品牌顾问是什么？
品牌顾问是什么？ 第一步：与客户初次接触互相了解： （1） 客户基本情况及需要解决的问题 （2） 介绍我公司的资历、信誉、能力 （3） 项目规模预测 第二步：通过交流，力求对实质问题取得共识，形成品牌咨询项目初步建议书 （1） 在初步沟通、调查的基础上，探讨客户问题的症结 （2） 解决问题的基本思想方法 （3） 工作进度时间安排 （4） 人员安排 （5） 与客户合作的初步方案 第三步：签订合同文件，明确： （1） 任务范围 （2） 责、权、利关系、预算及支付办法 （3） 工作进度、完成时间 第四步：执行合同 （1） 资料搜集、情况调研 （2） 提出阶段性成果 （3） 双向交流，共同完成关键决策 第五步：合同完成情况评判 （1） 完成工作项目总结 （2） 评价得失经验教训 （3） 为客户提出巩固和完善方案的建议 顾问是一个职称，对某些范围知识有专家程度的认识，他们可以提供顾问服务。 随着我国经济的发展，现代企业的最为明显的一个变化趋势是管理模式的法制化和正规化。然而顾问在一个企业中所处的地位却显得相当的重要。 第一，加强了企业间的运作及经营层次，健全了企业管理机制。 川储贬肥撞堵鳖瑟搏鸡 第二，增加了员工之间的沟通和企业间的管理。 第三，帮助企业理顺了纵向关系，协调横向关系。 第四，企业中的培训顾问为提高单位员工的自身素质做了有力保证。 维艺品牌顾问怎么样啊？ 维艺品牌顾问是一个非常专业的品牌策划设计公司，正在和我们公司合作。 作为甲方公司，选择品牌策划设计公司主要考虑他们的专业水平。但其实很多人都不是很了解，只看谁的公司名气大，老板够牛，这存在很多误区。品牌策划设计公司也有不同的特点，操作模式不同、观点理念不同、风格不同，就看你要选择什么样的来适合你。 我们当初选择他们，主要是他们的文化营销的模式吸引了我们，我们老板很注重品牌文化建设，经常说“老板可以没钱，但不能没文化”，所以他们的总监过来一谈文化营销，我们就觉得很合拍。 在设计上他们也很用心，做公司的VI，他们拍摄几时来我们厂拍照量尺寸，不仅设计出来，还帮我们做出效果图，告诉我们怎么制作安装。 我以前也接触过一些做VI的公司，这样的服务方式第一次遇到，的确很到位。 峰尚品牌顾问机构怎么样？ 公司2003年成立的，在营销和创意这块实力挺强的，为众多知名品牌提供全方位营销服务，主营业务包括品牌战略咨询、整合营销传播、新媒体互动营销、品牌风险投智运营托管。 > 艾加中国品牌顾问机构 作为国内首家专注于金融品牌整合传播研究的第三方独立机构，AGE艾加中国是大陆银行品牌转型的行业推动者和先锋。早在1998年，公司即在台湾开始研究亚洲金融品牌创新策略，2001年起在大陆推行金融品牌创新工程。多年来AGE与客户共同创造了一个又一个辉煌，成为国内最专业顶尖的金融品牌塑造团队。 截至目前，AGE艾加中国为以下等数十家金融机构，3000多个网点进行了品牌塑造或维护推广服务： 外资银行：花旗银行、汇丰银行、渣打银行； 国有商业银行：建设银行、农业银行、工商银行； 股份制商业银行：民生银行、兴业银行； 省联社：吉林省农村信用联社、浙江省农村信用联社； 农村商业银行：张家港农村商业银行、武进农村商业银行、吴江农村商业银行、靖江农村商业银行等；农村合作银行：宁波鄞州银行、萧山合作银行、天津合作银行、慈溪合作银行、海阳合作银行、海安合作银行、姜堰合作银行、兴化合作银行、新郑合作银行等； 赵小东是谁？企业家顾问！网络营销品牌顾问? 赵小东是一位很低调的营销顾问 自身实战了多个门户网 3个门户网兼CEO 酒行业站兼CEO 自己有一个数码品牌董事长 …… 有10年以上的互联网经验，9岁开始从事互联网技术，经验相当丰富，那时候于淘宝正在发展阶段，10年的互联网经验经历了中国网络的发展到现在的红海，因低调一直不出现在互联网，部分粉丝称大神，我在东哥群里，经常不说话，太忙了。 峰尚品牌数字营销和峰尚品牌顾问机构什么关系？ 峰尚品牌数字营销是峰尚品牌顾问机构2018年年初重组升级后的名称，在保留原本的品牌定位、品牌梳理等服务的基础上，还增加了品牌线上数字化传播的板块。致力于以独到理念驾驭数字时代品牌营销。 品牌顾问公司提供哪些服务 主要有三类从事设计的实体： 以设计作为全套品牌服务内容之一的公司，如FutureBrand所提供的品牌服务包括：品牌战略及定位、品牌评估、品牌研究、品牌结构、命名、企业形象、市场零售环境、印刷宣传刊物、包装设计、网上品牌、互动设计、内部信息传递、品牌管理、品牌言行、品牌测度及品牌估值。品牌塑造只是其中一小部分。 