数量、生产时间、生产线调整等信息。3.确定生产进度：根据生产计划，确定每日、每周、每月的生产进度，包括产量目标、生产进度安排、生产线调整等信息。4.安排资源：根据生产计划和生产进度，安排生产线设备、人力资源、原材料和工具等生产所需的资源，确保生产进度的顺利进行。5.跟踪生产进度：及时跟踪生产进度，根据实际生产情况对计划进行调整，确保生产计划的顺利实施。在面试生产计划员时，应聘者需要掌握以下相关知识：1.生产计划编制方法、原则和流程，了解生产计划与销售计划、采购计划、库存计划之间的关系。2.生产线的基本设备和工艺流程，了解不同类型的生产线设备的特点、使用方法、性能参数等，以及不同产品的生产工艺流程。3.掌握生产计划编制所需的工具和软件的使用，例如ERP系统、Excel表格等。4.了解生产计划执行和监控的方法和工具，如生产调度、进度跟踪、生产报表分析等。5.掌握生产计划管理中的最新发展和趋势，例如人工智能技术在生产计划管理中的应用等。希望这些信息对您有所帮助，如果您还有其他问题，请随时提出。【回答】
再问最后一个问题，接到一一个订单如何排计划？到最终出货。【提问】
在接到订单后，以下是一些步骤可以帮助你制定一个计划，并最终按时出货：1.确定生产所需的物料和工序：根据订单要求，确定需要哪些原材料、配件和工序，确保所需物料和设备的可用性。2.制定生产计划：根据生产所需物料和工序的时间和顺序，制定生产计划。这包括每个生产步骤所需的时间，可以使用甘特图等工具来可视化计划。3.确定人员和设备需求：根据生产计划，确定需要哪些员工和设备参与生产，包括所需人员的数量、技能水平和班次，设备的可用性和维护安排等。4.确保物料供应和库存管理：根据计划，安排物料的供应和库存管理，确保所需物料的及时到货，并且保持适当的库存水平以满足生产需求。5.跟踪生产进展：跟踪每个生产步骤的进展情况，及时发现和解决问题，确保生产进度和质量符合要求。6.最终检查和出货：在生产完成后，进行最终检查和测试，确保生产符合要求，最后按照订单要求进行出货。以上是一些制定生产计划的基本步骤，当然具体的实施方式可能因公司和行业不同而有所不同。在制定计划的过程中，建议考虑到一些常见的问题和风险因素，例如物料短缺、生产设备故障、员工调动等，并进行相应的风险管理和应对措施。【回答】
如何做好一个生产计划员
如何做好一个生产计划员：制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；5. 了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；6. 及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。生产计划员岗位的获取渠道：1、招聘会或者人才市场2、网上求职传统类：赶集（综合分类信息网）、拉勾（互联网人才）新兴类：上啥班（视频招聘软件、针对蓝领基层）、求职乐（针对来领基层）3、朋友介绍生产计划员的主要工作流程：1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。生产计划员的工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。生产计划员的岗位优点：1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。
