格力再度全员加薪:人均加1000元，会不会带动加薪潮？
格力真是牛逼啊。在1月8日正式文件下发，格力全员涨薪。看到这则消息，估计不少小伙伴们惊呆了。全员涨薪，总增加薪酬在10亿元以内，人均加薪1000元啊。年薪收入增加1万以上。可别小看这1万元，在珠海这种城市，算是不少了。而且很多底层人员也是在加薪的范围内。对各个岗位的员工也都有加薪。对于那些刚转工不久的普工来说简直是一大喜事啊。多好啊。进来就加薪。 我挺佩服格力这种加薪举动的。毕竟董明珠对管理团队还是相当有一套的。这种加薪行为相当于能调动员工的积极，让员工更加积极努力地干活。现在很多城市的房价很高，工作机会又不是很多。生存还是相当艰难的。格力这种加薪肯定会受到工人们的欢迎的。而格力电器这种加薪行为会不会带来加薪潮呢？ 我个人认为，这要看行业。像马云的阿里巴巴，自己本身的薪水都很高了，马云对待员工也是相当不错的。想要再加大薪资并不现实。而格力本身普工的工资并没有像互联网这么多，加1000元就很多。阿里巴巴要是加1000元可能就显得没有那么多。加了也没有太大的意义。本来像腾讯，阿里巴巴和华为这种高薪行业，有一套严格的绩效考核，薪水都非常高，我想是不会跟风的。 而像一些普通的制造业，有一定垄断地位的企业，比如美的集团有可能会跟进格力电器进行加薪。而一些生存很艰难的制造业，本身也没有多少的利润，加薪可能会使企业承受不了。我想是很难加薪的。 在一片裁员潮中，格力电器董事长董明珠再放大招，宣布员工人均每月加薪1000元。这是继2016年12月，2018年2月后格力电器给所有人员第三次每月普涨1000元。 2018年加薪后格力人均年收入达到10.4万元。此次加薪后，相比2018年，相当于人均涨薪11%，格力人均年收入达到11.6万元。 《2017 年广东地区薪酬调查报告》显示，珠海平均工资月薪6492元，年薪7.6万元，所以格力的人均工资，比当地平均薪酬有了明显优势。 虽然格力加薪，力度与腾讯，阿里巴巴等互联网企业无法相比，但作为中国智造的标杆，已经实属不易，可谓业界良心。 而大多数制造业企业，挣扎在生存线上，只有看着的份了！ 随着现在人民经济的越来越增长，国家经济发展的越来越好，现在人均的一个消费水平也在不断增加。 而伴随着人均消费水平的增加，那么收入也会在增加，但是往往收入的提高是全民的一个提高。也就是说提高的幅度还是有限的，所以像格力这样的公司一次性提了1000的工资，这种事在整个大范围内还是还是比较少见了。 所以说它不具有普遍意义，所以的话再我看来，格力对整个大环境是没有影响的 ，毕竟这只是一个小范围之内的事情，就只是针对他们公司本身的发展，而不是对其它的。这样做的目的也只是为了提高工作人员一个工作的积极性，所以我认为还是不具有普遍意义的，还需要看发展。 我来简单说一下个人看法。 首先，格力加薪只是一个企业行为，公司挣钱了，给员工多开点，这无可厚非，但是这并不代表整个行业或者整个市场环境都要这么做，或者说都会这么做。 其次，工资的高低是有很多因素决定的，比如地区工资水平、从事工作岗位、企业的规模以及人才竞争力大小等等多个方面决定，单凭某一个企业带动整个行业活着整片区域的薪资水平是不大可能的，并且所起到的作用也是非常有限的。 第三，可能很多这个行业的人看完报道后都有一种想要跳槽的冲动，那么格力的目的就达到了，格力这个加薪的行为除了提薪本身，也是一个很好的宣传效应，既能聚拢人才，又能及其员工的工作激情，还能展现品牌本身的高大形象，同时也会对广大民众对格力产生积极地看法，这比把钱单纯的花在广告公司要强得多。 以上是我的看法，谢谢。 格力又全员加薪，注意是又一次，因为前期已经加了两次了。 第一次：2016年12月开始所有员工每人每月增发1000元，发放范围为入职满三个月的员工。 第二次：2018年2月25日宣布全员加薪，但是根据绩效而定，总之人均每月加薪1000元的总额度。 第三次：2019年1月8日，一共增加薪酬10亿元以内，人人有份但也是跟第二次一样具体情况具体分析。按照人数分摊的话，每个人也是加薪1000元左右。 什么是别人家的公司？格力就是别人家的公司。土豪公司财大气粗，别人公司总资产都没10亿，它却能拿出来加工资。在员工看来，董大姐可是亲人般的存在。对员工好，员工才会卖力工作，毕竟董明珠说了以后还要分房的。 可是加薪只是格力一家的事，现在经济环境不好很多公司都在节省成本，互联网公司更是大批裁员，对相当一部分来说保住工作已经很满意了。 拿两个案例给诸君参考。 前段时间号称医械界“华为”的迈瑞医疗就选择了跟应届生解约，理由是突然想起来自己更需要有相关经验的 社会 人才。至于摩拜，创始人胡玮炜辞去总裁一职后，离职群一天就多了近208人。至于某家知名公司更是本来中午还上着班就被炒人，夜晚的饭卡都被停了，效率快的不得了。 不是公司老板狠心也不是他们不想对员工好，可囊中羞涩就是要节省开支。各地的最低工资指导线为什么只能一步一步地提高，就怕一下子工资发太多了企业受不了。 格力去年宣布不分红，今年宣布给员工涨薪，董明珠这顿操作该如何评价呢？ 格力称，为谋求公司长远发展及股东长期利益，公司需做好相应的资金储备。公司留存资金将用于生产基地建设、智慧工厂升级，以及智能装备、智能家电、集成电路等新产业的技术研发和市场推广。
