Vivo出现Funtouch OS怎么解决？
亮屏但无法正常进入桌面处理方法：
1、尝试强制重启
2、修复系统（无“系统修复”模式的机型，则前往服务中心处理。）
进入recovery模式--安装系统软件--联网更新最新版本--确定--连接可用WiFi和充电器，当检测到升级包后，点击"下载并安装"更新修复系统。
3、进入Recovery模式--清除数据--清除所有数据，此操作会清除所有数据。
4、若以上方法未能解决，请携带机器和购机凭证前往vivo客户服务中心检测。
客户服务中心地址：进入vivo官网/vivo商城APP--我的—服务网点或者vivo官网网页版--下滑底部--服务支持--服务网点查询--选择省市进行查询客户服务中心地址。建议去之前先提前电话联系，避免空跑，合理规划行程，安全出行。
[create_time]2022-08-12 16:07:38[/create_time]2022-08-27 15:46:26[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]vivo[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/6f061d950a7b0208fd94869d72d9f2d3572cc869?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_800,h_450,limit_1[avatar]vivo是一个专注于智能手机领域的品牌。[slogan]vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，品牌理念是乐享极智。[intro]451[view_count]
当vivo手机出现funtouchos时，该怎么办？
你好，感谢你的提问。可以尝试以下方法进行操作:
1.
先充电十分钟以上,再长按电源键10秒以上将手机重启;
2.
同时按住电源键和音量加键,当出现vivo界面时松开锁屏键继续按住音量加键,选择进入recovery模式(上下音量键为选择键,电源键为确定键),选择系统修复或重启/开机进行操作;
3.
操作后还是不能开机,建议携带手机到当地vivo客户服务中心检测处理;【摘要】
当vivo手机出现funtouchos时，该怎么办？【提问】
你好，感谢你的提问。可以尝试以下方法进行操作:
1.
先充电十分钟以上,再长按电源键10秒以上将手机重启;
2.
同时按住电源键和音量加键,当出现vivo界面时松开锁屏键继续按住音量加键,选择进入recovery模式(上下音量键为选择键,电源键为确定键),选择系统修复或重启/开机进行操作;
3.
操作后还是不能开机,建议携带手机到当地vivo客户服务中心检测处理;【回答】
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[create_time]2022-04-18 17:06:24[/create_time]2022-05-03 17:04:48[finished_time]1[reply_count]4[alue_good]古月学长666[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8d562325.iONK-VgGS2v0Pj-YbS3bYA.jpg?time=197&tieba_portrait_time=197[avatar]TA获得超过258个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]552[view_count]
成功的企业创新案例
从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。 一、 英特尔：应用外部资源 英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。 上图描绘了英特尔的探索性研究方法。整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。 英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。 英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。 二、 思科：并购实现整合 思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。另外一个重要战略就是合作。在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。 一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。于是，很多员工一旦有了好的想法，就倾向于出去创业。对于这种人才的流失和再利用，思科的办法值得很多公司借鉴：如果公司有人愿意创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就自己投资支持他们创业。