真维斯的介绍
真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。真维斯服饰有限公司：是亚洲最大成衣制造、及出口贸易商之一的香港旭日集团附属公司，于1993年5月在上海开设第一间Jeanswest真维斯专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。时至今日，真维斯已稳占国内休闲服的龙头地位。
真维斯官网查询真伪
真维斯真假辨别请注意以下三点：
1.关于领标的问题。其实真维斯的衣服绝大部分都不加领标的，但有些造假都也许是为了做得更像，就在衣服上加了真维斯的标标，不清楚的朋友还以为那才是正品为，其实不然。
2、关于线脚的问题。正品真维斯不会出现线头外露可断线的问题，仿品倒是常出现。
3、注意好个洗涤方式的标的用料。正品的这个标其实是用布料真接钉在衣服上的，假货的多为与吊牌在一起的小卡制。【摘要】
真维斯官网查询真伪【提问】
真维斯真假辨别请注意以下三点：
1.关于领标的问题。其实真维斯的衣服绝大部分都不加领标的，但有些造假都也许是为了做得更像，就在衣服上加了真维斯的标标，不清楚的朋友还以为那才是正品为，其实不然。
2、关于线脚的问题。正品真维斯不会出现线头外露可断线的问题，仿品倒是常出现。
3、注意好个洗涤方式的标的用料。正品的这个标其实是用布料真接钉在衣服上的，假货的多为与吊牌在一起的小卡制。【回答】
淘宝网是真维斯官方旗舰店和真维斯时尚旗舰店有什么区别？
真维斯只看钱入袋，没人会理顾客的。。。逃税打12366，投诉打12315
真维斯官方淘宝商城是坑爹的。
1、服务差，旺旺、电话都是摆设，付了款你就知道上当了。
2、利用卖次品（危害身体超标）及下架产品的所以别上当了，促销是手段，别贪小便宜，便宜没好货！
3、为了逃税一般默认不开票，说迟点发给你是坑爹的。而淘宝商城规定要开，可以举报税务打12366。
4、消费者投诉打12315（惠州区号0752）
...
网球常用术语中英文对照(中文白字翻译）
一.场地器械用语：
网球场 : tennis court
球网 : net
网柱 : net-post
单打支柱 : singles stick
底线 : base line
边线 : side line
单打边线 : singles side line
双打边线 : doubles side line
发球线 : service line
发球区 : service court
中点 : centre mark
发球中线 : centre service line
左发球区:the left service court
右发球区:the right service court
中心拉带 : strap
看台 : stand
中场 : midcourt
硬地球场 : hard court
草地球场 : grass court
土地球场 : clay court
红土球场 : red clay court
练习场 : practice court
比赛场 : match court
单打球场 : singles court
双打球场 : doubles court
固定物 : permanent fixtures
塑胶球场 : synthetic court
沥青球场 : asphalt court
水泥球场 : concret court
毯式球场 : carpet court
挡网 : back and side stops
记分牌 : scoreboard
发球器 : ball machines
网球墙 : tennis wall
网球 : ball
穿弦机 : tennis stringer
推水器 : court squeegee
避震器 : vibration dampening device
球夹 : ball clip
缠把(吸汗带) : grip
网球拍 : racket
拍颈 : throat
拍面 : racket face
大拍面: oversize
中拍面: midplussize
拍柄 : handle
拍柄粗细 : grip size
网球鞋 : tennis shoes
网球帽 : cap
网球裙 : skirt
拍弦 : string
拍框 : frame
拍弦的磅数 : tension
力量级别 : power level
击球类型 : stroke style
旋转速度 : swing speed
硬度 : stiffness
控制 : control
平衡点 : balance
拍弦类型 : string pattern
横穿弦 : crosses
竖穿弦 : mains
拍头尺寸 : head size
球拍长度 : length
拍框厚度 : construction
材料构成 : composition
碳纤维 : graphite
玻璃纤维 : fiberglass
钛金属 : titaniom
二.技术用语：
握拍法 : grip
东方式握拍 : eastern grip
西方式握拍 : western grip
大陆式握拍 : continented grip
正手击球 : fore hand
反手击球 : back hand
正手挥拍 : forehand swings
单手反手击球 : one-hander backhand
反手挥拍 : backhand swings
双手反手击球 : two-hander backhand
环状引拍 : circular backswing
直线引拍 : flat backswing
平击球 : flat
抽球: drive
上旋球 : top spin
下旋球 : back spin
发球 : service or serve
抛球 : ball toss
炮弹式发球 : cannon ball
第一发球 : first serve
第二发球 : second serve
截击 : volley
正手截击 : forehand volley
反手截击 : backhand volley
高压球 : overhead smash
挑高球 : deferssive lab
接发球 : received
正手削球 : slice forehand
反手削球 : slice backhand
正手上旋球 :forehand top spin
正手平击球 : forehand flat
正手下旋球 :forehand back spin
反手上旋球 : backhand top spin
反手平击球 : backhand flat
反手下旋球 : backhand back spin
放小球 : drop shot
直线球 : down the line shot
斜线球 ： crosscourt shot
击球点 : contact point
长球 : long ball
深球 : deep ball
击落地球 : ground stroke
击反弹球 : half volley