[create_time]2022-06-17 14:50:13[/create_time]2022-06-28 10:28:52[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]天然槑17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7a3084cb.ATR7THZ25E9Imhl_JAp6UA.jpg?time=4576&tieba_portrait_time=4576[avatar]TA获得超过9179个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]12[view_count]格力好老板董明珠为员工加薪，请问同学们怎么看
格力电器市场部相关负责人表示，此次加薪涉及7万名左右员工。据公司去年年报显示，公司共有70561名员工领取薪水，以此推算，每个月将增加逾7000万元成本，每年则增加超过8.4亿元。据格力第三季财报显示，公司净利润112.3亿元，增加8亿多开支并不算太大负担。
对这次“土豪式”加薪，格力给出的理由是，由于公司人均效率提升，希望与大家共享创新成果，提升员工幸福感。字里行间透露了满满的爱意！
这不禁令人联想到上月董明珠因格力收购银隆议案被否而在股东会上大发雷霆，扬言不再给中小股东分红。不知这次向员工示好，是否因为她终于想通：分红还不如对自己人好一点。
[create_time]2017-01-10 14:16:58[/create_time]2017-01-10 16:53:24[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]默默看了耳热[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.b657bc45.4BP5TkyTGi97S3vHkbZQWw.jpg?time=7464&tieba_portrait_time=7464[avatar]TA获得超过660个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]71[view_count]
格力董明珠回应给员工加薪10亿元，说没有感受到困惑，外界为何质疑？
1月9日上午，格力电器董事长董明珠在接受媒体采访时回应日前的全员涨薪决定。她称，格力电器员工没有感受到经济下行的困扰，“员工在创造财富的时候，怎么可以让员工还在为生活担忧，这样怎么能把工作做好？”此前一天的1月8日，格力电器内部下发文件宣布全员加薪，总增加薪酬在10亿元以内，算下来员工平均每月薪酬增加1000元左右。 那么为什么外界对此行为产生质疑？可能是因为格力一下给员工加薪要拨出十亿元，疑惑格力会不会感受到经济困扰，是不是在作秀，到底有没有落到实处。 董明珠称，今年的加薪方案其实是在落实2018年2月份的加薪计划。“今年的方案更进一步的优化，超出了人均1000元的指标，来解决公平性，根据岗位、职责和担当来进行工作调整，所以我们研究这么久才实施。”2018年2月25日，格力电器宣布全员加薪，方案是按照人均每月加薪1000元的总额度，根据绩效、岗位给员工加薪。但这一加薪决定并没有立即执行。 “2018年没有实施，作为一个企业的制造者，员工有权利享受自己的产品，员工可以(免费)购买冰箱、洗衣机、空调，他们基本上都买到想要的产品。”董明珠称，每个员工以格力发展为荣耀，为格力发展而努力，企业在收获的时候也要跟员工分享。 2012年，董明珠出任格力电器董事长时提出，要推动格力员工每人一房一厅，去年又提出每位员工要有两房一厅。“现在一人一房基本实现，但这还远远不够，现在好多人成家了，每月工资房贷一还就没剩多少，加上孩子出生后，每年的教育费用，员工心里的安定和工作的努力是受到影响的，所以一定要解决这个问题，两房一厅，足够解决一家三口的生活条件。”
[create_time]2019-10-15 19:11:00[/create_time]2019-10-29 00:00:00[finished_time]11[reply_count]0[alue_good]有_何不可V[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.14d4e563.t7CrzslmM6N-0ToLD-1E4w.jpg?time=7829&tieba_portrait_time=7829[avatar]TA获得超过5420个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]90[view_count]企业的员工与企业的发展之间有什么关系
企业的员工与企业的发展之间有什么关系 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。 任何一个企业的发展都离不开员工，而每一个企业的员工对企业的态度都是完全不一样的，其实每个老板都在要求员工要到企业当成自己的家，然而他们却从来也不想到要把员工当成当庭中的一分子，对员工的要求与索取远远超过他们所付出的.。 在互联网时代，认为雇主雇员关系仅仅是一个企业内部管理问题的看法，已经大大落伍。公司的每一个员工都有条件成为一个独立的媒体。如果你的公司有足够的知名度，如果某位员工对公司的什么做法不满意，而这种不满碰巧与现下的公众情绪合拍，那么你就要小心了。很可能，一次小小的处置不当，就毁了企业的雇主品牌乃至精心经营多年的企业公众形象。 企业已经进入了赤裸时代，靠公关部花钱建立的形象已经不大可靠，最好的办法就是让每一个员工都自觉自愿成为企业形象的维护者而不是破坏者———向这个方向努力的过程就是企业雇主品牌的建立过程。 