这些公司一旦创业成功，思科有权优先收购，如果小公司没办好关门了，思科除了赔上一些风险投资也没有额外的负担。 思科收购是为了获得稀缺的智力资产，基本上是人力资源。在思科，人们经常会遇见“二进宫”甚或“三进宫”的同事。为了确保收购的成功，思科确定每次收购必须达到的三个目标：员工保持率、新产品开发的延续和投资回报。 对于潜在收购对象，思科有特定的筛选标准：近25%的收购初始投资都不大，并购必须为思科和被收购企业提供短期和长期的双赢局面；被收购企业必须与思科拥有共同的愿景和融合，而且其位置要与思科靠近。思科用情景规划方法来决定是否收购，以及怎样快速收购。 就这样，思科几乎所有的生产都采用了外包的形式，并且通过内部风投扶持创业、并购的方法，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术。 三、特斯拉：开源与企业创新联盟 特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神，但他真的就是活雷锋吗？ 特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在一个较低门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。 因此，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模，其技术盟友成长到一定体量之时，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化，这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者。 2015年1月23日，马斯克现身底特律北美车展。这一次，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人，未必是传统厂商和经销商，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性。要打破这个桎梏，联盟是最好的手段。 因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车体量。 所以，特斯拉需要盟友，而不是敌人。此前特斯拉开放专利，也是出于这一目的。特迷们认为，特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构，当初Google三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。 正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术，这种整合、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉是个很好的例子，告诉我们通过开放与合作的形式，可以获得一个产业生态圈的发展，可以建立企业技术创新联盟，从而带动真个电动汽车行业的创新。 四、赫芬顿邮报：读者变为记者 《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)号称“互联网第一大报”，2011年2月，美国在线以3.15亿美元收购该报。它是一家新闻与分析网站，创办于2005年。2011年1月，它的独立访问量是2800万，接近《纽约时报》《国际先驱论坛报》3000万的独立访问量，这意味着它已经跻身主流媒体。2010年它的营业额是3000万美元，在美国报业都在为广告跳水、发行量骤减，以及读者向网络免费新闻迁徙而苦苦挣扎之时，《赫芬顿邮报》却一枝独秀。 像特斯拉的开源专利、安卓开源性平台一样，把读者变成记者，这是赫芬顿成功的法宝。《赫芬顿邮报》有1万多名“公民记者”，类似传统媒体的“通讯员”，每时每刻都在为它提供报道。2008年美国大选，《赫芬顿邮报》将一个采访任务分给50到100名“公民记者”，每人每天用一个小时，就能完成一个记者两个月才能完成的工作量。赫芬顿称之为“分布式新闻”。“分布式”网罗了大量高质量的撰稿人，UGC的能动性得到激发，媒体才能真正活起来。 《赫芬顿邮报》这种建立在社区基础上的内容生产的模式，值得从事内容生产的公司借鉴。它只有150名带薪工作人员，但依赖超过3000名投稿者为每一个可以想到的话题制造内容。它有另外12000名“公民记者”，这是它的“眼睛和耳朵”。它的读者也生产了网站的许多内容，每个月有多达200万条投稿。《赫芬顿邮报》的共同创建人乔纳柏瑞蒂(Jonah Peretti)认为新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系，而是“一个在生产者和消费者之间共享的事业”。 这种所谓“共享事业”是个同心圆模式：内核是网站最坚定的具有原创能力、质量非常高的博客作者；外面一环是公民记者，散布在美国各地；而最外的大环则是读者，在这个过程当中和网站博主发生互动。