鲁北房产网的网站服务宗旨
真实：鲁北房产网管理后台严格把控代理机构、代理人员、产权三方面信息，提供可查询房源信息、产权登记信息的有效房源。公开：鲁北房产网所发布房源均具备房源信息编码。房源信息、交易现状实时公开，及时掌控交易流程。权威：鲁北房产网将继续发挥协会在行业内的公信力和影响力，借助房地产行业组织信用档案系统，全面公示房地产经纪机构和经纪人员的执业情况与不良记录。规范：鲁北房产网上发布房源者，必须持有效的《德州市房地产经纪人员执业登记牌》，并接受行业监管。
鲁北房产网的介绍
鲁北房产网1创办于2011年10月，是德州地区房地产行业专业化门户网站，又名德州房地产交易网或者德州五九一房产网。鲁北房地产网以“服务德州房产，加强信息交流”为宗旨，坚持“提供全方位数据信息”的理念，旨在为房地产企业与购房者搭建一座网络信息互动交流的桥梁。目前，鲁北房产网已与北京、上海、哈尔滨、大庆、济南、青岛等众多城市结成了网络信息联盟合作伙伴关系，在增强信息覆盖面的同时，也迅速提高鲁北房地产在全国范围的知名度。随着网络应用的不断推广，鲁北房地产网在业界作为第四媒体的作用越加明显。目前，鲁北房地产已发展成为拥有数万家会员、二百家房地产企业加盟的大型门户网站。
德州买二手房 全款 问题
过户不复杂。双方带着有效证件到房管局（三八路人才市场东临）办理就行，如果有中介找中介帮你办。一天办不完，无非就是契税、房产交易税！！德州市德城区房管局地址：三八中路1458可以打电话问问二手房买卖流程：领表：《房地产转让申请审批书》、《房地产买卖合同》、《买方确认单》，填表。交易：买卖双方验人签字。查档：查房屋产权是否清晰、有无抵押、查封(上午查下午出结果，下午查次日出结果)。鉴定：做《房屋安全鉴定报告》。核价：财政部门根据《房屋买卖(置换)合同》的成交金额评估房价。地税：缴纳卖方房产营业税(免税的地税部门开具免税确认单)和印花税，印花税买卖双方各万分之五。七天后交契税：交纳契税，领取契证交手续费，交纳交易手续费封卷，领取证回执。领证：买方拿身份证原件取房证■注意要点：卖方提供资料1.房屋所有权证(复印件1份、产籍图4份);2.契税证;3.身份证(夫妻双方)(复印件2份);4.夫妻双方户口簿(复印件1份);5.结婚证(如丢失到原婚姻登记的民政部门补办，其他证明方式不被承认);6.单身、离婚者提供离婚证、离婚协议书或民事调节书或法院判决书，离婚未再婚证明;丧偶者提供购房证明、丧偶未再婚证明;未婚者提供未婚证明(复印件1份)。买方提供资料身份证(复印件2份)■备注：1.房地产赠与、继承、委托、涉外以及涉及港澳台地区的提供《公证书》。2.被拆迁户购房登记提供《拆迁协议书》。3.五年内买卖提供相应房地产转让审批书原件及抵税专用表原件。4.验人签字时卖方夫妻及买方必须本人到场。5.办理贷款请先预留资料，原房证(包括产籍图)、契税证、买卖双方身份证复印件。6.如该房屋为产权人和其配偶先购买的，之后产权人配偶去世的情况，需要其所有子女及合法继承人到场，产权人先办理继承公证后才可以办理转让。
邹平太平镇企业排名
您好，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2021中国企业500强”榜单，我省共有50家企业上榜，其中滨州邹平市魏桥创业集团排名总榜单第81位，创新金属科技有限公司列429位，西王集团有限公司列455位。【摘要】
邹平太平镇企业排名【提问】
您好，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2021中国企业500强”榜单，我省共有50家企业上榜，其中滨州邹平市魏桥创业集团排名总榜单第81位，创新金属科技有限公司列429位，西王集团有限公司列455位。【回答】
2021中国企业500强规模继续保持增长态势，实现营业收入89.83万亿元，比上年增长了4.43%。利润总额达到6.0万亿元，比上年500强增长了7.75%。入围门槛提升至营业收入392.36亿元，比上年提高了32.75亿元。魏桥创业集团以28896461万元在山东上榜企业中位列第4位。创新金属科技有限公司以4551359万元在山东上榜企业中位列第35位。西王集团有限公司以4263690万元在山东上榜企业中位列第44位。【回答】
在同步发布的“2021中国民营企业500强”榜单中，魏桥创业集团列第15位，创新金属科技有限公司列第217位，西王集团有限公司列第237位。另外，在“2021中国制造业民营企业500强”榜单中，魏桥创业集团列第8位，创新金属科技有限公司列第119位，西王集团有限公司列第134位，三星集团有限公司列第435位。【回答】
邹平县有几家上市公司
总共有9家，具体如下：
公司名称 简称 代码 上市时间
1、魏桥纺织股份有限公司魏桥纺织 02698.HK2003年09月24日
2、西王糖业控股有限公司西王糖业 02088.HK2005年12月09日
3、中国宏诚控股有限公司China Hongc C0Z（新加坡） 2007年08月08日