被《全球金融杂志》(GlobalFinance)评为亚太区最佳品牌顾问公司的FutureBrand在全球有逾700位行业专家及专业品牌顾问。为针对不同客户之需要及提供更专业的品牌顾问服务。FutureBrand富于本地经验的专业团队已在香港和国内主要城市如北京、上海、广州、深圳等地为国内数家领先的综合性企业提供了品牌战略和品牌管理方面的咨询，包括联想集团、多普达、瑞安地产(上海新天地)、UT斯达康、日产汽车、中华电力、香港社会福利署、深圳太太药业、国泰航空、太古集团、马哥孛罗酒店、嘉顿食品等等。 以设计为主导的品牌服务公司，如MAL品牌顾问有限公司。其负责人称，MAL提供全面的顾问服务，可分高、中、低三种层次：高层次，全方位的品牌顾问工作，帮企业生产或服务诊断，考虑项目生产线或价值供应链，提供品牌战略建议；中层次，考虑同行业处于何种竞争形态，对其竞争力和可持续发展作出品牌建议书，包括品牌工作坊、品牌培训等。 其中，设计服务包括室内、平面、品牌、多媒体、软件和游戏等。专注于品牌设计开发，如左右沙发，另类运动鞋，别墅至尊服务等。 只提供设计的合伙实体，如靳与刘设计顾问。服务包括：企业形象设计，品牌形象设计，包装设计，书刊设计，展览设计，销售环境设计，公共环境设计等,其中包装设计及整体品牌形象设计的需求较大。靳称，要看实际的工作有多少，而且每一位客户的要求都不同，但绝对是物有所值的。 靳表示，靳与刘设计顾问的合作对象涉及不同行业的不同大小企业。选择合作对象首先要得到对方的尊重，及可发挥创意。喜欢和拥有能增值的产品和有长远眼光的企业合作。 冰鉴智慧品牌顾问机构怎么样？ 挺不错，有思想，有一套各种类型企业的品牌发展策略，而且要求先看产品再做策划，这是对企业和消费者负责。 “酒店业十大品牌顾问公司”评奖标准是什么？ 帮你查查看哦 中外酒店论坛五届白金奖 ● 十大品牌顾问公司 1、 已策划高端或特色酒店3例以上；并赢得业主良好肯定； 2、 顾问公司成立时间不少于3年；有独立商标和广告语； 3、 案例图片和首席顾问对企业文化的表达。 酒店业历史最悠久、最权威的、具有注册商标和法律保障的评奖机构,请百度搜索：“中外酒店论坛”或“中外酒店论坛白金奖”。
品牌顾问是什么？
顾问是一个职称，对某些范围知识有专家程度的认识，他们可以提供顾问服务。随着我国经济的发展，现代企业的最为明显的一个变化趋势是管理模式的法制化和正规化。然而顾问在一个企业中所处的地位却显得相当的重要。第一，加强了企业间的运作及经营层次，健全了企业管理机制。 川储贬肥撞堵鳖瑟搏鸡第二，增加了员工之间的沟通和企业间的管理。第三，帮助企业理顺了纵向关系，协调横向关系。第四，企业中的培训顾问为提高单位员工的自身素质做了有力保证。
咨询公司岗位职责
咨询公司岗位职责 我们常见的资讯公司都由哪些岗位构成呢?各岗位的工作职责又是什么呢?下面我为大家整理了咨询公司岗位职责，欢迎阅读参考! 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的`处理。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 ;
咨询公司各岗位的职责
咨询公司各岗位的职责1 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。的总经理，副总经理，财务总监，人力资源经理等，每一个岗位都负责不同的岗位职责，以下整理了 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、电话传达。 2、信件、资料、报纸收发。 3、复印资料及复印机维修管理。 4、图书、档案（资质、合同等）管理。 5、饮用水管理。 6、技术服务工作统计与监察。 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、提供产品售前的技术支持。 2、与用户交流，为用户提供技术方案的`编写。 3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。 7、完成公司安排的其他工作。 咨询公司各岗位的职责2 咨询人员岗位职责 1.遵守医院和科室相关制度，积极配合企划负责人的工作，服从管理，按质按量完成我院的咨询工作。 2.全面了解医院状况、及时主动了解科室动态、广告和活动运作状况； 3.具有扎实的基本动作，良好的沟通能力，做到书面化作业； 4.主动热情地与请求咨询部门或咨询者沟通，准确了解咨询者的要求； 5.