目前的国内现状是：许多企业追求的仅是其顾客品牌。具体表现在仅仅关注企业外部知名度、市场影响力以及产品在顾客心目中的形象等。但对于企业品牌的另一重要组成部分，即雇主品牌的价值往往认识不足，对其与外部顾客品牌相互影响的关系敏感度也不高。实际上，如果员工刻意宣扬其所在公司的“家丑”，会比某些顾客的抱怨更容易被人相信。也就是说，来自员工的负面“内部消息”杀伤力会更大。 大量国内调查显示：在很多企业中，员工并没有被真正视为企业的“内部客户”;“以人为本”仅仅落在一些企业领导的口头上。如果企业忽略员工对企业感受的影响，就会出现牢骚扩散、员工缺勤旷工、离职率高等人事问题，从而砸了雇主品牌，进而影响企业在市场中的整体形象，其竞争力就会随之下降，并造成企业持续发展的乏力。 “雇主品牌为公司提供一个协调的管理与沟通模式，增强公司执行力，提高生产率，改善人力资源管理的工作业绩，提高员工对企业的忠诚度并增强其归属感和荣誉感。良好的雇主品牌，有助于理顺和加强劳资关系，同时还反映着员工与客户对企业文化的体验与认同。”———赛蒙·巴洛和理查德·莫斯里《雇主品牌》。从更广义上来说，良好的雇主品牌甚至还体现着企业对创建和谐社会的责任与贡献。 中外大量企业经营管理的长期实践表明：员工快乐指数高，将使员工的工作积极性、创造性、责任感提高，最终体现为企业综合竞争力的增强。 ;
[create_time]2022-06-05 09:23:43[/create_time]2022-06-15 22:31:44[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]圆田西I[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.44b04877.Kfpd1b30RSA0UaljRl_Bnw.jpg?time=5028&tieba_portrait_time=5028[avatar]TA获得超过1297个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]88[view_count]
员工薪酬与企业发展关系有哪些
亲，您好，很开心为您解答[开心]员工薪酬与企业发展关系如下：1.企业的发展离不开员工的努力。作为管理者应爱护自己的员工，充分认识到员工对于企业发展的重要作用，没有他们，企业就无法向前生存和发展。2.薪酬管理制度在企业人力资源管理发挥了重要的作用，是最重要的组成部分，而且薪酬制度也是构成现代企业制度的重要部分。3.因此，对于企业来说，建立合理有效的薪酬体系，发挥薪酬制度的最大果效，吸引和留住对企业发展至关重要的人才，从而实现企业的可持续发展，成为势在必行的任务。【摘要】
员工薪酬与企业发展关系有哪些【提问】
亲，您好，很开心为您解答[开心]员工薪酬与企业发展关系如下：1.企业的发展离不开员工的努力。作为管理者应爱护自己的员工，充分认识到员工对于企业发展的重要作用，没有他们，企业就无法向前生存和发展。2.薪酬管理制度在企业人力资源管理发挥了重要的作用，是最重要的组成部分，而且薪酬制度也是构成现代企业制度的重要部分。3.因此，对于企业来说，建立合理有效的薪酬体系，发挥薪酬制度的最大果效，吸引和留住对企业发展至关重要的人才，从而实现企业的可持续发展，成为势在必行的任务。【回答】
亲亲，拓展：1.薪酬，是企业和员工之间价值认可的对等承诺，因此企业会基于各种因素来去设计薪酬体系，以符合企业战略发展的要求，包括薪酬结构，薪酬总额控制，薪酬应用规则。2.管理相对成熟的企业，在这一点上，已经能够很好的应用。但是对于中小型企业或业务进程发展较快的企业，薪酬往往成为制约企业发展的一个尖刺，如鲠在喉，制约着企业发展和人才管【回答】
[create_time]2022-12-03 09:51:02[/create_time]2022-12-18 09:45:59[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]法律顾问方老师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.33145952.1ngmjcCnO7tHs7DfSBsCOw.jpg?time=2767&tieba_portrait_time=2767[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]162[view_count]
关于一个没有专业技能的人,未来求职和就业的问题
三百六十行，行行出状元，比如服务员做的年数久了，通过学习管理，可以做管理层，比如领班，在往上可以做主任、甚至是经理都可以。正如你说的，你文化层次不高做什么都不行的，但是具体工作的时候在有些岗位是重视你的不同文化层次的，比如挖煤的只要懂地质，不需要会外语，同样做翻译，而又不需要懂挖煤的那些知识。知识都是相对的，最好的学习方法就是工作中积累。比如服务员如果你坚持在一个岗位做的精致了，也能做到很好的工作。如果你只是给他人打打零工，你再有知识也没用。俗话说读万卷书不如行万里路，你自己在家里是什么也学不到的。只有融入你要去做的那个岗位才是对你来说真正有意义的事情。
从你的描述来看，你数学不好，不建议你从事计算机相关行业。
英语不好，不建议你从事对外或者与外国人打交道的行业。
