建筑施工企业管理制度介绍？
建筑施工企业管理制度基本内容分为质量管理责任制度和施工现场质量管理制度两种。建筑施工企业管理制度质量管理责任制度内容：（1）质量管理机构责任制（2）项目经理质量管理责任制（3）主任工程师（质量总监）质量管理责任制（4）生产副经理质量责任制（5）质量员质量管理责任制建筑施工企业管理制度中质量员质量管理责任制的基本内容：⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。
公司整理制度汇编有什么目的和用途?
梳理内容：整理公司各项管理制度、规章制度、规章制度。对体系进行完善和梳理，明确体系的相关性、效用、审核体系的保障措施，并对ISO体系文件进行补充。梳理目标：使公司管理制度化、规范化；确保系统合理、科学、简洁、清晰，具有较强的可操作性；使管理有效。部门合作：收集整理：收集整理各部门系统管理相关文件。改进汇编：修订、改进、补充、新系统。分析内容：目标系统（业务目标、KPI目标、部门目标等）保障制度（奖惩、激励、支持、执行制度等）流程系统（合理的工作流程、工作流程等）责任制（个人工作职责、操作标准、KPI）监督制度（记录制度、考核制度、考核制度等）扩展资料：为加强公司规范化管理，完善工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本管理大纲。1．公司全体员工必须遵守公司的章程、规章制度和公司的各项决定。2．公司倡导“一盘棋”的理念，禁止任何部门或个人做任何有损于公司利益、形象、声誉或发展的事情。3．公司充分发挥全体员工的积极性和创造性，不断提高员工的技术水平、管理水平和经营水平，不断完善经营管理体制，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力，提高经济效益。4．公司提倡全体员工学习科学、技术和文化知识孜孜不倦，提供条件和员工学习和深造的机会，，努力提高员工的整体质量和水平，以创建一个团队员工的新思路，努力风格、强大的业务和精确的技术。5．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工充分发挥自己的才能，提出合理的建议。6．公司实行“岗位工资制度”分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，逐步改善员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对上级进行考核，对贡献者进行表彰和奖励。
建筑施工管理制度介绍？
建筑施工管理制度基本内容分为质量管理责任制度和施工现场质量管理制度两种。建筑施工企业管理制度施工现场质量管理制度内容：（1）质量周例会制度（2）质量检查制度（3）工程质量验收制度（4）工程质量评定、核定制度（5）成品保护制度（6）工程质量奖罚制度（7）质量奖罚条例建筑施工企业管理制度中工程质量奖罚制度的个人奖罚办法内容：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额③对专兼职计量人员的考核A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励④对专业公司的考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核23/32B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司⑹考核分工①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。
