疯狂市场拓展项目
疯狂市场拓展项目(3篇) 疯狂市场拓展项目1 该拓展训练游戏目的： 1、培养危机意识； 2、建立共赢的观念，导入“零和原理”和“双赢理论”，分析双赢不是唯一选择却往往是更好的选择； 3、面对市场变化，学会适应而不是抱怨； 4、建立信息共享的有效方式，以最小的成本发挥信息的价值； 5、及时准确把握信息，突破思维定式，通过团队计划协调，提高团队生产力，创建整体赢利意识； 6、体验在商业流程中信任与合作的建立过程，为实际工作奠定基础。 方式： 30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置在绳接成的圈中，每个队有三次进入现场收集数字信息的机会。音乐响起活动开始，每次进入绳圈的时间为60秒。音乐停止，所有队员须离开现场。在采集卡片信息时，只允许一名队员在圈内活动（可随时换人），其他队员只允许在圈外给予语言上的帮助。在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培训师确认。准确无误则胜出。 项目作用： 锻炼队员的分析能力，增进团队间的交流和协助，增强队员的时间紧迫感和危机意识。 疯狂市场拓展项目2 课程简介 将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司，各公司确立自己的'名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。 为体现换位思考意识，公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当，每人必须扮演其他角色。如：经理扮演后勤角色，后勤扮演销售角色，销售扮演经理角色。 若干个虚拟公司在XX元初始资金的状态下，在严格遵循10条经营规则的前提下，在一个模拟市场中进行经营，目标是“使本公司盈利最大化”。 课程规则 培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每个企业必须严格遵守企业运作规则，经过决策和运营(穿过雷区)，想尽办法从中获利。 各企业可以允许修建4个建筑物并以此建筑物获利，但任何一队不得重复修建相同的建筑物。(听从培训师安排) 每组有3次向“银行”贷款的机会，每次最高额不得超过XX元。 每组经轮转经过本组大本营时可获“政府”补贴500元，其他组进入不是本组大本营时应强制支付300元于此大本营所在组。 课程目标 面对市场变化和角色分配，学会适应而不是抱怨 建立共赢的观念 建立信息共享的有效方式，以最小的成本发挥信息的价值 及时准确把握信息，突破思维定式 体验在“商战”过程中信任与合作的建立过程 课程总结 商场如战场，都是要在有限的资源条件下，最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的。因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，这就需要最佳的战略思维、最佳的换向思维、最佳的团队精神，才能使得这些要素最大化发挥它们的作用。 因此从战略的角度说，企业的这一功能是相同的。他们都涉及到组织管理的基本功能，涉及计划、组织、领导、控制等等。 疯狂市场拓展项目3 (一)项目名称: 疯狂市场 (二)项目性质： 室内/室外项目(团队合作) (三)适用对象： 适用于销售类团队，不适用于研发类团队 (四)项目时间： 120分钟 二、培训目标： 各公司利用提供的资源和聪明才智获得最大的收益(最先获得安全路线的的公司将获得一等奖5000，以后依次为4000、3000共计3个大奖) 决策与执行 外部环境的分析和控制; 内部环境的分析和控制; 合适的人放在合适的位置; 创新与谈判，不断开发多重盈利模式; 学习系统化分析内外部环境，有效地分工协作，合 理地寻求合作伙伴关系 三、器材准备及场地准备： 1、疯狂市场雷电毯一张;包含看雷老师的正确地图答案一张。 2、 各公司资源袋一套：每个资源带有铅笔一支，A4白纸一张，空白地图一张，信息卡一张(80%的正确率)，模拟代币20个，每个代表50元。 3、 场地需求：一个大会议室及一个封闭的小房间用于放雷电毯 4、 CEO、CFO、CMO、外交官标识卡，贷款申购卡. 5、 银行贷款表、门票价格表、门票、奖金。 (四)项目规则： 1、 说明MAZE所在的位置，并明确告知这是有效挣钱的一个手段，告知每个公司所享有的资源以及具体的使用方法。 2、 反垄断原则：任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入雷区，但这并不意味着停止了赚钱的机会。 3、 严禁暴力原则：不得使用暴力手段。 4、 服从培训师口令原则：在雷阵行走过程中，严格按照培训师口令进行行走。 5、 路线行走说明： 指出进口端和出口端 ;
疯狂市场拓展项目
疯狂市场拓展项目 疯狂市场拓展项目1 (一)项目名称: 疯狂市场 (二)项目性质： 室内/室外项目(团队合作) (三)适用对象： 适用于销售类团队，不适用于研发类团队 (四)项目时间： 120分钟 二、培训目标： 各公司利用提供的资源和聪明才智获得最大的收益(最先获得安全路线的的公司将获得一等奖5000，以后依次为4000、3000共计3个大奖) 决策与执行 外部环境的分析和控制; 内部环境的分析和控制; 合适的人放在合适的位置; 创新与谈判，不断开发多重盈利模式; 学习系统化分析内外部环境，有效地分工协作，合 理地寻求合作伙伴关系 三、器材准备及场地准备： 1、疯狂市场雷电毯一张;包含看雷老师的正确地图答案一张。 2、 各公司资源袋一套：每个资源带有铅笔一支，A4白纸一张，空白地图一张，信息卡一张(80%的正确率)，模拟代币20个，每个代表50元。 