时隔三个月暴涨2000亿，耐克有什么本事？
还记得前不久让让无数同胞愤怒的新疆棉事件吗？如今事情 过去了三个月，作为事件的参与者耐克的日子过得究竟怎么样了呢？6月25日，耐克集团发布了第四季度的业绩报告，到5月30日为止，耐克2021财年收入，不降反升还增长了445亿美元，耐克在中国的收入为82亿美元左右，相比于上一财年同比上升了百分之24，总结起来就一句话，耐克2021年销量非常不错，尤其是在中国，赚了535亿反而比去年还要多，好像新疆棉的事件对他并没有什么影响，这一数据让耐克的首席执行官，在采访时骄傲地说，耐克是一个属于中国，为中国而生的品牌，但笔者怎么记得当初新疆棉有耐克的一份“功劳”，一边在新疆棉花上从中作梗
一边为了利益讨好中国市场，这样的两面派，还真有人为他们的产品买单，在消息宣布的时候，耐克的股价一夜之间大涨2080亿元，甚至有点讽刺的创下了 历史 新高，这腾飞的股价背后，究竟是谁在推波助澜，谁在摇旗呐喊，又是谁在为其买单？新疆棉事件仅仅过去3个月，互联网没有记忆，但是人应该是要有记忆的啊，为什么这件事现在要重新提及？因为今年3月份的事件让非常多的爱国人士恨得咬牙切齿，这是一次彻彻底底的抹黑，仅仅过去了三个月有人好像就忘记了？这是我重新提及的根本原因，今年3月以美国为首的西方国家，在没有任何证据的情况下，用几张莫须有的图片，编造污蔑我国新疆存在“强制劳动”的现象
甚至还打着所谓正义的旗号，宣称要抵制新疆棉花，新疆的棉花以长绒著称，质量相当优异，是新疆农民的重要收入来源，用莫须有的理由抵制，打的是什么算盘可以略知一二，某服装品牌的所谓公告发布后，立马就点燃的全国人民的怒火，都想让这些吃着中国的饭，做砸锅的品牌滚出去，但是某服装品牌只是一颗棋子，耐克 阿迪达斯也发布过类似的声明，耐克和阿迪达斯近些年在中国市场，赚得盆满钵满，却还要抹黑我们，这件事情发生后，众多的 娱乐 圈明星纷纷发布解约声明，网友们也纷纷抵制这些品牌，甚至有不少爱国人士，不远万里跑到新疆，用自己的亲身经历证明新疆的美好生活，这其中就有不少新疆本地人发声
触及到底线的事情国人是非常团结的，至少事件发生时是这样的，一时间支持国货支持新疆长绒棉的声音高涨，国产的一系列品牌，也因为这次事件受到不少国人的关注，耐克和阿迪达斯等品牌销售量暴跌，更是一夜之间蒸发了463亿，面对巨大的经济损失，和高涨的舆情，耐克发布了道歉声明，但是他的这篇声明是不走心的，避重就轻地避开了棉花问题，更没有承认自己的犯的错误，这篇声明笔者只看出了一个意思，就是很重视中国的市场，非常想在中国市场继续赚钱，这篇毫不走心的道歉声明还真有人信，之前高调宣布和耐克终止合作的陈冠希，有将耐克的鞋子摆了出来，甚至还带上自己的女儿为其做宣传
就好像不知道新疆棉的事情一样，而陈冠希只是这些人的一个代表，据今年天猫618的销售数据显示，运动品牌销售额排行榜，第一名依然还是耐克，第二名赫然是阿迪达斯，真不知道这些人是不知道这件事，还会因为真的一封道歉信就原谅了他们，当时还以为失去民心的耐克会从此一蹶不振，但是很快我们就被现实打脸，只有不到几天的时间，耐克的股价就上涨了百分之3.5，耐克如此的抹黑中国难道是因为某服装品牌一样，中国市场对他不痛不痒吗？，结果出人意料中国市场对耐克不仅重要而且很重要，耐克在中华区的销售额占据，其全球市场的百分之19.7，还在不断地上涨，而且受到海外疫情的影响
中国市场对耐克的作用更是至关重要，而且中国地区还是耐克销售额唯一增长的地区，根据2020年耐克的财报可以得知，耐克在全球大部分地区，的营业收入都出现不同程度的下滑，只有在中国市场呈现增长，而且增长幅度达到了百分之51，而且耐克的利润尤其恐怖，一双篮球鞋居然可以被炒到上万元，要知道这是纯粹的工业时代的产品，就是受到如此的追捧，他还是做出了让人愤怒的无耻行径，耐克的声明比某服装品牌更过分，不仅自己不使用新疆地区的棉花，甚至还要求自己的合作伙伴不得使用新疆棉花，甚至在声明里表示，在青岛的工厂已经停止从新疆地区招聘员工，而且更有意思的是
耐克的这份声明仅仅发布在海外官网，甚至还禁止中国地区ip访问，这种做法比起某服装品牌甚至还要令人厌恶，那么耐克为什么如此肆无忌惮呢？，其原因有两点，中国市场对耐克来说虽然中国市场很大，很重要但却不是最最重要的市场，中国市场在耐克的营收中占了百分之19，虽然很多，但也只排到第三的位置，目前耐克最大的市场还是在北美和欧洲，在需要站队的时候自然是以利益为首要准则，第二是耐克品牌在国人心里形象根深蒂固，伤害了中国人民的感情耐克就一定会退出中国市场吗？，就在新疆棉花事件爆出后，也是舆情最高涨的时候，耐克上线了来两款新鞋，其中一款鞋子就有34万人参与预售，更是在开售之后，在一瞬间抢购一空，在线下的销售门店里，在事件爆发后不久
笔者在逛街时发现耐克的门店还是有不少的消费者在挑选，为什么网络上的情况，和现实中的购买情况完全不同呢？，这可能就是网络和现实中的差距鸿沟吧，有很多事情在网络上闹得沸沸扬扬，但实际上在现实生活中根本没有那么大的影响力，很大一部分人可能听都没听过，更不用说抵制了，而且耐克扎根中国市场多年，而且以高端的身份为标签，导致耐克的用户的忠诚度是不低的，耐克在中国签约了中国足协等组织签约，而且耐克还赞助了非常多的比赛项目，导致这些机构不方便出面抵制，这些机构都不带头抵制，光靠民间自发的抵制是不足以达到效果的，耐克公开做出这种不顾中国消费者情绪的事情
而且态度之嚣张我们要怎么才能还以颜色呢？，有非常多的人谈起对耐克的还击想到的都是抵制，上文我们分析了，民间个人的抵制恐怕不会产生什么效果，耐克在国内有着不小的品牌号召力，抵制的行为不足以触动耐克的用户，在事件发生之后，甚至还有黄牛大量的购买耐克的产品，因为他们知道耐克很快就可以恢复过来，现在囤积起来到时候可以大赚一笔，而且没有规则的抵制行动，不仅无法起到积极作用，反而容易伤害到自己的同胞，这样的情况就有过先例，2012钓鱼岛事件爆发，就有情绪激动者对日系车主的车辆进行破坏，更有甚者进行人身攻击，耐克的事情也出现了这样的情况，直播卖货的主播
