急需装饰公司业务部工作制度一份
装饰公司市场业务部管理制度
一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场
建筑装饰公司业务部薪酬制度
业务部主管薪资待遇：
包含：A、个人业绩薪资 + B、业务部总提成薪资 + 业绩奖励
A、 个人业绩薪资:
根据签单量的多少来决定
1、一个月无上门客户（不签单），底薪：1500；连续三个月部门未签单离职
2、一个月有1-5个上门客户（无签单），底薪：1800；连续三个月部门未签单离职
3、一个月有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：2000，连续三个月部门未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）
5、月签单量20-50万，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）
6、月签单量50-70万，底薪：3000 + 1.5％提成（工程决算价）
7、月签单量70-100万，底薪：3500 + 1.5％提成（工程决算价）
8、月签单量100万以上，底薪：5000 + 1.5％提成（工程决算价）
B、 业务部总提成薪资
业务部门总提成0.7％；连续三个月部门未签单离职，部门主管个人签单不计入部门总提成
业绩奖励：
一年内业务部总签单量满1000万，公司另外给予业绩奖励：
一年内业务部总签单量满2000万，公司另外给予业绩奖励：
一年内业务部总签单量满3000万，公司另外给予业绩奖励：
业务员薪资待遇：
根据签单量的多少来决定
1、一个月内无上门客户（不签单），底薪：700；连续三个月未签单离职
2、一个月内有1-5个上门客户（无签单），底薪：900；连续三个月未签单离职
3、一个月内有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：1000，连续三个月未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：1000 + 1.5％提成（工程决算价）
5、月签单量20-50万，底薪：1500 + 1.5％提成（工程决算价）
6、月签单量50-100万，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）
7、月签单量100万以上，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）
装饰公司 业务部主管：
签章（字） 签章（字）
日期： 日期：
可以给您上传一份《装饰公司制度汇编》，您给我留一个邮箱！
装修公司市场部管理制度
市场部管理制度
◆管理制度总则
一、工作原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围
1、公司市场开拓。
2 、客户信息管理。
3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。
三、管理范围
1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4、业务员业务行为与业绩的考核。
这是管理制度
业务员管理制度。
业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。\x0d\x0a\x0d\x0a一、 在公司\x0d\x0a业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。\x0d\x0a二、 出差\x0d\x0a出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表（客户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，电话都行）。\x0d\x0a三、 考勤制度\x0d\x0a参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。\x0d\x0a四、 业务积分制\x0d\x0a业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。\x0d\x0a五、 业绩任务\x0d\x0a公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。\x0d\x0a六、 项目信息公司备案\x0d\x0a 从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。\x0d\x0a七、 项目信息落实\x0d\x0a经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。\x0d\x0a八、 培训学习计划\x0d\x0a业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。
业务员管理制度
业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。\x0d\x0a\x0d\x0a一、 在公司\x0d\x0a业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。\x0d\x0a二、 出差\x0d\x0a出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表（客户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，电话都行）。\x0d\x0a三、 考勤制度\x0d\x0a参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。\x0d\x0a四、 业务积分制\x0d\x0a业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。\x0d\x0a五、 业绩任务\x0d\x0a公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。\x0d\x0a六、 项目信息公司备案\x0d\x0a 从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。\x0d\x0a七、 项目信息落实\x0d\x0a经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。\x0d\x0a八、 培训学习计划\x0d\x0a业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。