进攻 : attack
落点 : placement
攻击球 : forcing shot
开放式站位 : open stance
关闭式站位 : closed stance
随挥 : finish
步法 : foot work
转体 : nip rotation
拍面角度 : vertical face
上网型球员 : net player
底线型球员 : base-line player
三.国际网球组织和赛事用语.
国际网球联合会 : International Tennis Federation ( ITF )
国际男子职业网球协会 : Association Tennis Professional ( ATP )
国际女子职业网球协会 : Women\'s Tennis Association ( WTA )
温布尔顿大赛 : Wimbledon
美国网球公开赛 : U.S. Open
法国网球公开赛 : French Open
澳大利亚网球公开赛 : Australian Open
戴维斯杯 : Davis Cup
联合会杯 : Federation Cup
霍普曼杯 : Hopmen Cup
超九赛 : Super 9.
大满贯 : Grand Slam
锦标赛 : Championship
四.比赛和裁判用语.
脚误 : foot fault
犯规 : fault shot
发球直接得分 : ace （接发球没有碰到球）
发球失误 : fault
双误 : double fault
重发 : let
擦网 : net
重赛 : replay
发球无效 : the let in service
活球期 : ball in play
失分 : to lose point
得分 : to win point
压线球 : ball falls on line
出界 : out
警告 : warning
罚分 : point penalty
两跳 : not up
意外干扰 : invasion
休息时间 : rest period
身体触网 : body touch
更换新球 : ball change
挑边 : toss
单局数 :an add number of game
双局数 : an even number of game
准备练习 : warm-up
分 : point
局 : game
盘 : set
局点 : game point
盘点 : set point
赛点 : match point
破发点 : break point
占先 : advantage
发球占先 : advantage server
接发球占先 :advantage receiver
单打 : singles
双打 : doubles
混双 : mixed doubles
交换发球 : change service
交换场地: change sides
三盘两胜 : the best of three
五盘三胜 : the best of five
预赛 : qualifying matches
第一轮 : the first round
四分之一决赛 : quarterfinals
半决赛 : semifinals
决赛 : final
平局决胜制 : tiebreak
长盘制 : advantage set
种子选手 : seeded players
正选选手 : main draw players
轮空 : bye
比赛开始前弃权 : withdraw
比赛中弃权 : retired ( RET )
准备 : ready
比赛开始 : play ball
名次 : ranking
主裁判 : chair umpaire
司网裁判 : net ,cord judge
司线员 : linesmen
球童 : ball boy (ball kids)
脚误裁判 : foot fault judge
单打比赛 :the singles game (men\'s,women\'s)
双打比赛 : the doubles game
挑战赛 : challenger
希望赛 : futures
邀请赛 : invitational match
卫星赛 : satellite
元老赛 : veterans\' match
青少年赛 : junior match
表演赛 : exhibition
公开赛 : open
友谊赛 : friendly match
资格赛 : qualifying competition
正选赛 : main draw match
外围赛 : qualifier match
国际排名 : international ranking
国内排名 : national ranking
赛制 : tournament systems
循环赛制 : singles round robin
淘汰制 : elimination system
作为一个店长如何管理好店铺
因此，作为店长，应擅长协调和安排人员，同时在有必要的时候亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。
三、和员工走得太近，偶尔会导致员工在工作中不服从安排
一个好店长，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能是在生活中，工作毕竟不等同于生活，要让员工区分清楚工作与生活的区别。
工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。如遇到员工不听话，不可姑息也不可迁就，该批评就批评，该处罚就处罚。上班是上下级的关系，下班后是朋友，让员工了解其间有着明显的区别，这样才能在工作中管理好员工。【摘要】
作为一个店长如何管理好店铺【提问】
亲，您好 ！很高兴由我来为您解答这个问题， 我整理资料和打字可能需要几分钟的时间 请您耐心等待哦 ……☺【回答】
你好！作为一个店长如何管理好店铺如下:
一、店长要有担当，但不要经常替员工承担责任
如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。
但责任的承担也应区分具体的情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。【回答】
二、和员工一起干活和只动口不动手店长，其实都不好
喜欢参与员工工作的店长，很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响，比如说会让员工产生依赖思想，认为总会有人在后面收拾烂摊子，工作就不会太认真太仔细。其次店长的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观看着店长来做，这样会被误解为缺少领导能力。【回答】
因此，作为店长，应擅长协调和安排人员，同时在有必要的时候亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。