这种新的、更开放的新闻模式可以被视为一种“众包”模式，其中两个重要的贡献群体是博客与公民记者。 总之，开放式平台对于媒体固有的采编形式是一种颠覆，虽然现在一些媒体也在探索UGC信息源的建立，但还比较集中于非严肃新闻，像赫芬顿这样从灵魂中跳脱还是不能企及的。赫式的开放思维是否中国媒体烦恼的福音，我们又该如何借鉴，还需要好好斟酌一番，但这种开放式的内容生产已经是趋势了。 五、海尔：搭建开放创新平台 在与阿尔斯蒂尼的对话中，张瑞敏曾经说，“现在，我们变成一种开放式创新，在和用户交互的过程当中，不断迭代，并把各种资源都整合进来。迭代过程是一个试错的过程，重要的是用户要参与，如果没有用户参与，不管是渐进的还是突破性的创新，可能都没有太大的意义。” 仔细分析海尔近期的智能家居产品海尔星盒、空气魔方、无压缩机酒柜等，无不是开放式创新的产品。例如，海尔空气魔方是全球首款可以模块化组合的智能空气产品，实现了加湿、除湿、净化、香薰等多个模块的自由组合，为每个家庭带来了可定制的专属“空气圈”。空气魔方的最特别之处，在于它是海尔基于开放式创新理念研发成功的一个智能产品。 空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。 在互联网时代，海尔的理念便是“世界是我们的研发中心”，研发的过程要让用户参与进来，也要让全球创新者参与进来。基于此，海尔开放创新平台于2013年10月正式上线，2014年6月进行了改版升级，新增的海尔生活创意社区也将成为用户全流程参与研发设计的线上互动平台。 海尔开放创新平台遵循开放、合作、创新、分享的理念，整合全球一流资源、智慧及优秀创意，与全球研发机构和个人合作，为平台用户提供前沿科技资讯以及超值的创新解决方案。最终实现各相关方的利益最大化，并使得平台上所有资源提供方及技术需求方互利共享。目前，在海尔开放创新平台上成功达成的技术合作已有200余案例。 六、乐高：分布式共同创造 乐高创意平台(LEGO IDEAS)于2008年在日本推出，2011 年推出全球版。在网站上，用户可以方便的注册，提交方案说明(通常提交的方案是需要非常详细，包括图片、说明)。粉丝对业余设计师的新套件创意进行投票。任何获得10,000张选票的创意都会进入审核阶段，然后乐高会决定哪些可以进入生产阶段。所以前期的这个方案征集也是产品上市前的用户互动、市场调研、预热工作。目前为止，该流程已创作出十几个可用的套件，包括由女性科学家组成的模型试验室和大爆炸理论公寓。 乐高也积极和外部合作，如MIT media lab，藉助外部的研发力量缩短开发时间。而促成更大幅度的开放式创新，则不得不提到“破坏规则者”这个顾客族群。当时乐高公司与MIT合作开发的Mindstorm机器人玩具，一推出没多久，就被这类型的顾客公开程序代码，起初乐高公司暴跳如雷，但后来乐高公司选择开放平台，果然创造出更多更有创意的点子。 自此之后，乐高公司便利用这类型的顾客进行新点子或机会的探索，同时也成立乐高Mindstorm的交流社群，也积极和教师们共同开发课程，现在Mindstorm已经是许多学校老师教学用教材，藉以启发学生更多的创意。由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系。而乐高也藉由利润共享、智财保护等配套措施完善了开放式创新。 乐高也建立了“design by me”的设计平台，让顾客下载软件使顾客也可将自己的创意上传到乐高的平台中，然后再经过顾客票选，胜出的.概念可进入乐高的新产品开发中，最后进行商品化上市贩卖。“design by me”是一个利用群体智慧集结创作的平台，配合开放式创新的政策与相关的知识产权保护，让每一个人都有可能是产品设计师。乐高运用开放式的顾客共创平台，成功的缩短产品开发时程，由原来的24个月降至9个月，同时也大大的提升顾客的满意度。 同时，乐高开放创新也有利润共享模式，并且成功应用在多个项目中。为了保证利润共享模式的顺利完成，乐高采用了知识产权保护等配套措施。通过分布式共同创造的形式，把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式，乐高公司是这种创新模式的典型代表。 七、三星： 加速器、投资和收购 开放创新，将会是开放软件后，另一个改变世界的力量。自从三星将开放源码做为软件经营的主要战略后，现在又更进一步，在硅谷设立开放创新中心(Samsung Open Innovation Center)，藉此打造更大的人才平台。 三星的开放源码战略，仍至于开放创新中心，都围绕在“人才”的层面。三星开放创新中心的工作，主要为创业加速器(accelerator)和投资。创业加速器与投资，很明显就是从天使投资人的角度，成为创业者早期的投资人。首先，传统的招募制度，已经无法吸引到优秀的软件人才；传统的招募制度，可能完全失灵。因此，三星通过开放创新中心将“天使投资”与“收购”做为主要业务，不但能取得大量的外部创新资源，也能达到直接吸纳(收编)人才的目的。 三星开放创新中心的 Marc Shedroff 说：“他认为做加速器、投资和收购已经不是三星的一个选择，而已经是一项关键业务。