协调所在咨询小组成员作业，参与创意及媒介工作讨论；工作单完整、清楚； 6.主动参与并思考策略发展，清楚理解策略，了解评估媒介的标准； 7.重视咨询执行结果，对承诺负责； 8.发现本部门或其他部门问题及时向企划部负责人报告，并主动提出解决建议； 9.上岗前半天，接受电话咨询负责人不少于两个小时的岗前培训，培训后上岗。 咨询员工作职责 1、心理咨询工作者应热情接待来访者，使其明确的了解心理咨询工作的本质、保密原则和来访者自身的权利和义务。 2、心理咨询工作者应本着对来访者认真负责的态度进行工作，全面详细的了解来访者的情况，理解对方的需要。 3、心理咨询工作者应努力保持与来访者之间客观的咨询关系，一旦这种关系超越了客观的界限，应立即终止这种咨询关系。 4、心理咨询工作者要注意集体力量，遇到重大、复杂和疑难的案例要组织集体会诊，分析讨论，采用最佳的方法帮助来访者。 5、心理咨询人员的工作原则，在于指导来访者学会帮助自己，掌握自己心里调试的能力，促进其健康成长、自强自立。
自己对自己以后职业很迷茫怎么办？
嗨：您好！很高兴能回答你的问题。能感觉到你现在对于自己未来的职业发展感到有些困惑，也不知道未来自己可以做些什么，所以内心会感觉到焦虑和不安。其实，大部分的人在工作了一段时间后，基本都会对未来产生迷茫的状况，哪怕可能之前做的很好，甚至是已经做到一定级别的岗位，也可能会出现此情况，所以可以说这是普遍情况。如果你现在还在职场，那么可以建议你：1、评估一下这份工作的投入产出比是否合适，例如：你投入的精力和你目前的收入是否匹配；以及这份工作收入是维持你生活的必须收入？如果收入匹配，则考虑未来有没有晋升空间，如果没有，你又想有更好的空间，那么建议在技能，学习，管理等方面多花些精力时间去学习提升，为未来晋升做好准备（哪怕不是在这家公司晋升）如果这份工作是你维持生活的必须项，但又不喜欢，则建议你有空可以思考一下你的优势，兴趣爱好点在哪里，然后结合这些因素，利用空余时间多学习，多思考总结，提升自己优势和爱好的专业度，同时向外寻求一些能符合你优势爱好的行业和公司，看是否有机会找到更适合你的工作。2、如果你现在一时找不到工作，那建议你可以多向身边的亲朋好友发出求职意向，让他们帮助你；或者你可以和上面建议的一样，花点时间找到自己的优势和兴趣，开始规划出学习提升的时间和内容（现在可以学习的渠道也非常的多）然后逐一去实现。迷茫很多时候是想的太多而行动得少，就会有卡壳的状况，你满脑子都是在想怎么办，就会有患得患失陷入颓废无力。最好的方法就还是行动起来，当你做事时，不管你做的如何，做什么，或者一时无法看到成果，但你都在向前流动，就从死局变成了活局。而且你做事，就停止了无力的想象，开启了有力的循环。行动、耕耘，是抵御停滞和风险的捷径，而且时间积累下来的果实，将来一定会为你所用。希望我的解答能帮助到您。顺祝一切顺利。
哪里有好的心理咨询师
好的心理咨询师介绍如下：1、北京市心理咨询中心：北京市心理咨询中心是一家专业的心理咨询机构，拥有一支由专业心理咨询师组成的团队，为患者提供专业的心理咨询服务。2、北京市心理健康中心：北京市心理健康中心是一家专业的心理健康机构，拥有一支由专业心理健康专家组成的团队，为患者提供专业的心理健康服务。3、北京市心理治疗中心：北京市心理治疗中心是一家专业的心理治疗机构，拥有一支由专业心理治疗师组成的团队，为患者提供专业的心理治疗服务。发生问题的原因：1、社会环境：社会环境的变化可能会导致个人心理发生变化，从而引发心理问题。2、个人经历：个人经历可能会导致个人心理发生变化，从而引发心理问题。3、生理因素：生理因素可能会导致个人心理发生变化，从而引发心理问题。做法步骤：1、了解自己：首先，要了解自己的心理状态，找出心理问题的根源，以便找到有效的解决方法。2、寻求帮助：其次，要寻求专业的心理咨询师或心理治疗师的帮助，以便得到有效的治疗。3、坚持治疗：最后，要坚持治疗，不断努力，以便达到最佳的治疗效果。
如何成为一名企业管理咨询师？
答案:
1、如果你是为了拿证，把考试内容都理解，熟记。有一定经验的话，过关率还是比较高的。
2、如果是想成为一个优秀的企业管理咨询师。必须具备掌握各种管理理念的核心内容，并且有多年的企业管理实践经验
管理咨询师是要求具备知识多元化，理念现代化，也就是说，管理咨询师不一定是万能的，但是一定要有庞大的知识量，和理念。
管理理念有很多，原则上来讲是要求都要知道，了解，理解，掌握运用的，因为里边的东西都是未来工作中需要的。
管理实践经验，管理实战技巧，多元化的管理理念是必须的，是在为企业管理实践中解决实战问的所必须的。