三、和员工走得太近，偶尔会导致员工在工作中不服从安排
一个好店长，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能是在生活中，工作毕竟不等同于生活，要让员工区分清楚工作与生活的区别。
工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。如遇到员工不听话，不可姑息也不可迁就，该批评就批评，该处罚就处罚。上班是上下级的关系，下班后是朋友，让员工了解其间有着明显的区别，这样才能在工作中管理好员工。【回答】
四、让员工怕自己，这种管理方法不可取
作为门店的管理者，首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对的服从。但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实的认真工作的，原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作的效率呢？【回答】
所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心地投入工作才能保证工作效率。【回答】
五、平时多关心员工，更要多交流
有些店长平时挺关心员工，但是员工似乎不领情，工作不太配合。如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确，或者在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正的对待每一位员工，这些因素都直接影响到员工的工作心态。专业门店管理分享平台，搜索关注-门店运营管理。
更要多与员工交流，让他们说出自己的想法，如果员工的意见是对的，那么要向员工承认错误，并且在日后的工作中改进，这样员工才会慢慢的配合你的工作。【回答】
如何管理好店长
销售店面管理制度\x0d\x0a 一、店面员工工作程序\x0d\x0a 1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；\x0d\x0a 2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；\x0d\x0a 3.进入工作现场，各部门分配工作；\x0d\x0a 4.清理自己负责区域的卫生；\x0d\x0a 5.逐一检查货架，确保整齐，安全；\x0d\x0a 6.整理货架，确保整齐，安全；\x0d\x0a 7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；\x0d\x0a 8.微笑服务，隔三米向顾客问好；\x0d\x0a 9.同事之间协调工作，轮换工作；\x0d\x0a 10.不断整理货架，补充商品；\x0d\x0a 11.将散放与各区域的商品归回原位；\x0d\x0a 12.处理破损索赔商品；\x0d\x0a 13.做好楼面卫生；\x0d\x0a 14.做好交接班记录；\x0d\x0a 15.夜班员工，工作分派。\x0d\x0a\x0d\x0a 二、商品布置，陈列，销售\x0d\x0a 1.一般商品的陈列\x0d\x0a （1）分类清晰；\x0d\x0a （2）价格从高至低顺序排列；\x0d\x0a （3）高价商品放在主信道附近；\x0d\x0a （4）展示面统一，整齐；\x0d\x0a （5）重和易碎商品应尽量放置在下层。\x0d\x0a 2.新奇商品的布置\x0d\x0a （1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；\x0d\x0a （2）商品交叉布置；\x0d\x0a （3）连续进行为时几周的专销货展销。\x0d\x0a 3.货架头商品布置\x0d\x0a （1）销售量很大的商品；\x0d\x0a （2）新奇商品；\x0d\x0a （3）销售呈上升趋势的商品；\x0d\x0a （4）季节性商品。\x0d\x0a 4.店内商品补充\x0d\x0a （1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；\x0d\x0a （2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；\x0d\x0a （3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；\x0d\x0a （4）应尽量节省人力，时间。\x0d\x0a 5.店面整理\x0d\x0a （1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；\x0d\x0a （2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；\x0d\x0a （3）哪些商品须添加或调货；\x0d\x0a （4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；\x0d\x0a （5）错置商品的收集。\x0d\x0a （2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；\x0d\x0a （3）商品无销售报告。\x0d\x0a 8.破损控制\x0d\x0a （1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；\x0d\x0a （2）扔掉的商品需征得管理人员同意；\x0d\x0a （3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。\x0d\x0a 9.退货给供货商\x0d\x0a （1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；\x0d\x0a （2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。\x0d\x0a 10.相关标准\x0d\x0a （1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。\x0d\x0a （2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。\x0d\x0a （3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。\x0d\x0a ------------------超市经营策略\x0d\x0a 超市经营管理对策：\x0d\x0a\x0d\x0a （1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；\x0d\x0a\x0d\x0a （2）特价促销；\x0d\x0a\x0d\x0a （3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；\x0d\x0a\x0d\x0a （4）合理降低经营费用，强化成本优势。