3、 场地需求：一个大会议室及一个封闭的小房间用于放雷电毯 4、 CEO、CFO、CMO、外交官标识卡，贷款申购卡. 5、 银行贷款表、门票价格表、门票、奖金。 (四)项目规则： 1、 说明MAZE所在的位置，并明确告知这是有效挣钱的`一个手段，告知每个公司所享有的资源以及具体的使用方法。 2、 反垄断原则：任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入雷区，但这并不意味着停止了赚钱的机会。 3、 严禁暴力原则：不得使用暴力手段。 4、 服从培训师口令原则：在雷阵行走过程中，严格按照培训师口令进行行走。 5、 路线行走说明： 指出进口端和出口端 疯狂市场拓展项目2 创新类：疯狂市场 该拓展训练游戏目的： 1、培养危机意识； 2、建立共赢的观念，导入"零和原理"和"双赢理论"，分析双赢不是唯一选择却往往是更好的选择； 3、面对市场变化，学会适应而不是抱怨； 4、建立信息共享的有效方式，以最小的成本发挥信息的价值； 5、及时准确把握信息，突破思维定式，通过团队计划协调，提高团队生产力，创建整体赢利意识； 6、体验在商业流程中信任与合作的建立过程，为实际工作奠定基础。 方式： 30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置在绳接成的圈中，每个队有三次进入现场收集数字信息的机会。音乐响起活动开始，每次进入绳圈的时间为60秒。音乐停止，所有队员须离开现场。在采集卡片信息时，只允许一名队员在圈内活动（可随时换人），其他队员只允许在圈外给予语言上的帮助。在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培训师确认。准确无误则胜出。 项目作用： 锻炼队员的分析能力，增进团队间的交流和协助，增强队员的时间紧迫感和危机意识。 ;
要去做市场拓展，市场拓展是做什么的？
市场开发专家的职责负责策划品牌营销活动和公关活动，保持企业与媒体的良好沟通。协助营销经理组织和实施各种营销活动，为客户提供良好的服务。与客户沟通或联系，了解情况，提出合理化建议，持续改进公司营销活动。策划和拟定各项推广活动，负责跟踪各项活动的实施、监控、总结和分析。协助营销经理实施营销计划，组织各种营销活动。策划和实施各种大型营销活动。负责一些市场调研活动，形成相关的调研分析报告。负责相关市场的文案工作。负责区域内产品及相关知识的培训。市场部的工作有几大方面，作为公司的情报机构，跟踪行业发展趋势，建立健全营销信息收集、处理、沟通和保密制度。收集行业信息，尤其是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等信息的收集、整理和分析；进行市场调研，掌握消费者的购买心理和行为，为公司的营销活动提供决策依据；参与公司网站建设。作为公司的员工组织，制定公司的品牌战略、营销战略和产品规划战略；制定公司短、中、长期经营目标；做好销售预测，提出未来市场分析、发展方向和规划；新产品上市规划；参与产品价格的制定；组织分析公司各业务部门的业务信息。作为公司业务的监管机构，业务系统的完整性检查；经营伙伴的店铺装修、市场行为是否符合公司要求；了解和掌握销售人员的心态，建立销售人员的心态；负责对新业务人员、专卖店、经销商业务人员的培训和监督；负责产销协调。作为公司的公关机构，实施品牌策划和品牌形象塑造；制定和实施市场广告、促销活动和公关活动；完善和规范业务系统的各种外部文件；负责公司荣誉室建设及各类资料(如客户感谢信、横幅、新闻报道等)的收集整理。合理选择和管理广告媒体和代理商；做好公司的售前、售中、售后服务；代表公司发布需要发布的信息。
市场拓展和市场营销有什么区别？
区别：前者追求的市场范围，后者追求的是产品的销量。市场拓展指的是地域上的拓展和消费人群的拓展，扩大市场。市场营销指的是销售产品。拓展资料市场拓展层次一.在现有的资源状况的基础上，可以这样操作：⒈明确市场目标定位⒉针对目标客户的需求调整产品设计，价格设计；⒊向目标专业客户宣传推广（推广形式多种多样，有学术研讨会，展览，专业杂志广告，人力推广；人力推广就是寄资料，发传真，打电话，上门约洽等；）⒋有一定的市场份额或市场成熟到一定时期后，可以进行系列的促销.⒌公关活动：如赞助，捐赠仪器给某公益机构；二.如果公司的决策人思路放宽，还可以这样做⒈走OEM方向⒉做好市场调研后，走品牌路线⒊将有技术优势的某类产品，锻造成为公司的核心竞争产品，并成为行业标准的榜样.⒋将生产与技术管理两个模块分开，实行不同的企业文化，不同的战略规划，不同的发展定位.市场营销原则1、诚实守信的原则诚实守信又是基本层的道德要求的最基础部分，它是企业经商道德的最重要的品德标准，是其它标准的基础。在我国传统经商实践中，它被奉为至上的律条。2、义利兼顾的原则义利兼顾是指企业获利，要同时考虑是否符合消费者的利益，是否符合社会整体和长远的利益。利是目标，义是要遵守达到这一目标的合理规则。二者应该同时加以重视，达到兼顾的目标。义利兼顾的思想是处理好利己和利他的关系的基本原则。3、互惠互利原则互惠互利是进一步针对企业的营销活动的性质，提出的交易中的基本信条。互惠互利原则要求在市场营销行为中，正确地分析、评价自身的利益，评价利益相关者的利益，对自己有利而对利益相关者不利的活动，由于不能得到对方的响应，而无法进行下去。而对他人有利，对自己无利的，又使经济活动成为无源之水，无本之木。4、理性和谐的原则理性和谐的原则是企业道德化活动达到的理想目标模式。在市场营销中，理性就是运用知识手段，科学分析市场环境，准确预测未来市场发展变化状况，不好大喜功，单纯追求市场占有率，而损失利润;或像营销界一直抨击的秦池一样，不问自身的生产条件，只为"标王"而付出高昂的代价，最终只能自食恶果。参考资料：百度百科-市场拓展百度百科-市场营销