开放创业是一项业务(Business)，所以三星与创业者之间，应该是一种生意关系。” 2014年8月，三星收购了创业公司SmartThings。SmartThings是一个智能家居平台，可以让用户通过智能手机、平板电脑或个人电脑控制家中的所有联网家电。被收购后，SmartThings将继续独立运营，但其办公地点正在由华盛顿特区迁往加利福尼亚州的帕洛阿尔托(Palo Alto)，靠近三星的开放创新中心(Open Innovation Center)。 对于此次收购，三星开放创新中心的负责人戴维·恩(David Eun)表示，“我们相信开放的力量。消费者家庭中的家电来自各个不同的公司。作为一个消费电子公司，我们可以致力于将这些家电整合到一个平台上。我们确实需要Smart Things这样的公司，因为它具有一个连接所有这些设备的软件平台。” 在三星开放创新的生态系统中，创业家、天使投资机构与收购者，是最主要的三个角色。预计从 2013 年底开始，这会是开放创新模式的主要商业模式；并且会持续至少五年的时间。现阶段看来，三星不但掌握住了未来五年的产业主流价值，而且还在这个开放创新的主流价值浪潮中，扮演天使投资机构与收购者的双重角色。 八、苹果： 软、硬件皆开放 对于苹果公司，至少有三条重要的经验特别值得借鉴。 第一，创新既来自于企业内部，也来自于企业外部。苹果擅长于将自己的想法和来自外部的技术结合起来，然后用一流的软件和漂亮的设计进行包装。不要单纯依靠自身的创新，要善于接受外部的创意。苹果的创新特色，经常使人们将它与爱迪生和贝尔实验室相提并论，人们印象中创新是公司将工程师锁起来，大家一起寻找灵感。而苹果的创新是将自己的策划与外界的技术巧妙结合在一起，并在一流的软件和时尚的设计方面进行充分的包装。 比如iPod音乐播放器的创意就是由苹果聘用的一个项目顾问首先提出来的，将现货供应的零件与内部优势结合在一起，比如有特色、方便的控制操作系统。通过设计，iPod音乐播放器与苹果的自动点唱软件iTunes紧密结合在一起，而这个软件也是苹果从外部购买的并经过升级改造的。苹果公司成为一个将各种技术综合在一起的管弦乐队，同时不排斥来自外部的创意，并能通过自己的手法将这些技术融合在一起。 第二，苹果阐释了围绕使用者需求而非科技本身的要求来设计新产品的重要性。苹果描绘出了设计新产品应当围绕着用户的需要、而不是技术的需要这一观点的重要性。很多科技公司认为自己的技术处于领先地位，这样就让产品畅销了，实际上最后研发出的只是一个工程师为另一个工程师设计的小玩意儿，并不为市场所接受。苹果一直以来就善于将先进的技术和简单的应用结合起来。 第三，苹果公司计划通过App Store，统一管理iPhone应用软件的销售。发送、收费、宣传由苹果公司全面负责，因此，开发者可以专心于开发优秀的应用软件。由此可见，iPhone改变的不是自己一款产品的销售模式，而是突破以往移动平台的四分五裂局面，建立一种全新的统一平台，从而让生态系统中的多方都获益的新模式。 切萨布鲁夫在接受《21世纪》的采访时说道，“开放式创新是指在一个人才遍布各地的世界，企业要想在创新上胜人一筹，就必须利用外人的智慧。iPhone小程序现象和开放创新很有关系。苹果手机面市时被看中的是它独特的触摸屏，但后来令它成功的却是小程序。这些小程序的开发不需要很高的编程水平，因此它很快传播开来。苹果手机面市第一年，就产生了20万个小程序。依靠小程序，苹果手机很快拉开了和其他手机的距离。” 通过以上案例，我们可以看出，开放式创新讲求的是充分发挥市场配置资源的作用，最大限度调动和激发技术人才和社会的创新活力。无论是人才流动、创意获取，还是技术合作、企业联盟，开放式创新作为一个新的发展模式，已经成为科研和创新活动新的游戏规则。
[create_time]2022-07-31 04:23:24[/create_time]2022-08-13 08:35:59[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]舒适还明净的海鸥i[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.47c7c989.PNHyyviQpkbkWYf_U9mbzQ.jpg?time=670&tieba_portrait_time=670[avatar]TA获得超过1.3万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]723[view_count]关于创新与成功的外国事例