从开始被骂到下播，同时天涯打工人何必呢？，而且抵制往往受情绪控制，而情绪却不是可以长期持续的，正确的做法应该是想办法培养出，替代耐克的自主品牌，让购买耐克的消费者转而购买国产品牌，如今我们的国产运动品牌已经有了很大的进步，之后替代耐克也不是不可能，安踏 李宁等这些品牌在年轻人心中的形象都很不错，在事件发生之时，这些国产品牌也起到了替代耐克等国际品牌的作用，当然也不能一味地夸赞国产品牌的好，虽然他们的成长确实不小，但还有不少的路需要走，网上就有不少的声音批评国产品牌太贵，难道耐克阿迪就便宜实惠吗？，为什么消费者可以接受外国品牌卖高价，而不能接受国产品牌有溢价呢？，说到底还是国产品牌，还没做到让人觉得物超所值，这里说的价值不仅仅指质量设计这些，实打实看得见摸得着的东西，品牌的认可度也是不可忽视的重要因素
在宣传上，国产品牌的力度和声势，始终不如国际品牌耐克 阿迪达斯这些运动品牌巨头，这些从签约的代言明星和运动员上可以看出，耐克阿迪达斯签约的明星都是当红小生，签约的运动员也都是国际知名的大咖运动员，当然这些劣势都可以慢慢找补回来，说到底这些运动品牌，也都只是些衣服鞋子，不是什么不可替代的高 科技 产品，要是他们做得过分，说替换了就替换了，别看这些国际巨头宣传产品有什么样的高 科技 ，但说到底还是宣传的作用，大于实际的作用，给国产品牌一点信心，只要他们踏踏实实做产品
凭借着中国强大的产业能力，国人也会对国产品牌更加青睐，相信距离替代国际品牌耐克阿迪达斯的日子不会太远，相比于之前的盲目抵制，让国产品牌成长起来，让消费者有自己的品牌可以选择，这才是正确的解决方法，当然也需要我们每个人在日常生活中，多去选择国产品牌，为国产品牌的成长出一份力，对于耐克的肆无忌惮和国产品牌的崛起，观众朋友们有什么自己的想法吗？，欢迎大家在评论区留下自己的宝贵意见，本期的节目到这里就结束了感谢大家的收看，我们下期不见不散
[create_time]2022-05-29 16:59:05[/create_time]2022-06-09 14:02:15[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]诺远跳5326[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.875a16ba.7BXolLy0mYE2HABeNHc79g.jpg?time=1987&tieba_portrait_time=1987[avatar]TA获得超过1190个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]15[view_count]
满大街都是耐克，耐克单季巨亏50亿？为什么？
耐克是一个众所周知的名字，它的销量也非常出色，尤其是在人口众多的大中华地区，那里的年销量排在前列。然而，耐克集团2020年的财务报告显示，该公司上一季度遭受了50亿英镑的巨额亏损，股价暴跌，这几乎是前所未有的。当疫情发生时，每个岗位都有损失，但耐克50亿英镑的损失确实令人吃惊，因为在许多人眼里，耐克是一个非常强大的形象，一个超级受欢迎的名牌鞋，质量高，知名度和受欢迎度高，销量总是好的。尽管这些都是非常有利的条件，但事实是耐克在疫情期间损失了50亿英镑。与许多其他品牌不同，耐克的销售套路一直相对简单，主要依靠固定销售方式。 新款主要依靠官方网站或固定渠道的预售和抢购，然后在著名的商场里有耐克旗舰店。其他销售渠道实际上很少，或者它们对销量的贡献并不明显。通过这些，我们可以发现耐克在销售方面的劣势。一旦线下渠道受到影响，没有新车型推出，其销量将受到很大影响。 此外，在流行期间，许多人的消费观念也发生改变。因为许多人没有收入，所以他们在购买相对昂贵的耐克鞋时不会如此果断。耐克在这方面失去了客户。 然而，虽然消费者的消费观念发生了变化，但最重要的是耐克自己的消费方式并不完美，因为消费者的观念受到了各种影响，这是一个我们无法改变的事实。然而，销售方式是公司努力的地方，这将带来意想不到的惊喜，增加销量。然而，如果使用不当，结果可能并不理想。其中最主要的原因还是疫情跟耐克销售方式的对立性，耐克固有的销售方式有时不一定适应各个时期。
[create_time]2020-07-04 08:53:14[/create_time]2020-07-14 11:37:01[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]道卉T[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a27f7ec5.u3MTGYXEDk6vD6WWXQOemA.jpg?time=7706&tieba_portrait_time=7706[avatar]TA获得超过216个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]241[view_count]世界杯用球是什么牌子
世界杯历史上的所有足球使用的都是阿迪达斯，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒一直致力于研究和生产全球最好的足球产品。世界杯足球赛上第一颗黑白相间的足球诞生于1970年的墨西哥世界杯，伺候所有的世界杯足球都延续了这个风格，在此基础上不断的创新和升级，每届世界杯用的足球都融入了举办过的地方特色，所有足球都是经过国际足联认可，由阿迪达斯品牌研发和生产。【摘要】