4、群星纸业控股有限公司群星纸业 03868.HK2007年10月02日
5、中国玉米油股份有限责任公司
巴黎泛欧交易所创业板 玉米油股份 alcco 2008年03月25日
港交所 中国玉米油 01006.HK 2009年12月28日
6、中国宏桥集团有限公司 中国宏桥 01378.HK 2011年03月24日
7、西王特钢有限公司 西王特钢 001266.HK 2012年02月23日
8、西王食品股份有限公司 西王食品 000639. SZ 1996年11月26日
9、齐星铁塔科技股份有限公司 齐星铁塔 002359. SZ 2010年02月10日
其中前7家为境外上市，后两家为境内上市。
介绍潍坊的导游词
潍坊旅游介绍
潍坊市位于山东半岛中部，现辖奎文、潍城、坊子、寒亭四个区，青州、诸城、寿光、高密、安丘、昌邑六市，昌乐、临朐、两个县，全市总面积15859平方公里。潍坊市地处鲁中平原，适宜的气候，肥沃的土壤，广阔的沿海滩涂，为发展农、林、牧、副、渔业提供了有利的条件。
潍坊市历史悠久。早在6000多年前，弥河故道旁就有原始人群的定居点。大汶口文化、龙山文化遗址已发现的有近百处。从夏代至解放前均为要地、名城。解放后，成立潍坊特别市和昌潍特区，后合并为昌潍专区、潍坊地区，1983年10月，改为潍坊市。潍坊市也是一座文化名城，历史上名人济济。被称为“扬州八怪”之一的清代著名书画家郑板桥，于清乾隆十一年任潍县知事。在任7年，留下大量字画墨迹，颇受海内外人士青睐。中国共产党的创始人之一，党在山东最早的组织者和领导者王尽美的故乡也在这里。
中国十大名牌复合肥有哪些？
1、阿波罗
江苏阿波罗复合肥有限公司拥有员工1000余名，中高级技术人员80名，总资产5亿多元，占地400余亩。产能规模突破100万吨，产品已形成双高塔、氨化两大生产工艺，涵盖了尿基，硫基，氯基，硝基四大系列近百个品种，适用于不同土壤，不同作物，不同季节的全天候作物专用肥料。
2、芭田
深圳市芭田生态工程股份有限公司，是一家集科研、生产、销售为一体，以生产复合肥、控释肥、绿色生态肥为主业，开发利用工农业废弃物变废为肥的环保型高新技术企业、国家科技创新型星火龙头企业。其产品包括四大系列的100多个品种，可有效提高农产品的内在品质，保护生态环境。
3、红日阿康
山东红日阿康化工股份有限公司主导产品“艳阳天”、“东方红”牌硫酸钾复合肥被国家技术监督局等五部委联合命名为“国家级重点新产品”，率先在同行业通过了ISO9001国际质量体系认证。
4、金沂蒙
金沂蒙集团是中国化工500强、中国企业集团竞争力500强、中国化工专用化学品制造业100强、中国最佳诚信企业。金沂蒙集团先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、省级技术开发中心，ISO9001质量体系认证企业、全国醋酸酯生产行业龙头企业。
5、鲁北
山东鲁北企业集团总公司拥有5000多名员工，200亿元固定资产，年销售收入200亿元，位列于全国五百强企业。公司高度重视技术研发和科技体系建设，取得100多项重大科技成果和20余项国家发明专利。公司先后通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。
扩展资料：
复合肥选购标准：
1、按肥科学
选购复合肥时除了看商标和养分含量外,还需注意厂家和产地氯化钾含有氯,对忌氯作物不宜施用。凡复合肥料袋上没有标“S”符号者其钾皆为氯化钾,忌氯作物如葡萄、马铃薯、烟草、甜菜等千万不能施用,一定要选用肥料袋上标有“S”符号的复合肥,即由硫酸钾组成的复合肥。
2、按作物品种
一般大田作物选用氮磷钾复合肥,小麦高产田应选用氮磷钾三元复合肥；小麦、水稻、谷子等密植作物,适宜用粉状复合肥；稀植中耕作物如玉米应选用颗粒状复合肥；蔬菜尤其是果菜和根菜类及果树等经济作物需要较多,应选用含钾较高、低氮的氮磷钾复合肥。
3、按土壤性状
对微碱性、有机质含量偏低(土壤ph值一般为8.0左右)、有效氮和磷缺乏的土壤,一般应选用酸性复合肥,如磷酸一铵或腐植酸类氮磷钾复合肥、氮磷复合肥为宜。但【摘要】
中国十大名牌复合肥有哪些？【提问】
1、阿波罗
江苏阿波罗复合肥有限公司拥有员工1000余名，中高级技术人员80名，总资产5亿多元，占地400余亩。产能规模突破100万吨，产品已形成双高塔、氨化两大生产工艺，涵盖了尿基，硫基，氯基，硝基四大系列近百个品种，适用于不同土壤，不同作物，不同季节的全天候作物专用肥料。
2、芭田
深圳市芭田生态工程股份有限公司，是一家集科研、生产、销售为一体，以生产复合肥、控释肥、绿色生态肥为主业，开发利用工农业废弃物变废为肥的环保型高新技术企业、国家科技创新型星火龙头企业。其产品包括四大系列的100多个品种，可有效提高农产品的内在品质，保护生态环境。
3、红日阿康
山东红日阿康化工股份有限公司主导产品“艳阳天”、“东方红”牌硫酸钾复合肥被国家技术监督局等五部委联合命名为“国家级重点新产品”，率先在同行业通过了ISO9001国际质量体系认证。
4、金沂蒙