\x0d\x0a\x0d\x0a 特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。\x0d\x0a\x0d\x0a 对策：\x0d\x0a\x0d\x0a （1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；\x0d\x0a\x0d\x0a （2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；\x0d\x0a\x0d\x0a （3）陈列模范店；\x0d\x0a\x0d\x0a （4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。\x0d\x0a\x0d\x0a 特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。\x0d\x0a\x0d\x0a 对策：\x0d\x0a\x0d\x0a （1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；\x0d\x0a\x0d\x0a （2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；\x0d\x0a\x0d\x0a （3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；\x0d\x0a\x0d\x0a （4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；\x0d\x0a\x0d\x0a （5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；\x0d\x0a\x0d\x0a （6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；\x0d\x0a\x0d\x0a （7）尽供应商本分，做好售后服务；\x0d\x0a\x0d\x0a （8）合同签订要专业、严谨；\x0d\x0a\x0d\x0a （9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；\x0d\x0a\x0d\x0a （10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。\x0d\x0a\x0d\x0a （11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。\x0d\x0a\x0d\x0a 特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。\x0d\x0a\x0d\x0a 对策：\x0d\x0a\x0d\x0a （1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；\x0d\x0a\x0d\x0a （2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；\x0d\x0a\x0d\x0a （3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；\x0d\x0a\x0d\x0a （4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。\x0d\x0a\x0d\x0a 特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。\x0d\x0a\x0d\x0a 对策：\x0d\x0a\x0d\x0a （1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；\x0d\x0a\x0d\x0a （2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；\x0d\x0a\x0d\x0a （3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。\x0d\x0a\x0d\x0a 特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。\x0d\x0a\x0d\x0a 对策：\x0d\x0a\x0d\x0a POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。\x0d\x0a\x0d\x0a 特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。\x0d\x0a\x0d\x0a 对策：\x0d\x0a\x0d\x0a 与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。\x0d\x0a\x0d\x0a 促销主题与促销费用控制\x0d\x0a\x0d\x0a （1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；\x0d\x0a\x0d\x0a （2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。\x0d\x0a\x0d\x0a （3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。\x0d\x0a\x0d\x0a 特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。\x0d\x0a\x0d\x0a 对策：\x0d\x0a\x0d\x0a 对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：\x0d\x0a\x0d\x0a （1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）\x0d\x0a\x0d\x0a （2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。\x0d\x0a\x0d\x0a （3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。\x0d\x0a\x0d\x0a （4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。