世界杯用球是什么牌子【提问】
亲亲 是阿迪达斯【回答】
世界杯历史上的所有足球使用的都是阿迪达斯，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒一直致力于研究和生产全球最好的足球产品。世界杯足球赛上第一颗黑白相间的足球诞生于1970年的墨西哥世界杯，伺候所有的世界杯足球都延续了这个风格，在此基础上不断的创新和升级，每届世界杯用的足球都融入了举办过的地方特色，所有足球都是经过国际足联认可，由阿迪达斯品牌研发和生产。【回答】
[create_time]2022-12-27 23:16:05[/create_time]2023-01-11 23:14:53[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]吃饭吃饭ya[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f2dcdd3c.uLjqF48ipbOWMGXEeIo4dw.jpg?time=8707&tieba_portrait_time=8707[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]75[view_count]
世界杯用球是什么牌子
2022年世界杯官方比赛用球是阿迪达斯。 阿迪达斯连续第14次为国际足联世界杯创造比赛用球，这款足球比以往所有世界杯用球的飞行速度都更快，助力比赛中更出色的表现。阿迪达斯将在全球10个城市举办一系列促进体育公平的活动，以AL RIHLA开启逐梦之旅，鼓励全球足球爱好者追求无限可能。 2022年3月31日, 上海 – 阿迪达斯推出国际足联2022年卡塔尔世界杯官方比赛用球——AL RIHLA。这是阿迪达斯连续第14次为国际足联世界杯创造比赛用球。这款足球专门为比赛中的高速运动打造，较以往所有世界杯用球的飞行速度都更快。 阿迪达斯 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司，创办于1949年，以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，总部位于德国。 1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品，最初以adidas AG名字登记，原本由两兄弟共同开设，但是在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA公司，阿迪达斯旗下品牌有Performance、Originals（三叶草）和Neo等。
[create_time]2022-12-19 18:25:21[/create_time]2022-12-22 00:00:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小张娱乐问答[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d629e3b4.0f4gwoT6c4pqvsqRI01ifA.jpg?time=5657&tieba_portrait_time=5657[avatar]TA获得超过219个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]63[view_count]阿迪耐克退出中国了吗
1. 背景介绍
阿迪达斯和耐克是两个全球知名的跨国公司。它们不仅在体育用品行业拥有巨大市场份额，同时也在全球范围内开展正常的业务活动。在中国，阿迪达斯和耐克都是非常受欢迎的品牌，然而最近有消息称，阿迪达斯和耐克正在考虑退出中国市场。这是否属实？是什么原因导致了这样的决定？
2. 是否属实？
事实上，阿迪达斯和耐克目前都没有正式宣布退出中国市场的计划。这些消息可能是基于某些传言、猜测、推断或假设而来。虽然阿迪达斯上个季度在中国市场的销售表现不如预期，但它仍然是中国市场上的重要参与者之一。同样地，耐克也一直在中国市场上取得成功，不太可能轻易放弃这个市场。
3. 为什么会有这些传言？
有一些分析师认为，这些传言可能是基于对全球经济和政治环境的不确定性而来的。随着全球贸易紧张局势的加剧和新冠疫情的爆发，全球经济形势变得不确定起来，这也影响了跨国公司的业务决策。此外，政治因素也可能会影响国际企业对某些国家和地区的投资和扩张。但这些因素是否足以促使阿迪达斯和耐克退出中国市场，仍需进一步观察。
4. 阿迪达斯和耐克在中国市场的表现如何？
阿迪达斯和耐克在中国市场都享有良好的声誉和广泛的市场份额。根据第一财经的数据，2019年阿迪达斯在中国市场的销售额超过270亿人民币，占市场份额的20.3%。同期，耐克的销售额达到了170亿人民币，占市场份额的12.8%。因此，可以看出这两个品牌在中国市场的竞争是非常激烈的。
5. 为什么阿迪达斯上个季度在中国市场的销售下降了？
虽然阿迪达斯和耐克在中国市场的表现都非常强劲，但阿迪达斯在去年第一季度的销售额却下降了2%。有分析师认为，这可能是由于阿迪达斯在中国市场推广策略上的问题。在中国市场，消费者更加注重品牌的文化和本土化，而阿迪达斯的市场策略可能没有考虑到这些因素。此外，竞争对手耐克在中国市场投入更多的资源和精力也是导致阿迪达斯失去市场份额的原因之一。
6. 结论