金沂蒙集团是中国化工500强、中国企业集团竞争力500强、中国化工专用化学品制造业100强、中国最佳诚信企业。金沂蒙集团先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、省级技术开发中心，ISO9001质量体系认证企业、全国醋酸酯生产行业龙头企业。
5、鲁北
山东鲁北企业集团总公司拥有5000多名员工，200亿元固定资产，年销售收入200亿元，位列于全国五百强企业。公司高度重视技术研发和科技体系建设，取得100多项重大科技成果和20余项国家发明专利。公司先后通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。
扩展资料：
复合肥选购标准：
1、按肥科学
选购复合肥时除了看商标和养分含量外,还需注意厂家和产地氯化钾含有氯,对忌氯作物不宜施用。凡复合肥料袋上没有标“S”符号者其钾皆为氯化钾,忌氯作物如葡萄、马铃薯、烟草、甜菜等千万不能施用,一定要选用肥料袋上标有“S”符号的复合肥,即由硫酸钾组成的复合肥。
2、按作物品种
一般大田作物选用氮磷钾复合肥,小麦高产田应选用氮磷钾三元复合肥；小麦、水稻、谷子等密植作物,适宜用粉状复合肥；稀植中耕作物如玉米应选用颗粒状复合肥；蔬菜尤其是果菜和根菜类及果树等经济作物需要较多,应选用含钾较高、低氮的氮磷钾复合肥。
3、按土壤性状
对微碱性、有机质含量偏低(土壤ph值一般为8.0左右)、有效氮和磷缺乏的土壤,一般应选用酸性复合肥,如磷酸一铵或腐植酸类氮磷钾复合肥、氮磷复合肥为宜。但【回答】
中国十大名牌复合肥
中国十大名牌复合肥品牌如下：1. 洋丰复合肥生产优质低廉，科学配方，在中国的销售范围很大，已成为我国的化肥企业的领头羊。新洋丰已形成了一体化生产经营模式，覆盖了基础原材料到终端产品的完整产业链，以及国内品类较为齐全的产品线。2. 红四方复合肥是一家集科研，生产，销售于一体的高科技，专业化的肥料生产企业，公司系列复合肥年生产能力120万吨左右，拥有国内最先进的涂膜，高塔，氨化，尿溶，空冷等生产技术，严格的生产过程与管理，确保产品优质高效。3. 阿波罗复合肥阿波罗复合肥产能规模突破100万吨，产品已形成双高塔，氨化两大生产工艺，涵盖了尿基，硫基，氯基，硝基四大系列近百个品种，适用于不同土壤，不同作物，不同季节的全天候作物专用肥料。4. 中化复合肥中国中化集团公司投资12亿元在华东地区设立的集生产制造，技术研发和农化服务为一体的大型复合肥生产基地。“中化”（SINOCHEM）品牌为中国驰名商标，并在全球业界享有良好声誉。“中化”牌系列复合肥畅销山东，河南，江苏，两广，两湖，东北三省等全国30多个省市地区。5. 金正大复合肥它的综合实力非常强，是山东省的著名商标，不仅仅生产复合肥还生产水溶肥，将生产，研发，科研，销售等基于一体的非常强大的一个公司。6. 史丹利复合肥具有非常大的复合肥生产基地，专业从事复合肥的生产及高新技术的研发（集高塔复合肥及其它新型复合肥研发、生产和销售的大型现代化复合肥企业）。7. 撒可富复合肥中国―阿拉伯化肥有限公司年产“撒可富”牌高浓度氮磷钾复合肥48万吨，1994年以来，公司连年保持盈利，投产至今，已累计产销“撒可富”牌高浓度系列复合肥70多个品种，1300余万吨，产品遍布全国各个省市自治区，建立了遍布全国各地的市场营销和农化服务网络。8. 云天化复合肥公司主要以云天化的尿素，硝酸铵为原料和一些知名厂家生产的产品作为原料，生产各种高，中，低浓度的三元，二元粒状“金沙江”牌系列复合肥，年产量10万吨左右。9. 瓮福始于1990年，国内规模较大的化肥产业基地，集磷复肥、精细磷化工生产，科研，贸易等业务为一体的综合型企业，旗下磷酸二铵，磷酸一铵系列产品颇受市场关注。10. 心连心化肥始于1969年，国内颇具影响力的化肥供应商，专业从事生产，销售尿素，复合肥，甲醇，三聚氰胺，糠醇产品的大型产业化集团。集团目前拥有河南，新疆，江西三大生产基地，生产尿素，复合肥，甲醇，三聚氰胺等产品。
连锁超市项目策划书
针对广大网友的建议，策划书频道提供了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等，以下给你提供的连锁超市项目策划书，希望能够帮助到您。 一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。 超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市，理想的投资机会。 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。 体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。 这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。 二、化邦公司经营超市的设想 1、总体构想 华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。 