创新是石，擦出星星之火;创新是火，点燃希望之灯;创新是灯，照亮前进之路;创新是思路，引导我们前行。以下是我分享的关于创新与成功的外国事例，一起来和我看看吧。 关于创新与成功的外国事例篇1 牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、万有引力、光学环、光微粒说、冷却定律以及微积分，然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围而不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使是一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，就谈不上有丝毫的成就。 关于创新与成功的外国事例篇2 1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步，他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。 25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的权威。 关于创新与成功的外国事例篇3 相传有一年,鲁班接受了一项建筑一座巨大宫殿的任务.这座宫殿需要很多木料,他和徒弟们只好上山用斧头砍木,当时还没有锯子,效率非常低.一次上山的时候,由于他不小心,无意中抓了一把山上长的一种野草,却一下子将手划破了.鲁班很奇怪,一根小草为什么这样锋利?于是他摘下了一片叶子来细心观察,发现叶子两边长着许多小细齿,用手轻轻一摸,这些小细齿非常锋利.他明白了,他的手就是被这些小细齿划破的.后来,鲁班又看到一条大蝗虫在一株草上啃吃叶子,两颗大板牙非常锋利,一开一合,很快就吃下一大片.这同样引起了鲁班的好奇心,他抓住一只蝗虫,仔细观察蝗虫牙齿的结构,发现蝗虫的两颗大板牙上同样排列着许多小细齿,蝗虫正是靠这些小细齿来咬断草叶的.这两件事给了鲁班很大启发.于是他就用大毛竹做成一条带有许多小锯齿的竹片,然后到小树上去做试验,结果果然不错,几下子就把树杆划出一道深沟,鲁班非常高兴.但是由于竹片比较软,强度比较差,不能长久使用,拉了一会儿,小锯齿就有的断了,有的变钝了,需要更换竹片.鲁班想到了铁片,便请铁匠帮助制作带有小锯齿的铁片.鲁班和徒弟各拉一端,在一棵树上拉了起来,只见他俩一来一往,不一会儿就把树锯断了,又快又省力,锯就这样发明了. 在鲁班之前,肯定会有不少人碰到手被野莫划破的类似情况,为什么单单只有鲁班从中受到启发,发明了锯,这无疑值得我们思考.大多数人只是认为这是一件生活小事,不值得大惊小怪,他们往往在治好伤口以后就把这件事忘掉了.而鲁班却有比较强烈的好奇心和正确的想法,很注意对生活当中一些微小事件的观察、思考和钻研,从中找到解决问题的方法和思路,甚至获得某些创造性发明.这告诉我们一个道理,留意生活中许多不起眼的小事,勤干思考,会增长许多智慧. 锯发明以后,鲁班又发明了许多木工工具,古书对此有很多记载. 关于创新与成功的外国事例篇4 商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。 公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。 商鞅到秦国后，宣传“强国之术”，决心协助秦孝公进行社会改革，因此得到秦孝公的信任，任命他为左庶长。 公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦国两次公布了新法。秦国经过商鞅变法，面貌焕然一新。秦国从落后国家，一跃而为“兵革大强，诸侯畏惧”的强国，出现了“家给人足，民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治”的局面。 正是由于它的作用，秦朝的历史才变得如此辉煌。
[create_time]2022-06-03 13:05:30[/create_time]2022-06-16 12:27:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]承吉凌8580[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3cd1689c.Mb2-siMYrNhlZUPGLNbjbQ.jpg?time=2496&tieba_portrait_time=2496[avatar]TA获得超过9046个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]942[view_count]FUN是什么电视，这个电视质量好吗？
“FunTV是风行牌子电视,风行电视(FunTV)旗下有量子点电视、无边框系列、曲面系列、青春系列、全金属超级音响系列、70英寸巨屏人工智能系列。公司是集正版牌照、丰富内容、深度运营和工业制造于一身,是TV互联网时代拥有全产业链的互联网电视。”
[create_time]2020-09-08 11:42:07[/create_time]2020-09-23 11:04:46[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]m莫o达津[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/public.1.83aaa6bf.upYtowFsDmYDTpUvRIbBOw.jpg[avatar]知道合伙人IT服务行家[slogan]毕业于广西梧州电子科技学院，大专学位。对电脑IT、通讯设备、网络相关有较专业的知识。[intro]72[view_count]Fun-Life智能网联打造年轻生活 2020款哈弗F5上市售7.98万元起