剩下的行业还有很多啊，比如你可以继续回去做你的服务员，业余时间学习管理，争取当上领班，然后一步一步的往上走。或者继续做保安，练好身体素质，考取各种安全管理资质，将来做个保安教官也可以。再或者学个厨师，努力钻研厨艺，争取更好的空间等等。总之，在不起眼的岗位，只要你努力一样可以取得很好的成绩。千万别傻乎乎的去什么培训班去学那些你根本不擅长的东西，地球人这么多，哪一行，也不能缺口大，问问你自己能做什么，而不是人家需要什么。做好你自己，然后再去看人家需要什么。
[create_time]2013-02-26 14:03:14[/create_time]2013-08-04 17:39:05[finished_time]8[reply_count]10[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3969[view_count]
就业推荐表求职意愿有哪些？
我们也刚刚填完就业推荐表，这样写就什么工作都适合了。呵呵...记得给我加分哦，刚刚注册的我...
求职意愿：
本人乐意到与本专业相关的企事业单位、管理部门、商检部门、教育部门及外资企业、三资企业，亦乐意到其它能发挥个人才能的企事业单位就业。
[create_time]2009-11-10 14:23:57[/create_time]2009-11-20 00:17:06[finished_time]4[reply_count]672[alue_good]敏敏wing[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f7ccc2f5.oAuAKSHnphiBe1biHbqBvg.jpg?time=2990&tieba_portrait_time=2990[avatar]TA获得超过1324个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]103483[view_count]
从格力离职的人还能进格力吗
从格力离职的人是还能进格力的。 一、劳动法对员工离职以后，再次进入这个公司是没有明文规定的，要看公司的规章制度是如何规定的。 二、只要你以前在该公司表现突出，各方面的能力和业绩都是很优秀的话，相信公司是很欢迎你再次回到公司的。
[create_time]2017-09-03 11:21:54[/create_time]2013-12-01 20:17:19[finished_time]5[reply_count]2[alue_good]劳动法咨询师韩飞[uname]https://wyw-pic.cdn.bcebos.com/37d3d539b6003af3abcd50f5272ac65c1038b634[avatar]律师[slogan]劳动案件远程代理开创者[intro]5188[view_count]在格力什么离职
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:在格力以个人原因辞职理由离职；或者是父母生病了，需要回家照顾。家里孩子太小，离不开。1、公司方面的原因：工资福利不到位；加班频率过于频繁；办公环境不好；领导不重视下属意见等；2、个人方面的原因：身体存在重大疾病；对目前工作并无兴趣；与同事相处不好；个人工作能力有限等；3.家庭方面的原因：父母年迈，需要回家照顾；回乡创业；照料子女等等。二、辞职一般有三种情形：（1）依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求；（2）根据职工自己的选择，提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同关系；（3）向用人单位提出申请，双方协商一致解除合同。【摘要】
在格力什么离职【提问】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:在格力以个人原因辞职理由离职；或者是父母生病了，需要回家照顾。家里孩子太小，离不开。1、公司方面的原因：工资福利不到位；加班频率过于频繁；办公环境不好；领导不重视下属意见等；2、个人方面的原因：身体存在重大疾病；对目前工作并无兴趣；与同事相处不好；个人工作能力有限等；3.家庭方面的原因：父母年迈，需要回家照顾；回乡创业；照料子女等等。二、辞职一般有三种情形：（1）依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求；（2）根据职工自己的选择，提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同关系；（3）向用人单位提出申请，双方协商一致解除合同。【回答】
在格力离职之后，交的保险怎么办？【提问】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:如果找到新公司，直接把档案、保险、公积金都转过去，如果没有你可以把档案转入劳动存档服务机构，然后通过机构自行缴纳保险（具体你可以咨询当地人才服务中心或劳动局）。【回答】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:在你的个人账户，这个就是你的资产了。【回答】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:这个肯定没有人能给你弄走。【回答】
我不找新公司，那保险怎么办？【提问】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:会一直在你的账户，到时候上班了会直接给你缴纳的，不用担心。【回答】