我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。 我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。 我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。 我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型： a、一类店，面积约300—500平方米。具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能; b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求; c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。 一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。 在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位; 2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想 (1)、厦门市 a、市场情况： 总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。 商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。 交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。 b、 竞争情况： 全市性竞争对手(即a类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100—200平方。 区域性竞争者(b类竞争者)为小区内超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。 c、经营构想： 做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。 具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。 (2) 漳州市 漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300—400元，但区域间差别很大。 漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。 现以芗城区、龙海市为例做一分析。 芗城区： a、市场情况： 芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。 商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。 交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。 b、竞争情况： 同类超市竞激烈。a类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。目前正在准备开设长泰、南靖分店。 其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次为信义超市(2家)、新裕超市(2家)。 b类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。 ab类对手的商品价位普遍低于厦门。 另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达到80家。分店面积一般在10—20平方。部份商品为自有品牌。 此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。 c、经营理念： 漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。 针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。 龙海市 a、市场情况： 龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。 商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最佳位址的店面;而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。 龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。 b、竞争情况： 有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米(两层)，商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的b类店。 另一方面，该超市客流量却很大，(20：00—21：00，进入顾客数为294人)显示该市场空间很大。 c、经营构想： 以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。 这一方式适用于其它类似的小城镇。 (3)、泉州市 泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。 泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。 在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营构想。 (4)其它地区 计划在未来2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。 3、初步计划。 在这一分阶段，我们的基本理念如下： 目标顾客：厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内(或5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主; 学校内——在校大学生; 云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。 货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如： 所有家庭食品、速食品; 洗衣清洁用品; 个人卫生美容用品; 烟酒类; 袜子内衣类; 低价日用品; 小五金; 报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、 经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店; 毛 利：争取18—25%的毛利; 管理原则：在良好的分工的基础上，做到： 简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续; 制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手; 专业化，即专业分工，各司其职; 标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。 根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市发展计划： 第一年(XX年7月1日—XX年7月31日)，超市总面积计划达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。具体说： 一、厦门市区：一类店1家，三类店8—10家; 集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1—3家; 二、漳州市区：一类店1家; 经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店3—5家; 三、泉州市区、石狮、晋江：一类店2—3家; 经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店3—5家; 第2—3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份，重复福建省的经营经验。 下篇：华邦超市规划内容 规章制度规划： 管理制度规划 管理制度策划 1、总部管理 1)总部组织架构与工作说明 a、总部组织架构图 b、部门职责说明书 2)人力资源管理 a、管理规章 b、薪资管理 c、员工考核 d、员工奖惩 e、员工升迁 f、员工招聘、任免、离职 3)行政管理 a、文件管理 b、文具管理 c、档案管理 d、出差管理 e、报表管理 4)员工培训管理 a、培训对象 b、培训课程 c、培训内容 d、培训流程 5)会议管理 a、会议种类 b、会议控制 规章制度规划 规章制度规划 2、门店管理 6)开店管理 a、开店流程 b、开店控制 7)商圈调查 a、商圈定义 b、调查项目 c、调查方法 d、调查报告 8)门店业务管理 a、业务流程 b、人员管理 c、服务管理 d、商品管理 e、销售管理 f、安全管理 g、设备管理 9)公司关系与危机管理 a、危机项目 b、危机处理 10)单店评估 a、投资金额 b、费用项目 c、营运评估 11)门店绩效评估 a、评估项目 b、评估方法 c、改善措施 12)门店财务管理 a、收银管理 b、出纳管理 c、财务报表 3、商品管理 1)、仓储管理 a、商品进货 b、商品库存 c、商品出货 d、商品包装 2)、商品配送管理 a、配送方式 b、配送流程 3)、商品采购管理 a、采购方式 b、采购程序 c、采购权限 4)、盘点管理 a、盘点方式 b、盘点处理 2、企业形象策划。 