尽管有传言称，阿迪达斯和耐克正在退出中国市场，但事实上这些公司相信中国市场仍然具有巨大的潜力和市场份额。阿迪达斯和耐克都在不断寻求在中国市场上更好的表现，为消费者提供更多优质的产品和服务。未来，这两个品牌在中国市场上的竞争将变得更加激烈，消费者也将受益于这种竞争导致的创新和发展。
[create_time]2023-06-01 21:20:29[/create_time]2023-06-16 20:52:04[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惠企百科[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/343825d09bee196abf9cec8955c23e80.jpeg[avatar]百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号[slogan]惠企百科网是一家科普类综合网站，关注热门中文知识,集聚互联网精华中文知识,本着自由开放、分享价值的基本原则,向广大网友提供专业的中文知识平台。[intro]99[view_count]
资讯｜阿迪达斯被“重罚”，网友笑了：花5万就能上热搜？
· STARTER BLACK LABEL 全新夏季 “致敬经典”主题系列发布 美式潮流运动品牌 STARTER 高端街头潮流支线 STARTER BLACK LABEL 2021夏季“致敬经典”主题系列产品全新推出。 此次系列由 LOVE&LUST 和 NEW OG 两大主题构成。STARTER 经典的宽松运动版型结合美式复古图案，为夏季街头提供更多潮流穿搭选择。 目前该系列已全网上市，可前往 STARTER BLACK LABEL 全国线下门店及官方天猫旗舰店选购。 · 阿迪达斯因违法广告被罚5万 今早，阿迪达斯被罚的消息登上热搜，看到这则消息不少网友表示大快人心，但在得知只罚了5万元时便调侃有点“过家家”内味儿了。 此次事件是因阿迪达斯涉嫌违法广告被客户举报，然后被苏州工业园区市场监督管理局处以重罚，涉及产品为 Ultra BOOST 男子跑步运动鞋（产品参数上市时间问题）、FIN IST LGE 男子运动足球（FIFA 国际足联徽标缺失问题）。 虽然在处罚的数字上网友都多少有些“意外”，但意义大于金额，这一新闻一经爆出还是获得了不少支持。 能够成为潮人们打卡地的《KAWS:HOLIDAY》从首尔站开始，到中国台北、中国香港、日本和太空站后，也又将开始新的旅程。 日前 KAWS 携手主办及策展单位 AllRightsReserved 宣布，《KAWS:HOLIDAY》第六站将于 5 月 17 日上午 10 点正式揭晓，你想让 KAWS 去到哪里呢？
[create_time]2022-08-24 05:09:59[/create_time]2022-09-05 21:08:10[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小可1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9ff94bcc.K6zEkmkqVflQjYKju_PwiA.jpg?time=4834&tieba_portrait_time=4834[avatar]TA获得超过800个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]0[view_count]阿迪达斯国内线下门店缩减，此品牌中国市场败退的原因有哪些？
阿迪达斯国内线下门店缩减，此品牌中国市场败退的原因有很多，首当其冲的就是新疆棉花的问题。2021年的时候有很多外国的牌子都抵制了新疆棉花，而且还用各种语言羞辱当地人，这样的相关行为受到了很多中国网友的抵制，所以这些外国品牌在中国的销量也受到了很大的影响。阿迪达斯就是众多国外的品牌之一，2021年的时候阿迪达斯也发表了不当的言论，所以阿迪达斯在中国的门店就出现了缩减的现象。 事情刚发生的时候很多网友都直接去线下的门店对阿迪达斯进行了实际的抵制，如今网友们虽然已经理智了，但是却依旧不愿意接受阿迪达斯这个品牌。阿迪达斯站在中国的领土上赚着中国人的钱，但是却想将中国人的桌子给掀了，这样的操作是没有人会允许的。所以阿迪达斯这个牌子自2021年开始走下坡路，如今才会落到一个这样的下场。 除此之外阿迪达斯还遭受到了很多行政处罚，因为阿迪达斯这个品牌也涉及到了虚假宣传的问题，同时也存在着抽查不合格的问题。这一系列问题的曝光导致大家对于这个牌子也不再信任了，所以阿迪达斯的销量持续下降。再加上疫情的影响，所以很多线下门店的生意本来就不好做，选择关店才是最好的结果。 还有一个原因就是我国的国货发展的越来越好了，有很多品牌完全可以代替这些国外的牌子，国货的价格非常便宜质量也很棒，所以大家更没有理由花更多的钱去购买这些外国牌子了。种种原因加在一起让阿迪达斯的生意越来越难做了，所以才会出现营收下降的问题。如今的阿迪达斯已经后悔了，但是他们却没有回头路可走，因为我们不会再给他们机会了。
[create_time]2022-08-26 14:54:56[/create_time]2022-09-10 14:40:03[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]叫我社会历史侠[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/562c11dfa9ec8a1382815b9fe703918fa0ecc032?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]文本编辑[slogan]不要犯同样错误，因为有很多错误可以尝试。[intro]200[view_count]阿迪达斯在大中华区营收负增长，背后的原因是什么？
