管理制度

管理方法名词解释

管理方法名词解释 管理方法名词解释，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，完成本职工作才有其他进步的可能，职场人脉也是一点点积攒起来的，要积极保持人际关系，我这就带你了解管理方法名词解释。 管理方法名词解释1 管理方法： 管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法 内容： 人本管理、目标管理等 作用： 提高组织生产效率 管理方法名词解释2 1、组织——是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 2、组织设计——就是设计合理的组织架构，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 3、组织结构——是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 4、职能部门化——是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。 5、产品或服务部门化——是按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，设立部门。 6、地域部门化——是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理业务活动。 7、顾客部门化——是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 8、流程部门化——是按照工作或业务流程来组织企业的业务活动。 9、管理幅度的含义——管理幅度也称为组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效指挥和领导的下属的数量。 10、职权的定义——职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 管理方法名词解释3 1、目标管理：目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。 2、期望理论：期望理论又称为“效价—手段—期望理论”，该理论重要研究人们需要或动机的'强弱和人们对现实需要/动机的信心强弱对行为选择的影响 3、组织文化：任何组织都是在其自身所处特殊环境条件下产生和发展起来的，期间各自形成了独特的历史传统、意识形态、价值取向、和行为方式，这就是组织文化。 组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵守的价值观念和行为准则。 4、PDCA循环：PDCA循环又叫戴某某，是美国质量管理专家威廉.戴某某博士提出的，已经成为当今管理实践中广为应用的科学程序。PDCA分别代表计划、实施、检查、和改进四个基本阶段。 5、德尔菲法：德尔菲法依靠专家背靠背发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。 管理方法名词解释4 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。 漫步管理 漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。 结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。 目标管理 上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。 例外管理 领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。 参与管理 下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。

管理名词解释

管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。管理的本质是合理分配、协调相关资源。所谓“合理”，是从管理者的角度来看的，因为具有局限性和相对的合理性。管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用的资源，包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息，其中人员是最重要的，所以管理要以人为中心。管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标是个人力量无法完成的，这也是组织设立的原因。

什么叫管理制度

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。扩展资料：管理制度的主要特征：1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。参考资料来源：百度百科-管理制度

制度管理是什么呢？

企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。制度管理是指企业管理中强调依法（“法"指国家法律法规）治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，以管理制度完善为前提，并且重视管理方法的一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。企业通过各种制度来规科学化。范员工的行为，员工则依据共同的契约来处理各种事务，没有见风使舵，更没有察言观色，当遇到难题时，一切均以制度为准绳，使企业的运行趋于标准化、规范化。企业的管理制度应该实现如下功能：（1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷。（2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。（3）防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。（4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。（5）劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。

一个企业需要制定哪些规章制度？

一个企业需要制定规章制度分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司运营过程中为了管理需要可以制定各种基本管理制度，主要包括以下几点：1、有关公司治理结构的基本制度，如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、法定代表人职责、总经理职责等；2、有关公司财务的管理制度；3、有关公司业务合同的管理制度；4、有关公司人力资源管理的制度；5、有关公司的投融资制度；6、公司保密制度；7、档案管理制度；8、安全生产管理制度等。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。董事会议事规则是指董事会开会期间必须遵守的一系列程序性规定，这些规定是董事会规范运作、其决议尽量避免瑕疵的前提和基础。上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则，确保董事会高效运作和科学决策。董事会议事规则内容一般包括：总则、董事的任职资格、董事的行为规范、董事长的权利和义务、董事会的工作程序、工作费用以及其他事项。监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。

公司的规章制度可以分为那几个方面

法律分析：人力与行政方面：人力资源管理制度、行政管理制度、办公室管理制度、考勤管理制度、出差管理制度、固定资产管理制度，薪酬管理制度、宿舍管理制度，饭堂管理制度、车辆管理制度、保安管理制度、消防安全管理制度等；人力与行政每一项职责都可以制定一项规章；生产方面：生产作业管理制度、各工序作业规章、设备维修保养管理制度、订单评审操作流程、产品三检管理制度、安全生产管理制度、员工持证上岗管理制度、生产标兵奖励机制等；采购方面：采购操作流程，供应商管理制度、供应商评审程序；供应商档案管理制度等；品控方面：品质管理制度，质量管理手册、质量检验标准，来料检验控制程序，出货检验控制程序，过程检验控制程序，批量质量事故处理办法等；仓库物流：仓库管理制度、搬运工管理制度、仓储作业流程、物流作业管理程序、危险品与化学品管理办法、虫害治理管理办法、盘点操作规程等；法律依据：《公司规章制度条款》第二条 由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。第四条 办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。