五项管理读后感
五项管理读后感
看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：
一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制；而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
李践老师说：“目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要！”
目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。
目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。
目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。
目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。
李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。”
分类设定目标，我们会更好地分配时间管理。
设定目标，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
设定目标的步骤：
1、假如不会失败，这是基本条件。因为只有认为不会失败，才有成功的可能性，目标才能有意义，目标不是一句空话。
2、 要有梦想。想象力比知识更重要。只要能梦到，就有实现的可能。李宁说：“一切皆有可能！”成功可能就开始于一个伟大的梦想，让我们勇敢地做梦吧。
3、把梦想写下来。光在脑子里做梦的人，是愚者，是贪者。没有什么不是通过努力来实现的。天天看，并朝着这个方向前进。
4、 制定行动方案。我们有了目的地，我们还要有到达目的地的路。方案的合理决定成功的速度。
5、 严格执行行动方案。制定出来，不去执行，不过是一张废纸。严格执行，不偷懒，积极乐观坚持不懈。
李践老师强调了制定出的目标要具备的五个特点。不符合这五个特点，不能是一个好的目标。走在这样的路上，我们也就会彷徨、浪费时间。
目标要明确。一个确实的目标，给我们一个确定的成果。明确了，才能集中全力。
目标要量化。一个明确的数字，会给我们一个冲击，我就是要实现这么个数字。
要有挑战性。没有挑战性的目标不过是浪费时间，你从中收获不了多少知识、经验和技能。
长短结合。也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
时间限制。让我们更高效地利用时间，绝不浪费时间，绝不拖延，绝不找借口。
实现目标也有窍门：要有强烈的企图心，因为相信能，所以能。要把目标实觉化，想象目标实现的感觉，引领我们走向成功。
有梦想谁都了不起，有勇气就有奇迹
《高效人士的五项管理》读后感
通过一周的时间细心研读了《高效人士的五项管理》，推荐序中讲学会五项管理就是练就钓鱼的本事，让我很感兴趣，因为我也更想学会钓鱼，希望能用最短的时间实现工作效率的大幅度提升，能够让人生走的更踏实、更长远。怀着这样好奇的心情读完了这本书。
高效人士五项管理分别是：第一项，目标管理；第二项，心态管理；第三项，时间管理；第四项，学习管理；第五项，行动管理。
我重点分享心态管理，因为成功属于那些抱有积极心态的人，你的成就、健康、幸福、财富全靠你如何应用自己看不见的法宝：积极心态。
第一，心态修炼第一步：永不放弃。
在迈向目标的旅途中，无论处境多么艰难，无论遭受多少出乎意料的打击，都要管理好自己的心态，坚持下去，绝不放弃，并始终积极乐观，积极乐观的心态管理，是迈向成功人生的第二趟必修课。
首先，学会去看积极的一面；
其次，积极的心态创造人生；
再次，如何转换心态。
最后，积极心态要做到认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口。
第二，源自内心的两大力量；
首先，相信自己的力量；
其次，内向思维，操之在我；
第三，你的心态是积极的还是消极的；
积极的心态决定成功的85%
第四，成功青睐心态积极的人；
把焦点放在自己身上，要积极乐观。当你用不同的心态来看待外部环境时，就会产生截然不同的的结果。积极的心态可以帮助我们获得成功。
第五，管理你的积极心态；
管理好自己的心态要做到认真、快，坚守承诺，保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和决不找借口。
第六，如何管理你的心态；
首先，每天给自己的心情打分；
其次，心态管理评分标准；
最后，根据评分，进行反醒并改进。
第七，成功=心态*能力
首先，能力绝不会是零分；
最后，态度决定我们的成败。
经过心态管理，让我们拥有良好的心态，再结合目标管理，时间管理，学习管理，行动管理，一定能够走向全面成功。
宣言：
从今天起，我向全世界宣布：
我要做一个行动的巨人。
我要在行动中学习，去成长。
在行动中去尝试，去完善。
在行动中去奋斗，去超越。
在行动中去增添勇气，创造奇迹。
我要马上行动，立即行动，
快速行动，直到养成习惯！
行动！行动！行动！
管理者达成高绩效的方法有哪些?