不能合工资一块儿发吗？【提问】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:什么？【回答】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:你知道保险是什么吗。【回答】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:突然不知道怎么和你解释。【回答】
不是很懂这个【提问】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:缴纳五险是为了以后领取养老金。你想把里面的钱取出来需要自己去社保局。【回答】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:社保卡相当于你的银行卡。【回答】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:潜在那个里面。【回答】
什么在格力离职【提问】
我打算15号晚上离职16号早上直接走的可以吗？【提问】
亲亲您好[开心]，很高兴为您服务:你得提前提出申请。【回答】
[create_time]2023-06-11 17:22:55[/create_time]2023-06-26 17:18:30[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]半真半假950[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.6d79e777.PyZLZ7IC4FbiS8P-gtAugw.jpg?time=7709&tieba_portrait_time=7709[avatar]TA获得超过105个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]49[view_count]
在工作中如何实现目标管理
开头先以一个明确的问题的形式开始，最近自己在学习linux这块知识点的目标是什么？
其实很多人都存在目标不够清晰的情况，我也存在这个问题，什么都想学，并且学了，可是存在的问题是学完没有应用到工作中，过几个月忘了一半了，还好大部分做了文章输出，但是感觉自己学习并没有一个明确的目标，那么接下来就详细分享目标管理的实现过程，只针对测试行业的。
1、认清自己设定目标
1）非管理者的自我目标管理
建立专业知识体系结构，把测试行业的知识体系整理出来对照，找出自己没有掌握的内容列出，根据自己当前工作的需求分出优先级，按优先级进行学习
2）做项目的测试者
专业体系结构管理之r外还可以关注项目管理方法论，分两块来理解，一块是不局限于测试也不局限于互联网，软件行业通用的方法论，可以查找相关书籍资料去看一下，还有一块是敏捷的相关方法论可以去看一下
3）测试小团队的管理
一方面要有专业的能力，另一方面要有沟通的能力，可以多看相关方面的书籍，以及经常做一些分享都可以增加自己的能力
总结说明
目标设定要根据自己当前的情况来，从最初要建立专业知识体系到后面慢慢接触到项目的管理、团队的管理，这些能力以及自己还没有拥有的能力，先把框架搭起来，目标就很清晰
2、怎样判断目标是否正确？
简单直接的影响就是目标是否能为你提升收入，然后再结合百人计划的整体内容做一个目标的设定，如专业能力不足的把专业能力补齐，提升自己的竞争力，不论在哪里都可以体现在薪资的上调上
3、时间管理（时间管理有专门的文章分享可以查看）
学习不要贪多
学习和实践，学一个小时不一定真的掌握了，还要学6个小时去实践，一定要去实践
必备知识那么多怎么排优先顺序
列出当前哪一项技能可以立马用在工作中，可以提升效率的，另外总结一下哪块知识在市场上是比较有价值的，
先学习能用到工作中的知识，学了就可以应用，会非常有成就感。
4、用目标去检验学习成果
学习内容和目标挂钩，目标和收入挂钩，如目标实现了加薪升职了目标就实现了
[create_time]2022-07-19 06:17:47[/create_time]2022-07-27 06:34:55[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]肮秤赂只得AQ[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.617bd5bc.29tu6IL5OclFKUsNXEBGqw.jpg?time=5015&tieba_portrait_time=5015[avatar]TA获得超过518个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]42[view_count]
如何实现目标管理