（文/邵帅）4月20日，哈弗品牌旗下2020款哈弗F5正式上市，新车此次共推出搭载1.5T发动机的7款车型，售价为7.98-12.58万元。作为改款车型，新款F5的外观设计并未作出太多变动，配置方面进一步提升，使其产品实力同步提升。新车动力上搭载1.5T涡轮增压发动机，传动系统匹配7速湿式双离合变速箱。此外，官方还推出哈弗F5上市“5”重礼，相关详情如下： 新车整体上延续了F5一贯的设计风格，前脸部分的大面积格栅极具视觉张力，前大灯内部融入LED远近光，辅以雾灯组部位的镀铬装饰及前包围护板，彰显出F5车型年轻化的设计趋向。 侧面来看，新车腰线上扬设计明显，整体姿态较为动感，车身尺寸保留了4470×1857×1638mm的长宽高数据，轴距为2680mm，同级别中具备一定的的竞争力。尾部方面，新款F5的双边共两出排气布局动感十足，后包围上的装饰也凸显出一定的年轻化风格。此外，新车匹配了19英寸的多辐式铝合金轮圈，彰显出更多运动化视觉效果。 新款车型针对内饰及配置也进行了升级，在整体保留简约风格的基础上融入了多款内饰配色，同时将中控液晶显示屏底端空调控制按键调整为触控操作方式，科技感有所提升。同时，新车的9英寸中控液晶显示屏在原有配置基础上，还增加了Fun-Life智能网联系统，支持语音识别和OTA升级。此外，新车还提供车载微信功能。 值得一提的是，新车还搭载了辅助驾驶系统、智能安全系统和PM2.5过滤系统。其中，辅助驾驶系统包含360全景影像、半自动泊车、AEB自动紧急制动、FCW前碰撞预警等；智能安全系统搭载LKA 车道保持、LDW车道偏离预警、盲点侦测系统、远程手机控制系统、智能救援服务等配置。 动力方面，2020款哈弗F5全系车型搭载1.5T涡轮增压发动机，最大马力169匹，峰值扭矩285牛米，传动方面匹配的是7速湿式双离合变速箱。 本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
[create_time]2020-04-20 17:57:41[/create_time]2020-05-05 08:55:58[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]汽车之家[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/e2ee954be2036bea6ef3a6bf184d2c06_1528425837572.jpeg[avatar]买车、用车、养车，你想看的这里都有！[slogan]汽车之家为您提供最新汽车报价，汽车图片，汽车价格大全，最精彩的汽车新闻、行情、评测、导购内容，是提供信息最快最全的中国汽车网站。[intro]11[view_count]车载微信好用吗？全新交互体验，2020款哈弗F5 Fun-Life系统尝鲜
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近日，继去年哈弗全球社交战略发布会上的惊艳亮相后，焕新升级的2020款哈弗F5宣告正式发布。
这款推新迭代、全面拥抱90后购车群体对于车辆“颜值”和“配置”需求侧重以及对于“年轻化和个性化”风格的偏好的车型自亮相伊始便备受关注与期待。
为了实现真正的汽车社交，哈弗F5率先搭载了功能强大Fun-Life智能网联系统。那么Fun-Life智能网联系统到底有什么过人之处呢？
首先，Fun-Life智能网联系统必然拥有其他主流智能网联系统所拥有的功能，比如属于娱乐功能的在线音乐、能深度理解用户实时需求的在线服务、以及支持语音、触控等方式的智能交互方式。除此之外，Fun-Life搭载了“车载微信”。
车则就2020款哈弗F5的核心亮点：Fun-Life智能网联系统进行一番抢鲜体验，并为大家提交一份体验报告。
哈弗F5作为哈弗F系的首款车型，本次焕新升级的2020款哈弗F5再次当仁不让，通过与腾讯车联的深度合作，成为首款搭载Fun-Life智能网联系统的车型。
多任务、小窗口、服务即桌面，作为Fun-Life智能网联系统的核心设计理念，营造出更为便捷易用的全新人机交互体验：例如该车机系统可支持使用者可以边导航、边切换音乐，同时还可以控制空调温度，多任务处理更贴合实际使用场景，极大提升使用体验。
此外，在新系统加持下，全时亲密在线、全时娱乐在线、全时服务在线都已成为可能。
01/全时亲密在线
年轻群体作为习惯了随时随地获取信息的“互联网原住民”，在开车时也有与真实世界保持“在线”的需求。此次2020款哈弗F5充分拥抱这一需求，搭载微信车载版，并配备方向盘微信专属控制按键，再加上其支持全语音交互的优势，让开车时的安全通讯变为了现实。
除此之外，多人位置共享，快速导航等功能的配备，让亲密互动更进一步。特别值得一提的是，Fun-Life智能网联系统还支持业内独有的声纹识别，根据使用者声纹登陆，最大化保证驾乘者社交隐私。