顺便点一下赞同，举手之劳，比我打半天字容易多了。
如何才能成为一个合格的咨询师
要想成为合格的咨询师，它和工作态度有关
一、职业成功的1000定律
不管是普通一线操作的员工，还是高智力的CEO，能否在工作中表现优异，取决于四个方面：知识、技能、经验和态度。知识涉及其知识结构，一般表现在学历和所接受的教育程度上，大约占录取信效度（获得信任）的25%；技能主要考察其职业专长和优点，大约占录取信效度的15%；经验表现为从业阅历和工作体验，即对所从事工作的熟悉程度，大约占录取信效度的20%；态度较为复杂，涉及价值观、人格和心理因素，但主要考察其对工作的热情、专注、强烈的学习欲望，以及爱好和兴趣，可以用动机、理想、信念和信仰来评价，一般占录取信效度的40%。这四个方面中，态度所占比重最大，为什么呢？知识、技能、经验是取得成绩的基础，态度取决于贡献的势能和创造性张力，是取得成绩的关键。在职业成功方面有一个“1000定律”，即知识、技能和经验分别代表1后面的3个零，而态度则代表3个零前面的1。这说明工作态度决定一切，没有好的工作态度，后面的零再多再好，也将永远是零。
二、咨询顾问的知识结构
宽泛的知识领域是咨询顾问知识结构的首要条件。因为咨询顾问是个复合性人才，必须具有三门以上的理论专长和相关丰富的阅历。
咨询顾问必须以MBA的专业知识为基础，因为MBA所培训的人才是总经理人才，其内容涉及管理学、经济学、金融、统计、财务等。在当今日益复杂的企业系统中，必须能站在企业高层管理的高度来总揽全局，把握发展。另外还必须涉猎一些其他人文科学，如社会学、心理学、政治学、哲学、文学和历史等，甚至还必须熟悉一两门自然科学。
如果咨询顾问的知识结构是“T”型的话，“宽泛的知识领域”是“T”上边的一横，越宽越好，而且其宽度往往决定深度。MBA专业知识是“T”型的竖立支撑，当然越专越强，自然越好。
三、咨询顾问的专业技能
咨询顾问所从事的大量工作，都是分析和规划的工作，主要针对问题的解决和决策分析，其专业技能主要是思维方法。
咨询顾问的专业技能，必须超越一般管理者的思维局限，主要包括五个方面：现状和形势判断、问题因果分析、决策分析和制定、执行计划和评估、策略化创新。这五个方面是能否做好管理咨询工作基本要求。
四、咨询顾问的经验阅历
涉足并熟悉三个以上的工作领域，既然咨询顾问是个复合型人才，他所学习的多理论领域不足以代表他的优势，必须加上实际的工作体验，才能验证他对所学习的理论的掌握程度。
能独立地思考和开展企业高层管理工作。咨询顾问一般要求在三个或三个以上的领域有过较深入的工作经历，在企业中独立担任过较重要的部门主管，涉及高层管理者的思考范围和角度，这些都证明能否独立地开展工作。
五、咨询顾问的工作态度
咨询顾问的第一个工作态度，要具备极强的责任感和使命感。因为管理咨询面对的都是社会的精英，即“企业家”，他们都是社会财富的创造者，咨询顾问要对他们的行为产生重要的影响。企业家的行为所带来不是几万几十万的收益和损失，而是百万千万，甚至上亿的收益和损失，决定着企业的命运，所以极强的责任感和使命感是咨询顾问首要的工作态度。
咨询顾问首先是个*脑力吃饭的，具有挑战性很强的职业，稳定的环境不是职业咨询顾问所追求的，非强烈的事业心和执着精神难成其气候。因此愿意挑战自我是咨询顾问的第二工作态度。
咨询顾问的工作特征是节奏感很强，且压力很大的职业，非敬业和狂热的工作气质难以担其重任。因此强烈的工作心态和敬业精神是咨询顾问的第三工作态度。
咨询顾问第四个工作态度应该是专业。因为管理咨询所面对的客户问题越来越复杂化，没有专业的技能和专业的工作态度是很难解决其实际问题的，特别是生死存亡的重大问题。专业意味着严密，甚至苛刻，没有严肃专业的工作态度是难以胜任咨询顾问工作的。
咨询顾问第五个工作态度是独立。独立的工作态度就是不依赖任何人，能独立开展工作和完成任务的自信。因为咨询顾问在开展工作时所面对的问题千差万别，独立开展工作的信心是决定其在工作时能否创造业绩的关键。（这一定程度上要求咨询顾问本人，在企业高层管理或独立承担某一重要工作任务的工作经验，可能经历挫折对其做工作的信心是一种考验。俗语：不经风雨难以成大事，就是这个道理。）
咨询顾问第六个工作态度是彻底。彻底的工作态度就是在针对客户企业所存在的问题实施解决的时候，不但要解决企业现实的、表面化的问题，更重要的是要解决企业未来的、根本性的问题。要切记，行程百步九十半，作为管理咨询顾问，彻底的工作态度是其基本素质之一。
如果您想了解更多关于咨询师的信息，可以到必达管理培训网看看，或是拨打电话进行咨询师查询（我的用户名，北京的区号）。
