研发管理的几个要点
上次我谈到了一个团队，“赢”的重要性，只有不断打胜仗，大家士气才会高，才会良性循环。
在研发管理上，“赢”就是在规定时间做出有价值的产品。为什么现在敏捷软件更流行？就是因为研发不确定性很多，而瀑布开发方式很难应对变化，往往导致延期。
但敏捷流程要用好也不容易，核心是三点：
1. 小步快跑，有时间周期的迭代。比如2-3周一个sprint，保持迭代周期，这样每次有新功能发布，不断有成果。
2. 关注业务价值。业务有价值区别和优先级。要在有限资源情况下，不断根据业务优先级调整，优先保证最有价值的功能先发布。
3. 保持业务的完整。一个软件开发时间再长，没有达到可以上线的标准，价值都是0。所以开发好一个功能，联调一个，这样才是好的开发方式。千万不要开发一堆功能后一起联调，这样会很惨
产品研发管理的关键是什么？
关键是：在变化的环境中做出正确的决策。
这句话包含的要素有：
Why：为什么这是关键？在信息确定没有变化的情况下，相信绝大多数的管理者都可以做好规划、协调和开展工作，但实际情况是信息万变，下一秒的情况跟上一秒就已经不一样了，所以真正有挑战的地方是在出现变化的时候，能够准确的掌握当前的情况并作出正确的决策，这才是关键。
When：短、平、快。短：间隔的时间要短，不能等出现问题一周后做出反应；平：组织层级不能太多，逐层反馈，等到高层知道，可能已错过最佳时机；快：决策快速，尽快反馈。
Who：跟谁有关系？与整个产品团队相关。
What：当前情况是什么？出现了什么问题？影响有什么？这些都需要通过沟通和交流去梳理。
Where：在哪里着手？问题出现在哪里？人员？技术？还是？
How to：如何实施？有什么方法？在实践中行之有效的方法是应用敏捷软件开发。
产品开发流程的作用
产品开发流程是指在产品从设计到上市的整个过程中所涉及的步骤和环节。在现代工业生产中，产品开发流程是非常重要的，因为它决定了产品的质量、成本和时间。下面我们来详细了解一下产品开发流程的作用。
首先，产品开发流程有助于确保产品的质量。在产品开发的过程中，需要经过多个阶段的设计、测试和审批，以确保产品的质量符合标准和客户需求。通过这些流程，可以发现并解决产品存在的问题，从而提升产品的质量。
其次，产品开发流程有助于控制成本。在产品开发的过程中，需要考虑到材料、人力、设备等各种成本因素，通过对这些因素的控制，可以最大化地减少成本，提高产品的竞争力。
再者，产品开发流程有助于提高生产效率。通过流程化的管理，可以使得每个环节之间的协调更加紧密，从而提高生产效率。同时，流程化的管理也可以使得产品的开发周期缩短，更快地将产品推向市场。
最后，产品开发流程有助于提升客户满意度。通过对客户需求的深入了解和反馈，可以制定出更加符合客户需求的产品开发方案，从而提高客户满意度。
综上所述，产品开发流程在现代工业生产中的作用非常重要。通过流程化的管理，可以提高产品质量、控制成本、提高生产效率和提升客户满意度，从而提高企业的竞争力和市场份额。
产品开发流程及重要
产品开发流程及重要性是什么，产品的开发还有哪些东西。以下是我为大家整理的关于产品开发流程及重要性，给大家作为参考，欢迎阅读! 产品开发流程 1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。 2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。 3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。 4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。 产品开发重要性 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发，因此.企业要拥有优秀的设计管理.使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润.还能巩固企业在市场上的良好形象。 市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。 创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。 市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。 产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新是使企业永葆青春的唯一途径。 消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。 科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。 在当今企业激烈竞争的环境下，大多数企业面临着产品生命周期越来越短的压力。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。若新产品不能成功地占领市场，则将使企业丧失市场份额，最终失去获利能力和竞争优势地位。 产品开发与工艺选择是在企业总体战略指导下进行的。企业总体战略指明了企业的经营方向，规定了产品规划的原则，通过生产与运营管理，实施对产品的设计和制造，最后才能实现企业的战略目标。产品开发工作需要对产品系列、产品功能、产品的质量特性及成本、产品发展的步骤等做出决策。工艺是指加工产品的方法，从原材料的投入到产品产出，由多个工艺阶段构成制造过程，制造过程对于形成产品的功能、质量、成本有很大影响。这两项工作是生产运营系统设计的前期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大，是需要认真考虑的。 产品开发选择方法 影响因素 产品开发应选择那些能够顺应并且满足客户需求的产品样式，同时又能够是设计并开发出的产品。产品开发能够为企业带来收益和利润，是企业一直保持市场的竞争优势。 产品的选择应当考虑一下因素： 1、产品的市场潜力 2、产品的收益性 3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发 4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性 5、考虑现有的技术水平和生产能力在设计产品的过程中充分的考虑设计出的产品能否制作出来，能否符合它的工艺，能否用现有的生产能力把产品生产出来。如设计的产品没有考虑它的工艺和生产能力，就使的设计的产品只能是“纸上谈兵” 6、经销能力、销售渠道、市场的服务能力