02/全时娱乐在线
2020款哈弗F5搭载腾讯的“爱趣听”，可实现全时娱乐在线，让用户在车内无需漫长的搜索与查找，只需要通过语音或屏幕触控亦或方向盘控制按钮，即可坐享车内视听派对。此外，系统还会根据用户的实际使用习惯与爱好，主动进行个性化排序，让车内驾乘皆是乐趣。
03/全时服务在线
除了上述亮点功能外，2020款哈弗F5搭载的Fun-Life智能网联系统还可实现一键全生态登陆、全时服务在线、OTA迭代与升级等功能，贴心又便捷，智能又实用。
作为我们生活的伴侣、家电、手机、腕表、穿戴设备都以实现智能化，而与我们朝夕相伴的汽车，同样需要智能化的武装。哈弗F5搭载的Fun-Life系统，打破了现有车载系统仅将手机功能映射的“初级车联网”更加具备互动性与操作性。
如今年轻人的座驾，不仅是日常代步工具，还需要满足他们展示“个性”品味、时刻社交的需求！无论是潮派的造型，还是智能科技以及驾驶品质等方面，再结合它不到8万元的起步价，2020款哈弗F5的确是一款不错的选择，你们觉得呢？
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[create_time]2020-05-24 10:28:02[/create_time]2020-06-08 09:23:47[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]汽车之家[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/e2ee954be2036bea6ef3a6bf184d2c06_1528425837572.jpeg[avatar]买车、用车、养车，你想看的这里都有！[slogan]汽车之家为您提供最新汽车报价，汽车图片，汽车价格大全，最精彩的汽车新闻、行情、评测、导购内容，是提供信息最快最全的中国汽车网站。[intro]6[view_count]
funplus卡的用途
以手机为例，funplus是一款Android平台的应用，FUN还是首款拥有实物奖品的手机游戏客户端，为解放流量而生。
手机、为移动电话或无线电话，通常称为手机，原本只是一种通讯工具，早期又有大哥大的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端，最早是由美国贝尔实验室在1940年制造的战地移动电话机发展而来。
1958年，苏联工程师列年，美国摩托罗拉工程师马丁库帕发明了世界上第一部商业化手机。历经2G时代、3G时代，迄今为止已发展至4G时代了，而5G时代也紧随其后，国内已经出现5G的商用。手机分为智能手机（Smart phone）和非智能手机（Feature phone），一般智能手机的性能比非智能手机要好，但是非智能手机比智能手机性能稳定，大多数非智能手机和智能手机使用英国ARM公司架构的CPU。【摘要】
funplus卡的用途【提问】
以手机为例，funplus是一款Android平台的应用，FUN还是首款拥有实物奖品的手机游戏客户端，为解放流量而生。
手机、为移动电话或无线电话，通常称为手机，原本只是一种通讯工具，早期又有大哥大的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端，最早是由美国贝尔实验室在1940年制造的战地移动电话机发展而来。
1958年，苏联工程师列年，美国摩托罗拉工程师马丁库帕发明了世界上第一部商业化手机。历经2G时代、3G时代，迄今为止已发展至4G时代了，而5G时代也紧随其后，国内已经出现5G的商用。手机分为智能手机（Smart phone）和非智能手机（Feature phone），一般智能手机的性能比非智能手机要好，但是非智能手机比智能手机性能稳定，大多数非智能手机和智能手机使用英国ARM公司架构的CPU。【回答】
【FunPlus的独特在于——让全球最有创意的人才，做他们擅长的工作】https://my.mbd.baidu.com/r/I7wTLuNf2g?f=cp&rs=2871457881&ruk=zxmDHpU2vDoa4rc6I8g2sw&u=117c6e7f866bbb9c&urlext=%7B%22cuid%22%3A%220uvi8gaS-8Y48vaNlu2Oi_urv80x8Suagivfi_PW28Kr0qqSB%22%7D【回答】
[create_time]2022-06-22 00:04:47[/create_time]2022-07-07 00:02:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.aae64d8.ijLQMQ-8VgW2CmY6LS_2EQ.jpg?time=5280&tieba_portrait_time=5280[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4[view_count]
