纺织业的企业转型
纺织专家根据中国的纺织业现状提出企业应在以下三个层面进行战略转型：首先，企业要强化管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快交货、高品质的路线。无锡一棉厂人力资源部主任认为，在外部环境对棉纺织业越来越不利的情况下，再走以往那种低水平重复建设的路子已经没有出路了。进入上世纪90年代，国际纺纱技术在单机自动化基础上，向连续化生产方向发展，欧洲全自动纺纱车间的万锭用工仅为6人，而中国大多数棉纺织企业的万锭用工都在200人左右。以美国为代表的发达国家在零售、服装、纺织工厂之间普遍已建立起快速反应体系。纺织厂在接到服装厂订货指令后，12小时就能提供所需面料，而中国一般企业需要12天以上。需加强研发投入，坚持走小批量、多品种、快交货、高品质的路线，尽最大可能满足客户的需求，重点以客户需求为导向组织生产。其次，企业新上项目以技术装备升级为重点，实现跨越式发展。装备水平是纺织行业竞争力的基础条件，因此棉纺织企业应把有限的资金投入到使用先进的棉纺织工艺技术中，支持推进使用新型、高效棉纺织工艺设备、自动落纱细纱长车、紧密纺纱技术和粗、细络联合机。如新疆新塞股份公司，新上的紧密纺精梳5万锭生产项目，引进的是最现代的生产设备、最先进的加工设备以及最先进的检验设备，直接切入高档棉纺市场，获得了源源不断的订单。第三，要逐步提高机电一体化水平。由于电子技术和计算机技术的广泛应用，国际棉纺织技术向优质、高产、自动化、连续化方向迅速发展。企业要通过持续不断推进技术进步，逐步提高棉纺织机械机电一体化水平，实现工艺参数的在线监测，以自动化、连续化和智能化替代棉纺织技术传统技术装备，从而提高劳动生产率，提高产品的竞争能力和经济效益。中国纺织产业仍处于产业发展四阶段中的初级阶段-生产要素导向阶段。在这一阶段，产业发展主要依靠的是生产要素优势，容易彰显产业成绩，但也非常脆弱，生产要素比较优势的降低或相对减弱很容易给产业发展带来重创。这就迫使中国纺织产业必须加快把主要依靠生产要素数量和低成本的扩长模式逐步转向主要依靠质量提升的发展模式上来，并积极进行体制改革，大幅度提高资源配置效率。 中国纺织业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，居于不上不下的尴尬位置。中国纺织业要成功转型，就得要破局，就得跳出国门，向走过这条路的企业取经。台湾二十多年前，台湾纺织业转型时曾被唱衰，但到2012年台湾每赚进三元外汇，就有一元靠纺织，他们的方式是机能布。台湾纺织业者在铁皮屋下钻研技术，研究出轻、暖、排汗、防火、防寒、防紫外线等种类的顶级机能布。他们先进的“聚落模式”，让所有参与者都有得赚，同时保持强大的弹性和抗风险能力，创造出世界少不了台湾机能布的恐怖竞争力。美国在中国，耐克和肯德基一样家喻户晓，如果说台湾从技术端形成蜕变，美国则从品牌端找到支点。通过品牌，消费者可以获得独特的利益与体验，理性体验是以产品为基础，感性体验是以情感为基础。同样一件衣服，贴上耐克的商标，价值立刻蹿升，这就是竞争力！西班牙西班牙有世界排名第一的服装集团lnditex，它之所以全球第一是因为有ZARA。在它方圆200英里的生产基地，集中了20个高度自动化的染色、剪裁中心，500家代工的终端厂。它的核心竞争力来源于强大的资源整合能力，它耗资几十亿欧元构建了一个的战略核心，实现了“快速、少量、多款”的市场战略，引导着个性化服装潮流。
关于纺织企业加工贸易转型升级面临的问题是什么_纺织行业如何转型升级
众所周知,近年来纺织行业的发展受到多方面因素的影响，出现了一系列新形势、新问题上半年，如人民币升值，出口退税率下调，货币政策趋紧，劳动力、土地、能源等要素成本上升等，尤其到了下半年的国际金融危机更是极大的影响了纺织品服装出口市场纺织企业面临前所未有的困难和挑战二月国务院通过的《纺织工业调整和振兴规划》，目的就是在积极应对当前国际金融危机的影响，确保纺织工业稳定发展的同时，加快结构调整，推动产业升级规划一方面立足于当前，以一系列政策缓解纺织企业面临的压力；另一方面着眼于长远，积极推进纺织行业加快结构调整和产业升级的步伐我认为，这显然是《振兴规划》的重点值得指出的是，《振兴规划》开宗明义了“纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业”，这是国家对纺织工业的重要地位进行的重新界定，肯定了纺织工业在国民经济中的“支柱产业”和“民生产业”地位，肯定了纺织工业多年来带动出口增长的积极作用一方面统一了社会各方面对纺织工业重要性的认识，澄清了种种对纺织工业“夕阳产业”、“潜在产能过剩”、“高耗能，高污染”等误解，有助于提高对纺织工业的重视程度；另一方面大大提振了全行业的发展信心，有利于恢复各界对纺织行业的投资，坚定了广大纺织企业推进结构调整产业提升的信念，是调整和振兴纺织行业的先决条件尽管《振兴规划》的全文和实施细则还没有公布，但纺织行业加快提高自主创新能力无疑将是未来三年的主要任务，科技进步和自主创新将对行业转型升级发挥越来越大的支撑作用，国家将设立相关专项给以支持，其中推动企业信息化建设是重要内容我参与了《振兴规划》的起草工作我们提出要着力推广的技术有：具有行业特点的企业资源计划（ERP）系统、电子商务系统、制造执行系统（MES）等企业管理信息化一直是纺织信息化的重点和难点，更是带动转型升级时期的纺织企业管理创新的重要途径企业在遭遇生产经营困难时，更应该着力于加强自身的管理，降低成本，提高效率，苦练内功，改变传统的管理模式这显然是信息化建设的契机而《振兴规划》的自主创新专项也将带动企业对信息化的投入据我们调研，尽管企业整体经营效益下降，比如行业出现两极分化的现象，70％的企业平均利润率只有01％，但是龙头企业和7%的骨干企业信息化投入没有降低他们大多数在几年前上了管理信息化系统，认识到当前形势下通过信息化提升竞争力的紧迫性，要求对原有系统扩充、升级或更新，面向更加深入的精细管理方面的行业应用这说明企业信息化的多年开展，使用户有了相当的信息化基础，加深了对信息化的理解，需求深化是必然趋势，经济形势变化只是大大加快了这一进程企业需求更加深入，选择更加理性，对软件供应商也提出了更高的要求我很高兴看到用友公司在十大行业振兴的背景下召开这次大会，适时提出了管理软件服务中国企业转型升级的目标，并热切希望这一目标早日实现未来三年纺织行业将大力推动企业信息化，如实施多年的“e百工程”，支持面向中小企业和产业集群的公共信息技术服务平台建设，以提高资源配置和快速反应能力，推进工业化与信息化的进一步融合，实现《振兴规划》提出的“由纺织大国向纺织强国转变迈出实质性步伐”的总体目标