亲亲您好很高兴为您解答呐亲亲，目标管理：目标的实现者同时也是目标的制订者。首先，他们必须一起确定企业的目标，即总目标，然后对总目标进行分解，使目标流程分明。其次，在总目标的指导下，各级职能部门制订自己的目标。再次，为了实现各层目标必须下放权力，培养一线职员主人翁的意识，唤起他们的创造性、积极性、主动性。除此之外，绝对的自由必须有一个绳索——强调成果第一，否则总目标便只是一种形式，没有实质内容。企业管理人员必须通过目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标。如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，那么企业的规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。当今世界上赫赫有名的丰田汽车工业公司的成功，就得益于企业良好的目标管理，每年生产各种汽车300多万辆，其中50％出口，年营业额高达6万多亿日元，在2015年美国福布斯杂志汽车行业综合排名中，丰田名列榜首。彼得·杜拉克指出：“凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着企业的生存和繁荣发展的地方，目标管理都是必要的。”丰田通过对日本与美国在经济发展速度上反差大的认真比较和分析，找到了日本人在生产管理上存在的致命弱点，就是生产过程中的浪费现象。以前，按照传统的作业方法，装配工厂总是将储存在仓库里的汽车零件在装配线需要时才运到现场，这就需要公司拥有较完善的仓库设施、运送汽车部件的人员和仓库管理人员；而汽车部件存放在仓库里，不仅浪费了人力、物力，且库存零件就等于占压了资金。为了改变这种情况，丰田实行了独特的“传票卡”制度。【摘要】
如何实现目标管理【提问】
亲亲您好很高兴为您解答呐亲亲，目标管理：目标的实现者同时也是目标的制订者。首先，他们必须一起确定企业的目标，即总目标，然后对总目标进行分解，使目标流程分明。其次，在总目标的指导下，各级职能部门制订自己的目标。再次，为了实现各层目标必须下放权力，培养一线职员主人翁的意识，唤起他们的创造性、积极性、主动性。除此之外，绝对的自由必须有一个绳索——强调成果第一，否则总目标便只是一种形式，没有实质内容。企业管理人员必须通过目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标。如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，那么企业的规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。当今世界上赫赫有名的丰田汽车工业公司的成功，就得益于企业良好的目标管理，每年生产各种汽车300多万辆，其中50％出口，年营业额高达6万多亿日元，在2015年美国福布斯杂志汽车行业综合排名中，丰田名列榜首。彼得·杜拉克指出：“凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着企业的生存和繁荣发展的地方，目标管理都是必要的。”丰田通过对日本与美国在经济发展速度上反差大的认真比较和分析，找到了日本人在生产管理上存在的致命弱点，就是生产过程中的浪费现象。以前，按照传统的作业方法，装配工厂总是将储存在仓库里的汽车零件在装配线需要时才运到现场，这就需要公司拥有较完善的仓库设施、运送汽车部件的人员和仓库管理人员；而汽车部件存放在仓库里，不仅浪费了人力、物力，且库存零件就等于占压了资金。为了改变这种情况，丰田实行了独特的“传票卡”制度。【回答】
如何实现目标管理【提问】
一、设立清晰的目标有人会说，你这不是废话吗，我每一天都在设立目标。就如我那朋友，都已经四次减肥失败了，每一次在减肥之处都设立了清晰的目标，不是因为工作应酬就是因为朋友聚餐喝酒等原因导致了减肥计划的失败。在我们学习、生活、工作过程中也会遇到这样的问题，当设立了一个清晰的目标，往往会因为一些这样那样的原因导致行动的暂停或者终止。【回答】
2、将目标具体化有了目标以后如何去达成，很多人或许从一开始就错了，正如我那朋友，设定了一个目标三个月减肥20斤，然后就没有了后续的动作。我们应该把目标具体化，具体到每一天应该做什么并且按照既定的目标去做。【回答】
、坚持到底丘吉尔在耄耋之年时，被出生地附近的一所大学邀请去做一次演讲。这在英格兰是大事件。很多人为了见到这位名扬四海的英国伟人不远万里赶来。有人听说，他打算做一次自己人生中最精彩的演讲，将自己漫长岁月中总结的智慧用语言表达出来。上千人挤在礼堂里等待着这位伟人带来的精彩演讲。丘吉尔走进礼堂，走向麦克风，他说：“绝不、绝不、绝不、绝不放弃”。然后便坐下了，演讲结束，他没有再起身。听众开始慢慢明白：他打算再说别的了，因为他认为没有别的比他刚才说的更重要。绝不放弃就是他全部的信仰。【回答】
探求目标没有完成的原因，其实很多时候是你还没有真正开始，你将没有开始的原因归结于外部原因，比如你工作忙，你没有时间，你没有那么多钱等等。如果你只认为现状是由于外界的责任，跟你自己无关的，不是你的责任，那么你就不会去改变它，目标也无法实现。那如何进行目标管理呢？崔璀老师的目标管理法能给我们一些启发。改变结果预期要实现目标，改变拖延症，首先想清楚自己的定位目标，结果的预期决定行动，你要明白自己的真正需求，其实解决就是内驱力的问题。列障碍清单列障碍清单，让障碍具体化，这样你能够清晰具体地看到障碍是什么？谁是问题的关键人物？他们做了什么？从而避免之前因受焦虑、恐惧困扰，将困难想得过大，导致你没有着手的方向与方法。例如，我没有听完这些课，障碍是：身边的事情太多，你将影响的事情列出来。【回答】
如何去写一个好的商业计划书？商业计划书有哪些内容和要求？【提问】
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：1.创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?2.创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?【回答】
