维基经济的由来
维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人！维基经济学所揭示的四个新法则——开放（Openness）、对等（Peering）、分享（Sharing）以及全球运作（Acting Globally）——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。
维基经济学的介绍
维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人。维基经济学所揭示的四个新法则——开放（Openness）、对等（Peering）、分享（Sharing）以及全球运作（Acting Globally）——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。人们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功。
维基经济学的内容简介
《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目，素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则，这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。面对变化激烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌握维基技术，拥抱维基理念，是21世纪最重要的商业素质。
维基经济学的作者简介
唐泰普斯科特：全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式（New Paradigm）智库，研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一，《财富》500强企业中超过半数的CEO们，曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物，如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。
维基经济的介绍
维基经济学，wikinomics，是研究大规模协作如何改变企业运作模式、商业模式的新兴术语。开放、对等、共享以及全球运作这四个准则越来越多地定义了21世纪的公司将如何竞争。这和主导上世纪的层级制的、封闭的、保密的和与外界隔绝的跨国公司完全不同。维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功。另有相关著作《维基经济学》，深入分析了维基经济的形成、发展。
维基经济的作者简介
唐·泰普斯科特：全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式（New Paradigm）智库，研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一，《财富》500强企业中超过半数的CEO们，曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物，如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。译者介绍何帆，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。
维基经济学的更高发展
由于技术、人口、商业、经济和世界的深刻变革，我们正进入一个前所未有的大众共同参与经济活动的新时代。这种新的参与方式已经达到了一个转折点，在这里，新的大规模协作的形式正在全球范围内改变着发明、生产、销售和分配商品和服务的方式。这种变革对每个参与其中的公司和个人来说都是个难得的机会。过去大多是小规模的协作。协作往往只发生在亲戚、朋友、家庭成员、社区成员和工作同事之间。当然，有的时候也会偶尔出现大规模的协作，但是这往往是短时间内爆发的政治运动，比如越南战争年代的抗议游行和最近在西雅图、都灵和华盛顿出现的反全球化游行。然而，以前个人从来没有能力或机会在松散的同行网络之间互相联系，并用十分明显和可持续的方式生产商品和提供服务。很多人都被限制在相对局限的经济角色中，无论是批量产品的被动消费者还是被深深困在按照老板的命令行事的组织构架里的员工。甚至，他们所选举的代表也毫不掩饰对自下而上参与决策的蔑视。总之，太多人在知识、权力和资本的流通中遭到忽视,从而只能参与经济的边缘活动。现在形势正在逆转。信息技术越来越容易获得，使得每个人对合作、创造价值和竞争所需要的工具了如指掌。人们可以自由地在每个经济部门参与革新和财富创造。几百万人已经参与到自发组织合作中来生产新产品和服务，这些产品和服务可以和世界上最大的、资金最雄厚的企业的产品和服务相抗衡。这种新的革新和财富创造的模式被称为“对等生产（peer production或peering）”——描述了当大量的个人和企业公开协作以推动行业内的革新和增长时所发生的情况。对等生产的例子最近已经家喻户晓。截止2006年8月，My Space已经有1亿名用户，大约每周增加50万名。这些用户的个人创意、关系网和档案是创造网站价值的最主要动力。My Space, You Tube，Linux和维基百科(Wikipedia)这些对等协作的典范才刚刚兴起。我们在本章将首先介绍几个大众较为熟悉的案例，说明仍然在不断发展的传奇般的对等协作生产是如何改变经济运作的许多方面。我们还将描述对等协作生产中的七个独特形式，这些新的形式将使得商业更有活力、更有效率。我们将为泛泛的浏览者提供迷人的故事，也为企业人在本行业寻求利用这种新的力量提供富有启发的建议。
维基经济学的维基社会
维基社会就是网络协同社会。由在线协作与社会关系网络组成，是人们利用集体智慧，大规模协作，对等生产的社会关系网络。不会协作，就是死亡。用户的力量可以颠覆一切，同样，协作的力量可以改变未来！二十一世纪是开放的社会（Open Society），是协作的年代。大规模协作，也是新经济最伟大的力量。人是世界的主宰。企业是将凡人组织起来，进行伟大工作的团体。事业的壮大不仅是框架的放大，而是实现多线程运营，使每个细节依然精确到位。维基经济学告诫我们：不但要学会用知识武装自己头脑，还要学会如何掌握驾驭协作，推动内部与外部协同来实现创新，以获取更强竞争力的的艺术和科学。社会关系网络的概念：SNS:社会性网络软件.又称社会关系网络SNS: Social Network Sofwaret，社会性网络软件.简称:“社会网络”。SNS 是Web 2.0体系下的一个技术应用架构。SNS基于六度分隔理论运作，这个理论的通俗解释是：“在人脉网络中，要结识任何一位陌生的朋友，中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。”放在Web 2.0的背景下，每个用户都拥有自己的Blog、自己维护的Wiki、社会化书签或者Podcast，用户通过Tag 、RSS或者IM、邮件等方式连接到一起，“按照六度分隔理论，每个个体的社交圈都不断放大，最后成为一个大型网络，这就是社会化网络(SNS)。”
维基经济学
一：简介：