企业形象策划须交专业企划公司完成。 企业形象策划必须达到以下要求： a、 清楚的表明是卖食品、日用品的超市，而不是别的其它什么企业; b、 给人一种高质量、可靠性、可以信赖的感觉; c、 形象是简洁的、合乎潮流的，因而拥有长久生命力，至少可以保证在未来十年内不会落伍; d、 能够刺激顾客的购买欲望; e、 能突出表达我们超市方便、快捷、服务的宗旨。 形象策划需包含企业标识、外观门面设计、内部空间布局设计、服装等等。 3、企业文化建设的设想。 略。 附：市场调查 厦门市超市市场调查报告 前言 XX年6月7日以来，我们对厦门市现有超市基本情况、16个选定的有设店潜力的区域进行了市场调查。至6月22日，第一阶段的工作已经大体完成了。由于连续降雨，这一工作比计划推迟了一天完成。 本篇报告将汇报这一阶段的工作成果。报告内容分成两大部分：第一部分是对现有超市的调查与评价，以便使我们清楚的了解竞争对手;第二部分体现了我们对初选的区域进行的考察，为选址决策提供参考。这一部分主要是以示意图的形式表现的。 需要说明的是，此类市场调查是一种开放的工作，不会因为这篇报告而结束。相反，这只是一个开始。调查还有第二阶段甚至第三阶段，以回答更深入的问题，或解决新出现的情况;更重要的是，随着新的居民区的不断出现，或是对现有区域的进一步调查，还会出现许多这样的调查论证工作。 第一部分 厦门市现有超市的基本情况 一、 分类与特征 厦门超市可分成三大类： a类包括有全市影响的超市，指闽客隆倍顺两家;具有进攻性。 闽客隆自1995年8月在湖里开设第一家超市以来，至今已经繁殖成为有12家连锁店的全市最大的传统食品连锁超市。该超市在厦门市第一个竖起“买一件也是批发价”的大旗，以部分商品的低毛利吸引顾客，对厦门市传统的百货商店(如一百、华联)造成了致命的打击，也对厦门市的零售业的经营观念与市场状态产生了巨大影响。 就进攻性而言，后起的倍顺超市更加自信、更加咄咄逼人。自1997年进入厦门以来，倍顺至今已有9家连锁店营业，第10、11家正在准备开张。后两家店的选址显示，只要它看中一个地点，就会毫不犹豫的进入闽客隆的第一商圈，进行直接的竞争。 b类店包括区域性超市，如厦客隆、忠顺、荣利来等;既脆弱又危险。 这类超市由于资源有限，其影响大都只能局限在一两个区域，难以发展成为a类店。它们唯一的优势在于抢先占据区域的有利位置;缺点是成本高、管理落后、商品了无特色，从而在与a类店的竞争中落于下风，容易倒闭。 需要注意的是，在b类店区域内，个别超市有相当影响力，有可能截流客源，对其它店的经营造成损害。所以选址工作中必须考虑其影响。 c类店包括全市几千家小形便利店;具有顽强性。 此类店运营成本低，很多是居民以自家住宅的一部分改建成的，只要有一定的居民或客流就会生存下去。这类店对我们的损害不大。 我精心推荐
连锁超市的营销策划实施方案
连锁超市的营销策划实施方案 为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我帮大家整理的连锁超市的营销策划实施方案，希望能够帮助到大家。 连锁超市的营销策划实施方案1 一、活动主题：礼情款款欢度国庆 二、活动时间：20xx年9月20日——10月7日 三、活动目的 (一)以国庆节为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度;(二)借助国庆节促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，限度地扩大销售额; (三)加深超市与消费者的相互了解与情感沟通; (四)扩大企业知名度，进一步树立超市“关爱社区居民会形象。 四、活动内容 (一)买99元送30元现金 1、活动时间：9月20日——10月7日 2、活动内容为庆祝国庆节的到来，回报广大顾客朋友，活动期间，凡在超市购买服装、鞋类商品满99元即可返回30元现金，满198元可返回60元现金，多买多返，依此类推，欢迎广大顾客朋友前来选购。(注：此时刚好到了换季的时候，又正值国庆，顾客也为选择在哪里购买服装而忧郁不决的时候，吸引顾客，不让顾客外流、拉动人流、推动销售)。共建温馨家园”的社 3、注意事项 (1)顾客购买活动商品后需保留购物小票，凭购物小票到总服务台领取返现现金。 (2)单张购物小票方可参加活动，不可多张小票累计参加。 (3)顾客领取现金时，需由工作人员加盖“现金已领”字样章后方可领取。 (4)该返现活动只限活动期间消费的顾客，以小票机打日期为准。 (二)国庆狂欢，xx大礼疯狂送国庆狂欢，狂欢1、活动时间：9月20日——10月7日2、活动内容活动期间，公司在第四期促销手册(时间：9月15日—10月15日)封面上印刷中秋、国庆现金券，现金券面值10元，凡顾客拿到我们的手册，剪下现金券到我超市购物满100元可使用一张，直接省8元现金，购物满200元可使用两张，多买多用，依次类推。现金券不可兑换现金。 