阿迪达斯在大中华区出现营收负增长的情况，是因为阿迪达斯的质量已经被国产品牌成功超越，同时还因为阿迪达斯不具备太好的性价比，除此之外，还因为阿迪达斯的产品同质化非常严重。 虽然阿迪达斯曾受到很多国内年轻人的欢迎，但是随着一系列负面新闻曝光之后，阿迪达斯的销量也出现着急速下滑的趋势，而目前阿迪达斯在大中华区的营收已经出现了负增长的情况。 一、阿迪达斯营收负增长，是因为阿迪达斯的质量被国产品牌成功超越。阿迪达斯尽管是一家国际知名运动品牌，但是由于阿迪达斯在质量上一直没有满足消费者的需求，这使得阿迪达斯的质量遭受到了消费者的一致诟病。而随着国产品牌的快速崛起之后，国产品牌的产品质量也实现了对于阿迪达斯的超越，所以在国产品牌的冲击下，阿迪达斯才会出现营收负增长的情况。 二、阿迪达斯营收负增长，是因为不具备太高的性价比。其实阿迪达斯之所以不再受到年轻人欢迎，不仅仅是因为质量上的问题，同时还由于阿迪达斯存在着严重的价格虚高情况。正是由于阿迪达斯不愿降低产品价格，所以才导致阿迪达斯丧失了足够的性价比优势，在消费者有了更好的选择之后，阿迪达斯的营收才会出现明显负增长的情况。 三、阿迪达斯营收负增长，是因为阿迪达斯的产品同质化问题非常严重。虽然阿迪达斯的产品造型承受到了很多年轻消费者的青睐，但是随着阿迪达斯不再热衷于推出新的设计，这使得阿迪达斯一直存在着吃老本的情况。在产品设计问题上，阿迪达斯的产品也开始出现了同质化的问题，如果不想办法推出新的设计理念，那么阿迪达斯的市场份额就会被其他品牌不断吞噬。
[create_time]2022-10-11 00:08:45[/create_time]2022-10-25 23:06:54[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]老马看百态[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/b8014a90f603738da377d55ca31bb051f819ec8b?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]老马带你关注生活百态各种变化[slogan]老马带你关注生活百态各种变化[intro]132[view_count]瞄准三大运动品牌阿迪，耐克，安德玛靠什么与行
在运动鞋服市场，长期以来都是耐克和阿迪达斯两家独大，但最近几年，安德玛(Under Armour)以极其迅猛的姿态横空出世，高速的发展，鲜明的专业性和科技化品牌个性，吸引了大量专业选手和运动爱好者簇拥。怎样从一家小型企业，通过差异化策略发展壮大，最终实现与行业巨头同台竞争?看安德玛如何做到这一切。 当斯蒂芬·库里在NBA赛场光芒闪耀，他脚下的安德玛(Under Armour)，也像他匪夷所思的三分球一样横空出世。 提到服装产业，很多人都会不自觉的皱下眉头，这是一个巨头林立、竞争激烈，产品同质化严重的产业。正是在这样艰难的环境中，安德玛走过20年的发展道路，成为了如今全球最炙手可热的鞋服品牌。 长期以来，安德玛的销售数额保持了快速增长。根据研究调查机构FactSet的数据显示，自2005年四季度IPO以来，安德玛仅仅有两个季度没有到达10%以上。 整个2015财年，安德玛总收入达39.633亿美元，比前一年度上涨接近三成。产品的大受欢迎，让其成为了美国市场的第二大运动鞋服企业，超越常年位居次席的阿迪达斯，仅次于耐克。 2016年一季度，安德玛营收水平进一步暴增，单季激增30%达到10.5亿美元。受益于当家球星斯蒂芬·库里的优异表现，其鞋类产品的收入同比去年增长了64%，这个数据在如今的体育鞋服行业中，足以令人瞠目结舌。 相比耐克和阿迪达斯遍布全球的业务触角，安德玛所完全依仗的市场，截止目前仍只有美国本土，包括中国在内的国际市场基本尚未真正发力。这意味着其未来扩张盈利的机会仍然非常多。 目前华尔街给了其行业最高的40倍市盈率估值，远超耐克的24倍，阿迪达斯的30倍。这显示了分析师对其未来成功进行市场扩张，以及营收水平高速增长持有的乐观态度。 发家起源：细分+地推 纵观安德玛的发家历史，“细分”是其中最关键的因素之一。 这家企业的创始人Kevin Plank曾经是一名美式橄榄球运动员，在并不成功的运动生涯中，他没有取得耀眼的战绩。但他发现对于运动员来说，传统的棉质服装吸汗容易，但极难干燥，这让很多人头疼不已，却不知道怎样解决。 因此他把自己一条透气短裤的成分标签撕了下来，在一家面料店买了同样质地的布料，然后在纽约服装区找到一个生产商，花460美元缝制了7件样品送给队友，结果大受欢迎。 一桩生意就这样开始了。最初几年的安德玛产品非常专注，主要制作透气性好、排汗能力强的化纤制运动紧身衣，这种产品非常适合肌肉发达、易出汗的运动员。 对于初创企业来说，根本没有足够的营销预算去签约知名球星。因此Plank采取的办法，是积极的开展“地推”营销。从炎热、运动员们更易出汗的地区开始，逐一攻占各地小有名气的职业球队，获取影响力，安德玛就这样在创业初期站稳了脚跟。 与耐克、阿迪的差异化竞争 在体育产品的市场上，所有企业都面临着貌似永远都翻越不过去的大山：耐克、阿迪达斯。在安德玛之前，这两家企业已经很久没有遭遇过强劲的竞争对手。 而安德玛对抗这两个巨人的初期手段，就是单品引爆+差异化竞争。 安德玛在1996年就已经成立，但直到2010年左右才开始真正实现爆发式的增长。在这之前，他们倾尽全力做了一件最重要的事：做吸汗透气性能强大的T恤产品。 