国内十大咨询公司排名
国内十大咨询公司排名具体如下：1.麦肯锡擅长领域：企业整体与业务单元战略1926年成立于美国，近100年来全球公认为最具权威的咨询公司，“金字塔原理”、“麦肯锡七步成诗”等原创理论至今仍被许多咨询公司效仿和使用。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。2.波士顿擅长领域：企业战略、信息技术、企业组织、营运效益波士顿集团也是老牌的海外咨询公司之一，该集团于1963年成立，目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。3.贝恩擅长领域：战略、运营、技术、组织以及兼并购贝恩公司又称贝恩资本、贝恩资本公司、Bain Capital。在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。4.IBM擅长领域：战略、IT咨询（信息技术和业务）IBM全球企业咨询服务部是IBM公司的业务部之一，旗下有超过60，000名咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。5.百思特擅长领域：战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源百思特管理咨询集团总部位于深圳，业务咨询板块位列中国咨询第一。公司汇聚众多来自华为、麦肯锡、埃森哲、HP、IBM等知名企业的管理咨询顾问。从2000年开始启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式，服务客户包括华为、腾讯、移动、新飞通、中广核、安踏、飞鹤、万华、贝特瑞等2000多家大中型企业以及数百家上市公司。6.埃森哲擅长领域：IT咨询、业务流程、信息技术埃森哲总部位于爱尔兰，是一家有超过68年的历史，提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域的咨询服务公司，在全球有110多家分支机构，全球员工总数超过45万人，是名副其实的咨询巨头。埃森哲是众多大牌咨询公司中为数不多选择上市的。7.和君擅长领域：资本运作、并购重组、组织设计、运营管理和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。通过加盟制的扩张方式，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。8.正略钧策擅长领域：战略、组织、人力资源创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、人力资源咨询、营销咨询等。9.北大纵横擅长领域：组织、人力资源和营销北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。10.华夏基石擅长领域：人力资源由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一。华夏基石秉承为客户创造价值，与客户共同成长的理念，推动众多大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑等。
中国十大咨询公司有哪些？
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。4、IBMIBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。5、毕博毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。6、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。7、普华永道普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。8、凯捷安永凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。9、波士顿波士顿是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。10、百思特百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