维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人！维基经济学所揭示的四个新法则——开放（Openness）、对等（Peering）、分享（Sharing）以及全球运作（Acting Globally）——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功。
《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目，素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐•泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则，这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。 面对变化激烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌握维基技术，拥抱维基理念，是21世纪最重要的商业素质。
什么是维基经济
维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人！维基经济学所揭示的四个新法则——开放（Openness）、对等（Peering）、分享（Sharing）以及全球运作（Acting Globally）——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功。
《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目，素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐•泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则，这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。
面对变化激烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌握维基技术，拥抱维基理念，是21世纪最重要的商业素质
维基经济学对企业管理的影响
这是一个只有相互联系才能生存的世界，权利的转移出现了一条新的商业规则，要么保持陈旧的层级命令方式，要么利用新兴的合作交流和共同协作的方式．
世界在进入21世纪是一个信息化和计算机发达的时代，历史上没有任何一个时期能比过这个时代的人们在交流和沟通以及迅速得到信息上而更加快捷．网络的发展，电子产品的更新换代，公司的成立与倒闭，人员的更新与流失都在和这个世界的步伐同步．知识产权与企业管理都在一定程度上改变着我们的生活与方式．很多公司还保持在一个花费大的经历和资金保护知识产权和层级命令方式管理员工的基础上．如果我们经常浏览网站发现一些公司在发生悄然的变化，可口可乐推出了消费者参与设计瓶装图案设计，立顿红茶采取了游戏方式让消费者参与．汽车厂家推出了顾客定制服务，都在以个性化的方式让所有人参与其中，协作完成市场需求．让更多的人分享到参与的乐趣．
在企业内部一样，新兴的模式提供了企业如何让员工参与，如何协作，如何共同开发市场．如何沟通，这种模式对与员工而言不在只是接到命令而去实施，更多的可以表述自己的观点和对公司改进方法．对于公司而言，员工对公司的各方面了解不在是一个单一的工种，而是一个全能的人才，可以发挥各方面的水平．即使有一个岗位的上的员工离职，也不会影响到公司的正常运做，应为其他员工可以接受这分工作的继续性．
一个更小、更加开放的相互依存的环境可能会变的更加有活力、更有生机勃勃.
可能处在保守的人会想到,开放式的集体参与行为会对现在的商业模式构成威胁,比如公司的信息外漏,知识产权的共享会威胁产业利益(比如MP3的知识产权公司都在每年花费巨大的经济和精力在维护,可是结果是导致花费的经济和精力比收益的要大的多,还遭到全世界MP3下载者的愤怒).相反新的开放和协作管理将给管理这在某些领域带来大量的新机会.从而释放公司内外大量资源的创新潜力.只要方法得当,通过学习如何与动态的和其他公司合作并共同制造产品,那么就能获得更快的增长和创新.
当你听到协作会想到什么?大部分人会想到在团队中,我们与其他部门和上下级进行协作,我们在项目研究上协作,共同努力做出更好的销售业绩和策划一个新的市场营销活动.坐在一起相互之间以友好的态度进行友好的谈话的团队,那是协作对大多数人的含义.
这里要说的协作是不另外一个含义.协作是通过大规模人人生产,将比以前更加完全而有效的利用人的技能、天赋、和智力.可以集合由许多参与者组成的集体知识和能力以及资源比一个个体单独完成的更多,波音公司通过全球协作生产而提高生产力,并赢得更多国家的定单,空客公司也采用了此类方式.而不在是一个单独的制造者.
新的协作已经成为了部分领导者们的一部分.学习如何跟不断变化的自发组织和伙伴们一起工作.新的协作可以改变公司和社会利用知识和能力进行穿心和价值创造的方式.可以与公司的员工公司的客户共同协作、共同创新.大海的力量总比一条小河的力量要大的多. 新的模式提出以四个新法则为基础:开放,对等,共享和运作.以取代一些旧的商业教条.
很多公司对网络、分享和令人振兴的态度都很保留,主要因为传统智慧认为公司通过严密控制最梦寐以求的资源来进行竞争.当提到人力资源时,公司在雇佣、激励、发展和保留住最好的人而努力.因为人力资源是企业竞争的基础,而现在通过企业外部获得思想和人力资本的企业要比单单依靠内部资源的企业要有更多的好处.
一个透明的企业支持透明并积极公开企业信息,使公司的员工更好了解企业的动态和决策者的方向,适时把握和推进公司的发展,在谈判和发展方向上更能平衡与外间的交流与沟通.会是企业之间和员工与企业之间增加高度的信任感,可以导致成本的降低和顾客的忠诚度.
对等而已是企业与员工、企业与顾客产生平等价值观,即:付出的与收获的,交易的与忠诚的之间产生一个平和依存的关系.企业如何给予员工和和尊重员工,员工就会如何忠诚与企业.相反,员工的努力才能得到企业的回报.企业卖给顾客的是什么样的产品和什么样质量的产品,就会得到顾客有多大的好评和忠诚,并在个人范围内对企业产品的选择和影响.
共享路基实际上可以应用与所有行业.公司在大力保护知识产权的时候其实最应该是保护王冠上的明珠.但是如果把所有的公司知识产权都藏匿起来,则不能有效的协作.与其在花费保护知识产权不如实现共享达到双赢.
运作可以利用世界上的资源进行共同协作,在一个国家内可以把自己的分部,各个工厂,各个经销商之间建立起一个运作的关系.让大家可以以一个整体来协作,建造一个没有限制的系统.
SNS:社会性网络软件.又称社会关系网络
SNS: Social Network Sofwaret，社会性网络软件.简称:“社会网络”。
SNS 是Web 2.0体系下的一个技术应用架构。SNS基于六度分隔理论运作，这个理论的通俗解释是：“在人脉网络中，要结识任何一位陌生的朋友，中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。”放在Web 2.0的背景下，每个用户都拥有自己的Blog、自己维护的Wiki、社会化书签或者Podcast，用户通过Tag 、RSS或者IM、邮件等方式连接到一起，“按照六度分隔理论，每个个体的社交圈都不断放大，最后成为一个大型网络，这就是社会化网络(SNS)。”