从这家企业成立的那一刻，它就专门负责为专业运动员制造装备，而非“服装”，这让其天生拥有了专业性极强的产品与品牌定位。随后专注于透气紧身T恤的制造，也很好的延续了这样的思路。 Plank并未急于将其产品通过海量的营销手段，推销给普罗大众，而是选择深耕专业运动渠道，特别是美式足球和专业的健身领域。在这两大领域中，安德玛先后建立起来了强大的品牌认知度。 以至于有网友评论说，只要进入健身房，能看到的运动服基本都是安德玛品牌的。 橄榄球运动员和专业健身人士膨胀的肌肉、完美的体型和线条，都让安德玛的T恤产品看起来似乎会有一种“魔力”，能够让穿着者拥有更专业的运动能力，以及更棒的身材。 而此时的耐克、阿迪，则更倾向于让运动产品变得更加时尚，各种印花T恤、细脚裤、篮球鞋、滑板鞋都自觉不自觉的与潮流、青春时尚、乃至性感美女搭上关系。 阿迪达斯甚至专门有时尚品牌三叶草和Y-3，耐克也将旗下品牌匡威(Converse)从一个专业的篮球鞋服品牌，转型成一个街头风格浓郁的时尚品牌。 脱离运动的范畴，虽然可以让耐克和阿迪收获更多的市场空间和更广泛的目标客户，但也不可避免的削弱了自己的“运动基因”，这刚好给了安德玛乘虚而入的机会：总会有人渴求专业的运动产品，和更专注的运动精神。
[create_time]2018-12-19 22:35:51[/create_time]2018-12-27 14:08:25[finished_time]1[reply_count]3[alue_good]时代领跑者0612[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2b0bae41.edBEr5OQQwpXlh2Ux5LZJQ.jpg?time=3136&tieba_portrait_time=3136[avatar]繁杂信息太多，你要学会辨别[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1320[view_count]
如何在耐克与阿迪达斯的王牌竞争里从中获利？
不知道你是什么级的人物，一般人是不会关心这个问题的。有一篇文章想推荐给你。我试试看在这里能否发出来。：：阿迪达斯和耐克清楚地意识到了渠道代理商做大后的弊端。他们不愿看到渠道最终被两家或者几家渠道商所控制的局面，但也不想因为过激的改革伤害市场。
阿迪达斯和耐克与渠道代理商的博弈正暗中进行。在耐克取消多家省级经销商的代理权后，阿迪达斯正在酝酿着一系列的“削权运动”，但它直接面对的是百丽等全国经销商。
知情人士告诉记者，包括百丽在内的几家大型体育用品类经销商，与阿迪达斯坐到了谈判桌前。经销商希望能够尽管摆脱库存压力，包括打折销售库存产品。但阿迪达斯从品牌价格稳定的角度，并不认可经销商的上述行为。阿迪达斯与经销商的矛盾正在升级。
此前，由于过高估计了奥运商情，导致很多经销商至今仍有大量库存。新的订购周期又至，很多经销商已经没有现金支付这笔费用了。
经销商库存难消化
作为北京奥运会合作伙伴的阿迪达斯，在奥运期间曾宣布，以22%的市场占有率超越了老对手耐克的21%，如愿以偿的成为中国体育用品市场第一品牌。
其近期公布的2008年业绩报告显示，除北美以外的所有地区，阿迪达斯销售均获得了两位数的增长，其亚洲的销售额增长了20%，其中中国销售的强劲增长成为主要推动力。
其耀眼的财务数据背后，却伴随与国内经销商矛盾的不断升级。由于在2008年，阿迪达斯没有选择成为全球赞助商，而是成为了北京奥运会的赞助商。2009年4月前，所有印有北京2008奥运会标志的商品都已宣布过期。
而在之前，由于很多经销商过高的估计了奥运的行情，在奥运前大肆拿货。但奥运会并没有为体育用品行业带来经销商预期的爆发行情，导致经销商的库存严重，很多经销商的库存至今也没能消化掉。
“阿迪达斯和耐克都是期货制，提前半年订货，货到付款。”一名阿迪达斯的湖南经销商对记者表示，由于并不是按照实际的市场需求去采购的，很多经销商积压的货物堆在仓库里，并导致资金被占压。
为了清理库存，各地经销商都在想着法子低价促销。但这并不为阿迪达斯所许可——过度的打折会使品牌受损，以后消费者不会再愿意买正价货了。
进入新的销售年份，资金被占压的经销商还不得不继续采购，且采购数量较前一年度一般不能下降太多，否则经销商资质会受到调整，从A级降到B级，或者B级到C级，拿货的政策也会受到相应调整，“这样更加得不偿失”，上述经销商如是说。
不仅仅是阿迪达斯，在体育用品行业，很多经销商同时代理着如阿迪达斯、耐克、李宁等好几个品牌，各品牌都或多或少存在着压货的情况。不过，由于阿迪达斯的北京奥运赞助商身份，它的情况似乎要比竞争对手更为严重一些。
一面是极力维护自己价格、品牌和供货政策的品牌商，一面是背上库存包袱的经销商，这个自奥运后至今未了的僵局困扰着体育巨头。
品牌、渠道谈判能力互换
记者获悉，目前国内几个主要的体育用品经销商，正在与阿迪达斯谈判，希望能将今年的拿货数量降下来。阿迪达斯则表示，可能收回一些经销商的部分代理权，其中甚至包括其第一大经销商百丽的的部分经销权。
一位阿迪达斯经销商对记者表示，从阿迪达斯的角度来看，肯定希望公司在中国的业绩能有稳定的增长。但它去年的业绩中有很多是经销商高估奥运行情后，比实际需求多付的货款。2009年这些经销商肯定会减少再次拿货的数量，这可能会导致阿迪达斯今年的业绩“很不好看”。这也迫使阿迪达斯频繁向经销商施加压力。
记者曾致电百丽鞋业市场总监雷锦昭，她在听明记者来意后表示不便对此发表意见，并称记者可去更多了解中小经销商的需求。
阿迪达斯市场部有关负责人对记者表示，目前市场上确实存在一部分库存问题，阿迪达斯公司也正在与经销商积极的沟通，寻求解决的方案。到目前为止，阿迪达斯与经销商的所有沟通都是良性和有效的。