一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。【回答】
3.了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。【回答】
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。【回答】
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。【回答】
6.出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。"【回答】
二、商业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：【回答】
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。【回答】
[create_time]2022-12-12 13:25:52[/create_time]2022-12-27 13:24:15[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1b1c010f.p39iAC0mU9lZb_8EcOBMYA.jpg?time=5490&tieba_portrait_time=5490[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]38[view_count]
合肥市格力工厂的待遇怎么样？
合肥市格力工厂的待遇很不错，员工都享受五险一金和节假日福利。 除此之外，公司还非常重视技术创新、质量管理等工作，引进了大批的高素质人才加盟，其中大专及以上学历的人数占公司总人数的21%，公司从事技术研发、质量管理的人员约占4000余人，占公司总人数比例为38%，正是对技术的重视，才使得格力掌握了核心科技，成为引领空调行业的龙头。 合肥格力成立三年多来，凭借着人性化的管理、优质的后勤保障、优厚的薪资待遇，吸引了大量的省内省外的劳动者加盟。目前安徽籍的员工约8500人，占公司总人数的70%，省外员工约3500余人，占公司总人数的30%，率先实现了安徽省由“劳务输出”向“劳务输入”的转变。 公司所获荣誉： 优秀的产品质量，优良的售后服务，为格力电器（合肥）公司带来了诸多殊荣：2009年：合肥市政府颁发的"新引进优秀外来投资企业"奖、合肥劳动竞赛委员会、合肥市总工会颁发的"工人先锋号"、安徽省信息家电协会副会长单位、安徽省科学技术厅颁发的"高新技术企业"； 2010年：合肥市"2009年度主营业务收入增幅十快工业企业"、"2009年度主营业务收入十强工业企业"、"2009年度十大工业投资项目"、“2018年度制造业综合实力50强企业”等等。 以上内容参考 百度百科－格力电器（合肥）有限公司
[create_time]2022-08-02 13:39:11[/create_time]2022-08-17 13:39:11[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惠企百科[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/343825d09bee196abf9cec8955c23e80.jpeg[avatar]百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号[slogan]惠企百科网是一家科普类综合网站，关注热门中文知识,集聚互联网精华中文知识,本着自由开放、分享价值的基本原则,向广大网友提供专业的中文知识平台。[intro]1695[view_count]合肥格力空调厂什么岗位工资高
1、工作岗位：从事工种为装配工、操作工、质检员等，工作地点在合肥市。
2、工作待遇：实习学生进厂后的2个月为试用期，试用期内月工资大约为900～1000元。试用期结束后将会与现有员工同岗同酬，根据个人工作能力及公司生产效益，多劳多得，收入介于1000～1500元/月不等。
3、工作时间：公司实行每周工作六天、每天工作7.5小时的工时制，生产旺季时根据生产需要安排加班，加班时间每天最长不超过3小时。公司每年在生产允许的情况下安排生产人员轮休，放假时间由公司安排，员工在公司工作满一年以上可以享有轮休。
4、生活条件：公司占地1500亩，拥有员工生活区，配有篮球场、足球场、游泳池、员工活动中心等活动设施，提供现代化的单身公寓（住宿标准：6人/间，空调、数字电视、饮水机、独立卫生间、独立阳台、网络、家私等配套设施一应俱全，详见《格力康乐园——完美生活版.ppt》），并有完善的生活区物业管理。
5、社保福利：实习学生从进厂后第二个月起，由公司按社保有关规定为实习学生办理社会保险，保险项目包括：养老、大病医疗、工伤、失业、生育保险。
6、工作服装：实习学生来公司上班后由公司发放工作服。
7、其它：实习学生进厂后将进行企业文化、厂规厂纪、安全方面的培训和军训，上岗培训（非独立上岗），在此期间，按25元/人/天发放培训见习工资。培训及实习期内，如有考核不合格者或不胜任工作要求者，退回学校安置。
8、体检规定（具休体检要求，另行通知）：