管理者达成高绩效的方法有很多，以下是一些常见的方法：
1. 设定清晰的目标和指标：管理者应该与团队成员一起制定具体、可衡量、有挑战性的目标，并建立有效的绩效指标来衡量团队的表现。
2. 建立良好的沟通渠道：管理者应该与团队成员保持良好的沟通，并确保他们了解他们的工作如何与组织的整体目标相一致。
3. 培养团队合作精神：管理者应该鼓励团队成员之间相互合作，分享知识和经验，并互相支持。
4. 提供必要的培训和发展机会：管理者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的技能和知识。
5. 激励和奖励：管理者应该为团队成员提供有意义的激励和奖励，以鼓励他们继续保持高绩效。
6. 管理冲突和问题：管理者应该及时处理团队内部的冲突和问题，以确保团队能够顺畅地运作。
7. 保持自我反思和学习：管理者应该持续进行自我反思和学习，以改善自己的管理能力和团队的绩效。
高绩效人士的五项管理分别是什么
高绩效人士的五项管理 第一部分 《心态管理》 1、 任何限制都是从自己的内心开始的(如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你) 2、 心态决定未来(你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了)只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样 3、 生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你(你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”) 4、 成功====心态*能力(能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办?这种算术问题不用我教了吧) 5、 有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成(持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样?) 6、 先有交流的机会;再有交心的'机会;才有交易的机会(人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔) 7、 内心的世界控制外在的世界(不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理) 8、 要学会心态转换(挫折==存折;压力===动力;障碍===最爱) 9、 改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人(我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人) 10、 事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人 11、 永远想你得到的，不要想你失去的(不要给自己找郁闷) 12、 不冒险比冒险更危险(失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功) 13、你认为你行你就行(自己否定自己，别人认为你行你也行不了) 14、帮助别人就是帮助自己(人之初、性本善) 15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗(阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门) 16、只有管好自己才能管好别人(不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样) 第二部分《目标管理》 1、 有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难(目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者) 2、 目标不明确，努力再多也是劳而无功(与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费) 3、 做对的事比把事做对更重要(对的事情就是你的目标) 4、 人之所以伟大，是因为目标伟大 5、 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人(没有目标就没有动力) 6、 目标聚集原则(瞄准靶心再开枪;锁定客户在出手;不要用机关枪打鸟;不要大海里捞针;目标要单一，精准并聚焦) 7、 实现目标没有捷径可以走(不经历风雨怎能见彩虹) 8、 目标要不断校正(与时俱进，但大的方向要走对) 9、 企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见 10、只要你有目标整个世界都为你让路 11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果 12、把目标分解成远期、中期和近期(督促自己去逐步完成) 第三部分 时间管理 1、 时间用在哪里，你的结果就在哪里 2、 你抛弃时间，时间也会抛弃你 3、 浪费时间等于慢性自杀(有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命) 4、 从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用 5、 做事从不拖延(给自己设定时限，并督促自己去实现) 6、 条理要清晰(能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉) 7、 要马上行动(立即记录，立即行动，天天反省，马上改进) 8、 20%的重要事项要用80%的时间来保证完成 9、 一万年太久，只争朝夕(珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样) 10、没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间 11、时间管理上的帕金森定律(给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率) 12、会时间管理的人是少做而不是多做(并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上) 13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来 14、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标 15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一去不复返，千金散尽还复来) 第四部分 《学习管理》 1、 参加读书分享会(讨论心得，互相学习) 2、 很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习(不用于到实践中就等于白学) 3、 专家是持续学习出来的(每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗?看似简单，先试试再说) 4、 向一流人士学习，与成功人士为伍(学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大人脉资源) 5、 大量学习成功者所读的书籍(里面定有走向成功的规律可循) 6、 每天进步1%一年之后的今天你就进步了365%(何乐而不为)----每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天 7、 把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费 8、 现在更需要专家，而不是通才(就像看病，很多人是去找专家的) 9、 相信------你为工作付出的永远比它给你的要少(不要天天哭着喊着喊累，为什么要这样呢?) 10、最有效的学习方式就是“做”(“听”能吸收20%;“说”能吸收50%;“做”要吸收70%) 11、不要只低头拉磨，还要长抬头看天(外面的世界是精彩的，不要把自己封闭起来) 12、 时刻问自己两句(1、我学到了什么2、工作上我将如何改进) 13、学习是一把手的工程(学习力就是企业的竞争力) 14、高知高酬，高智高位 15、明天的文盲将会是那些不会主动寻求新知识的人 第五部分《行动管理》 1、责任/2=0(如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿，推卸责任，办事拖沓) 2、行动是治疗恐惧的良药(要害怕什么就去做什么) 3、穿上鞋子才知道哪里夹脚(先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查) 4、把相同卖的不同(你比竞争对手做得更好不容易，做得不同却很容易) 5、任何事都是做出来的不是说出来的 6、行动比语言更能取信于人 (Action speaks louder than words) 7、士兵要死在战场上不能死在战壕里;销售人员要死在市场上，不能死在工厂里 8、跟对人，做对事用对方法 9、世上没有做不成的事，只有做不成事的人 10、永远把注意力集中在解决问题的方法上 11、人之初，性本懒，要想做，制度管 12、读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点吾。
11102021《高绩效人士的五项管理》第449/ 500本
11102021《高绩效人士的五项管理》第449/ 500本 总结：
第一项：心态管理，天天评估，乐观积极。
第二项：目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标。
第三项：时间管理，抓住重点，提升效率。
第四项：学习管理，持续改进，提升竞争力。
第五项：行动管理，每天行动，养成高效习惯。
五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径，您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！-[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子大致正确，组织充满活力
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
五项管理读后感
五项管理读后感 读完一本书以后，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光会读哦，写一篇读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，以下是我为大家整理的五项管理读后感，欢迎大家分享。 近期阅读了《五项管理》一书，李践老师通过对“时间管理、行动管理、学习管理、目标管理及心态管理”的剖析，为读者指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。 五项管理中，最让我深有体会的，就是对时间的管理，因为时间是成功的过程，通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、目标明确，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高” 心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功＝心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。 目标管理，有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难，因为没有目标的航船所有的风都是逆风，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，设定目标要给自已一个能看得见的彼岸，这样才能享受到实现它的成就感。 行动管理，行动是一切成功的保证，有名谚语说得好：“一天到晚只会希望的人，便是没有希望之人”，也就是说“你的梦想只有当你付出实际工作的努力时，才能得以实现”。一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的.热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。 学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，知识过期、思想老化，就可能会终身无地位，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。 做好以上五项管理外，还有非常重要的一点，那就是坚持到底的精神，当你能锲而不舍时，你的梦想就能成真。成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，大多数人拥有比实际应用更多的才能，但因时间观念薄弱，信心不足，不够乐观，不够认真等原因，而阻挡了原本属于我们的成功之路，所以，我们要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进！
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《五项管理口袋书（套装共5册）》（李践）电子书网盘下载免费在线阅读链接:https://pan.baidu.com/s/10hqA70Y5n7eaSjOb0HZi-w 提取码:k31g 书名：五项管理口袋书（套装共5册）作者：李践豆瓣评分：6.6出版年份：2009-7-1页数：775内容简介：《五项管理口袋(套装共5册)》包括：《五项管理袋书之:心态管理》、《五项管理口袋书之:时间管理》、《五项管口袋书之:学习管理》、《五项管理口袋书之:动管理》、《五项管理口袋书之:目标管理。五《五项管理口袋书之:目标管理》收录69条李践“目标管理”精点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小事，教你如马上行动的催化剂，真正行动起养成高效习惯。口袋书的形式，更方便随身携带，翻阅考。作者简介：名企业家李践先生，驰商场十几年，持续赢的秘诀是什么？一他的学习能力，二是他的转化能力，他把经验转化成法，把规律转化成工具。他用战士的语言讲述战斗，把高深的道理通俗化，把复杂的问简单化。