AMT咨询公司服装高级咨询师葛星表示，目前的僵持局面，恰好反映出目前国内体育用品行业渠道商与品牌商在谈判桌上的角色互换。早年耐克、阿迪达斯这两大超级巨头通过对代理商的操控，逼迫代理商相互竞争而快速扩张。
其中，百丽通过香港上市募得丰厚现金，近年来在国内大肆收购整合渠道，迅速坐上国内鞋业渠道第一把交椅。宝元凭借背后的台湾宝成集团这个全球最大的运动鞋生产商，也在极力扩张地盘。加上由深圳龙浩、沈阳鹏达、四川劲浪等区域经销商组团，国内渠道一时三分天下。
尤其是百丽和宝元，他们对渠道的控制能力一再强化。“前几年是阿迪、耐克强势，现在是百丽等渠道商的议价能力在谈判中主导——如果渠道因共同的利益诉求而联合起来的话。”葛星表示，2006年百丽仅NIKE一个品牌的销售额，据称已达到该品牌在中国总销售额的1/4。
一位不愿具名的业内专家表示，通过此番与几家主要经销商的谈判，阿迪达斯和耐克肯定更为清楚的意识到了渠道做大后的弊端。他们不愿意看到渠道最终被两家或者几家渠道商所控制的局面，而是希望经销商之间也能有充分的竞争。
因此，如何削弱对几家大型渠道商的依赖，发展更多的中小销售渠道，或将是这两家体育用品巨头最近在渠道上思考最多的问题。
小资料：阿迪达斯（adidas）
adidas 中文作阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。
1948年，adidas的创办人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
爱迪达的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，爱迪达宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing）
[create_time]2014-05-18 14:40:01[/create_time]2014-06-02 11:44:41[finished_time]7[reply_count]2[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]634[view_count]
曾经风光无限的阿迪达斯如今为什么不受待见了呢？阿迪会退出中国市场吗？
在阿迪达斯在中国的竞争力也越发下滑，目前来讲门店数量在减少，每天接待客人数量也在持续下降。很能想象这个企业，曾经在十几年前，在中国不知道有多火。阿迪达斯公布财务数据报告也显示，在大中华地区营收大比例下滑。 现在的阿迪达斯在中国明显没有那么吃香，除了受到疫情影响，竞争对手能力增强，也是阿迪达斯目前必须面临一个问题。在阿迪达斯面临的最大的竞争对手就是安踏现在来讲的话，安踏已经反超了阿迪达斯，在中国区的销售量。 对于阿迪达斯来说，现在面临局面是非常糟糕，全球市场上需要和耐克打擂台，而在中国市场上，还有很多中国国产品牌开始崛起。随着中国民族文化自信心提升，现在国人对于国产品牌越发的青睐。这个可以从数据上可以看得出来，在618电商大战当中，迪达斯就输给了国产品牌安踏。 过去我们可能会有崇洋媚外的心理，觉得国外的东西都是好的，但是现在随着经济的发展。对于本国的产品越发有信心，人们得穿着安踏笔，穿着阿迪达斯丢面子。现在还有其他一些原因，就是在一些处理敏感问题上，阿迪达斯的反应太过迟钝，触及到了中国人的自信心。 有很多明星主动不愿意为他们带货，甚至还掀起了抵制的热潮。其实阿迪达斯这几年也开始向潮流的消费品开始转型，而这种情况下更需要一些明星带动。为了节省劳务成本，阿迪达斯也把工厂从中国搬到了东南亚，但是产品出现的效率太低了，等到生产出来就已经过时了。 其实阿迪达斯并非是第1个在中国国内吃别的国外运动品牌，乐福，三星，乐天等都是如此。
[create_time]2022-10-27 18:13:07[/create_time]2022-11-11 17:38:09[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]zhangyin380501[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4bba0e9a.yV72uRHkqs69tNtqFf-88A.jpg?time=8268&tieba_portrait_time=8268[avatar]TA获得超过835个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1711[view_count]阿迪达斯CEO预言成真，中国消费者果然变了！阿迪达斯为何被国人抵制？
Adidas是多少人所追求的潮牌，没想到阿迪达斯CEO预言成真了，中国消费者果然变了！中国消费者为什么开始抵制阿迪达斯呢？ 在中国呈降速发展趋势，同比猛降24%。被年轻人们所疯狂追求的阿迪达斯，在中国突然卖不出去了，根据阿迪官方公布的2021年的财报中所呈现：在全世界除了中国市场以外的地方，阿迪达斯的销售率都取得了两位数的增长，没想到在中国却呈现着降速发展。 中国消费者为何抵制阿迪达斯呢？国货的兴起，大部分年轻人越来越支持国货。随着安踏、李宁、特步、鸿星尔克等国产品牌的崛起，越来越多的年轻人开始支持国货品牌，慢慢挤压阿迪耐克的销售市场，并且在逐渐获得人心。相关国产品牌的销售量是处于猛增的状态，很多网友更是野性消费，大量购买，就为了支持国货。 中国年轻人的消费观念在慢慢改变。中国人的消费观念的确在慢慢发生改变了，不再追求奢侈，不再追求潮流，不再追求进口货物，不再追求高端商品。人们变得越来越低调务实，变得越来越相信咱们的国货品牌，享受着国产给人们带来了自信。这归根结底都是年轻人们的消费观念改变了，远离盲目崇拜，主动拥抱国产品牌。只有自己的品牌才是最值得购买的，年轻人穿着也觉得特别有面子，增加自信。 失去了人心，所做出的一些选择，让中国消费者寒心。相关阿迪达斯和耐克将工厂往越南搬，从一定程度上来说，这样的做法失去了中国人心。不仅如此，在很多关于大事问题上面，相关国外潮牌所做出的一些选择和发言，让中国消费者十分不快，想要赚中国消费者的钱，却没有摸清中国消费者真正想要的是什么？