我公司要求被录用的学生身体健康。学生实习报到时，我公司将统一安排体检（体检费由学生本人承担）。对于体检不合格的学生，我公司将不予录用，由此发生的一切费用（例如来回路费）由学生自己承担。
体检健康标准：无慢性病，无传染性疾病，无精神病或病史，无先天性疾病、无色盲、乙肝表面抗原为阴性、肝功能指数正常。体检项目：肝功能表面抗原、血常规、胸透、辨色力、五官、外科、内科、身高、体重等。【摘要】
合肥格力空调厂什么岗位工资高【提问】
1、工作岗位：从事工种为装配工、操作工、质检员等，工作地点在合肥市。
2、工作待遇：实习学生进厂后的2个月为试用期，试用期内月工资大约为900～1000元。试用期结束后将会与现有员工同岗同酬，根据个人工作能力及公司生产效益，多劳多得，收入介于1000～1500元/月不等。
3、工作时间：公司实行每周工作六天、每天工作7.5小时的工时制，生产旺季时根据生产需要安排加班，加班时间每天最长不超过3小时。公司每年在生产允许的情况下安排生产人员轮休，放假时间由公司安排，员工在公司工作满一年以上可以享有轮休。
4、生活条件：公司占地1500亩，拥有员工生活区，配有篮球场、足球场、游泳池、员工活动中心等活动设施，提供现代化的单身公寓（住宿标准：6人/间，空调、数字电视、饮水机、独立卫生间、独立阳台、网络、家私等配套设施一应俱全，详见《格力康乐园——完美生活版.ppt》），并有完善的生活区物业管理。
5、社保福利：实习学生从进厂后第二个月起，由公司按社保有关规定为实习学生办理社会保险，保险项目包括：养老、大病医疗、工伤、失业、生育保险。
6、工作服装：实习学生来公司上班后由公司发放工作服。
7、其它：实习学生进厂后将进行企业文化、厂规厂纪、安全方面的培训和军训，上岗培训（非独立上岗），在此期间，按25元/人/天发放培训见习工资。培训及实习期内，如有考核不合格者或不胜任工作要求者，退回学校安置。
8、体检规定（具休体检要求，另行通知）：
我公司要求被录用的学生身体健康。学生实习报到时，我公司将统一安排体检（体检费由学生本人承担）。对于体检不合格的学生，我公司将不予录用，由此发生的一切费用（例如来回路费）由学生自己承担。
体检健康标准：无慢性病，无传染性疾病，无精神病或病史，无先天性疾病、无色盲、乙肝表面抗原为阴性、肝功能指数正常。体检项目：肝功能表面抗原、血常规、胸透、辨色力、五官、外科、内科、身高、体重等。【回答】
无语，复制粘贴都不看看吗？工资一千你是在逗吗？【提问】
格力空调厂长期招聘以下工种：普工，注塑工，操作工。
日结工：180/天（下班结算工资）包吃包住
短期工：200/天（最少做一个月）包吃包住
长期工：220/天（每个月15号发工资）包吃包住【回答】
[create_time]2022-01-11 21:04:09[/create_time]2022-01-26 20:58:06[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f5daa4e2.yBvqCL-9OZyw5FgscxstLQ.jpg?time=4889&tieba_portrait_time=4889[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]905[view_count]
微信年终奖每人280万？腾讯回应:不可能 赶紧醒醒吧
每年到了年底“朋友圈”众会有些人炫自己的“年终奖”，目的无非是想让人“羡慕”罢了。但最近“微信年终奖”是成功被送上热搜，因为数字是太过于“庞大”，其金额是达到了“280万”，引发无数网友的羡慕，纷纷称“我要是微信的员工就好了”，不过腾讯也对此作出回应：“不可能，醒一醒吧！” 微信年终奖每人“280万”上热搜 腾讯微信算是如今国内社交“一哥”，但最近有网友曝出“微信某部门年终奖是每人280万”，这瞬间是将其推上了“热搜”，也引发了广大网友的羡慕之意，直呼“人和人之间的差距为何这么大”，“别人家的公司从不会让人感到失望”，不过这人均280万的年终奖也是太过于吓人了，相当于一人送一套房了！ 只能是感叹腾讯的“实力强大啊！”。but，只能说大家想多了，其实并没有这么夸张啦，而最近腾讯回应年终奖，称这是“不可能了，大家醒一醒吧！” 而最近腾讯公关总监张军公开声明了，称“人均280万是不可能的，醒一醒吧！”并且还说今年的年终奖相比于往年有增长是肯定的，但绝对不会有“280万”，哎，说的我们心里是终于好受了一点了。 但据知情人士透露，今年微信年终奖是每人一个“2888元”的红包，并且人手一台苹果XS max，并且还是512G的，这价值绝对是上万了，和“自己公司”一比，依旧是差距太大啊！ 你的年终奖是多少呢？赶紧秀起来吧！
[create_time]2022-07-31 08:32:41[/create_time]2022-08-15 01:11:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]老徐说电商[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.70957490.LrNO51xxlir_o2bdcZifjg.jpg?time=581&tieba_portrait_time=581[avatar]TA获得超过1564个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1[view_count]