[create_time]2022-08-12 11:50:17[/create_time]2022-08-26 19:36:06[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]小小爱说[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/c75c10385343fbf21f77355da07eca8065388f71?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]学生[slogan]愿你所见皆是美好，所遇皆是幸运。[intro]5764[view_count]不只是中国，阿迪达斯正在经历全球大溃败，该品牌为何会沦落至此？
Adidas之所以会在全球范围内失败，主要是因为以下三方面原因：1、Adidas没有创新；2、Adidas没有找到市场定位；3、Adidas的产品存在问题。 1、Adidas没有创新首先，大家其实可以看看Adidas这几年推出的产品，看起来实在是非常“老旧”，仿佛Adidas家的产品清单，是好多年都没有换过的了，要知道Nike每年都会出现大量的新品，有的是改良的款式或者面料，有的是直接做新的配色，所以给用户很多的新鲜感，但是Adidas总是那几款鞋子，大家其实早都已经看腻了，所以Adidas这几年除了经典款之外，不太能卖出别的款式了。 2、Adidas没有找到市场定位其次，我们不得不说Adidas是真的没有找准自己的市场定位，本身Adidas就不是那种不可替代的品牌，曾经还能够做到跟Nike分庭抗礼，但是这几年已经惨败给Nike了，这就是因为Nike找准了自己的市场定位，而Adidas没有，Adidas是属于休闲风、运动风都走，但是没有一个主打的东西，这年头没有主打的产品，品牌不失败才怪。 3、Adidas的产品存在问题最后，我们不得不承认跟Nike相比较而言，Adidas的产品真的存在一些问题，Nike的质量虽然也不是多好，但是很少出现Adidas产品那种僵硬、开胶、不耐磨损的情况，所以说Adidas也应该想办法提高质量了，如果继续拿出H&M的质量，大家是绝对不会继续支持Adidas的。
[create_time]2022-08-24 08:06:54[/create_time]2022-09-07 18:03:51[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]羊羊羊杨云飞[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/13acc635fbdebcbf0ce124ef65d03b08.jpeg[avatar]河南科技大学毕业生,河南科技大学[slogan]喜欢金庸武侠小说的小编一枚[intro]639[view_count]阿迪达斯只是败走中国吗？现在它正在面临着怎样的困境？
据媒体报道，阿迪达斯在大中华地区的营收已经连续出现了五个季度的负增长，这样的情况给阿迪达斯带来了严重的负面影响，在面对这样的情况，阿迪达斯的CEO罗思德也不得不承认，阿迪达斯确实是在大中华地区“犯了错误”。其实，阿迪达斯现在面对的困境，不仅在于他们阿迪达斯在大中华地区销售情况下降，还在于阿迪达斯在全球市场上并没有占据优势；阿迪达斯在全球市场没有优势的情况下，又因为阿迪达斯在原则性问题上冒犯中国消费者，随后引发了中国消费者的自发抵制，他们要面对的问题可是不少。 阿迪达斯面对的困境在于它们在大中华地区营收的下降，因为一系列原因，现在的阿迪达斯并没有以往那样的市场优势，在我们国内庞大、极具潜力的市场，阿迪达斯并没有产品优势，也没有价格优势，以往还可以以品牌优势打入市场，但是现在这一个优势，也被它们扭曲事实的做法给打破了。 另外，阿迪达斯面对的困境还有自己家产品的低质量、不合格，光在今年阿迪达斯就因为生产和销售不合格的产品、以次充好被依法进行罚款。这些负面新闻，让很多原本对这个阿迪达斯牌子有一丝期待的消费者再次退缩，很多消费者是因为阿迪达斯的劣质产品而“被劝退”。 最后一个，阿迪达斯还面临着有着众多竞争品牌的冲击，有些跟阿迪达斯产品很相似的品牌，要比阿迪达斯性价比高，要比阿迪达斯品牌形象好，要比阿迪达斯尊重消费者。光是以上三点，就是阿迪达斯踩雷的三点。
[create_time]2022-08-24 06:14:05[/create_time]2022-09-07 17:58:41[finished_time]3[reply_count]0[alue_good]独难K9tHK[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/d53f8794a4c27d1e5d5d3dbb0bd5ad6eddc43851?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]汕头市大白熊信息咨询服务有限公司编辑[slogan]说点自己想说的，大多都是碎碎念~[intro]78[view_count]