注意事项： (1)顾客凭现金券消费时，需保持现金券完好，出现破损、模糊等现象不得使用。 (2)现金券为一次性使用，消费结账时需由工作人员将现金券收回。 (3)顾客使用现金券消费，退货时只退回现金部分，现金券部分不予退回。 (4)现金券不找零、不可兑换现金。 (三)国庆黄金周，会员你独享，旅游商品折扣展销国庆黄金周，会员你独享，旅游商品折扣展销黄金周1、活动时间：9月20日——10月7日2、凡是在活动期间购买旅游商品的顾客，凭会员卡均可享受最低3折优惠。活动期间推出以户外旅游小食、护肤品套装等为主的30款特价商品集中陈列，突出国庆旅游特价商品的优越性，促进销售。采购部与百货部负责落实旅游商品资料与陈列，促销部负责落实现场布置与场内外的宣传。 注意事项： (1)购买特价商品的会员，不可同时使用代金券 (2)特价商品已经售出，概不退换 (四)同岁同贺，大礼赠送同岁同贺，同贺 1、活动时间：10月1日—7日 2、活动内容活动期间，凡是年龄为61岁的顾客在本超市购物，不论购物金额多少，均可凭身份证到总服务台领取精美礼品一份。每位顾客在活动期间只可领取一份。 3、注意事项 (1)顾客需凭身份证领取礼品，并由工作人员登记身份证号码。 (2)每位顾客在活动期间只可参加活动一次 (3)本活动最终解释权归xx超市所有。 连锁超市的营销策划实施方案2 活动时间：春节前20天、春节后15天 活动地点：大润发超市 活动主题：“迎春纳福，大礼满天飞舞”，主色调为大红色，白的，黄 色为辅。 一、活动策略 促销商品： 生鲜：超级美食，天天美味(熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜) 食品：暖暖冬日，你我分享(休闲食品、饮料、酒类、牛奶) 百货：我爱我家，营造温暖生活(家居百货、针织、冬季商品) 日化：冬天不怕干，护肤我在行(洗浴、个人护理、洗涤) 二、广告支持 1、DM海报： ①规格：16K12P，数量：1万张。 ②DM版面分标题及商品品类重点： 封面(1P)：迎春纳福，大礼满天飞舞(特惊爆商品2—5款或二级营销活动内容)生鲜(2P)：超级美食，天天美味(熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜) 食品(3P)：暖暖冬日，你我分享(休闲食品、饮料、酒类、牛奶) 百货(2P)：我爱我家，营造温暖生活(家居百货、针织、冬季商品) 2、主题设计： (1)主题海报的设计 (2)大润发外的玻璃拱门设计 (3)吊旗的主图全部围绕活动主题设计; (4)电梯入口及电梯周围的海报场景设计 (5)入口设计 (6)堆头、展台、场景设计，均围绕主题设计 (7)收银台设计 (8)其他一些(例如：装饰海报、装饰品等等) 三、促销活动方案 活动一、春节大派送会员更省钱 活动时间：02月13日至02月23日 活动内容：活动期间，采购部组织20个以上的过年及民生必需品，该类商品必须超值惊暴，如：传统年货、5L食用油、袋装大米、名酒、礼盒、肉品、熟食、蔬果、五谷杂粮、日常洗涤用品、洗发沐浴品、超值家居品等。 注：必须是过年及民生必需品，必须非常惊暴，这些单品关系到此次春节销售的成败，因此我们需要慎重考虑这些单品。 活动二、购物积分双倍送 活动内容：活动期间，在xx超市购任意年货达xx元以上的会员均享受积分翻番(双倍);注：该活动适用于有会员卡消费积分的超市。 活动三、年货大采购奖品等你拿 活动内容：活动期间在xx超市购物168元以上即可凭购物小票直接兑换抽奖卷，参加抽奖领取超值奖品;(一等奖一名，奖29寸电视机一台;二等奖二名，奖微波炉一台;三等奖28名，奖100元购物卷;四等奖100名，奖50元购物卷;纪念奖1000名，奖07年挂历一份) 注：抽奖的奖品可另行安排，可与供应商洽谈来承担部分。 活动四、春节年货大展销 此项活动的费用以及奖品采购部负责洽谈提供，可要求供应商负责承担 1、 2、购买(指定)年货换礼品 A、活动期间，一次性购买(指定)年货，可凭单张收银小票到服务中心加xx元领取礼品一份(或其他)，数量不限、多买多送。 B、活动期间，凡购买年货满150元以上者送红酒一支，以150元为整数倍递增，多买多送，数量有限、送完为止! 活动五、除夕之夜美食专家 活动时间：02月20日—02月23日 活动内容：除夕之夜您吃什么? 活动期间本超市为您准备了丰富的年夜饭： 1、3—8款惊爆价熟食，例如：烤全猪、烤鸡、鸭等; 2、各种速冻水饺、汤圆买xx元送小袋(200G)汤圆; 3、各种碟菜、水产等特价销售。 注：以上活动仅限生鲜超市进行。 四、场景布置： (一)、场外布置： 1、各大卖场外墙悬挂巨幅节日海报(可根据实地尺寸制作，悬挂于卖场门头)，宣传活动内容：活动主题+DM封面单品(费用可联系厂商支持)+活动文字，户外广告报批市政手续由行政部落实; 2、各超市正门上方悬挂春节大红灯笼;(具体数量由各超市上报) 3、玻璃拱门上贴上与主题相关的装饰物 4、让布偶在超市外发放宣传海报，对小孩子还可以发放气球，为吸引更多的消费者前来。 5、两个大的真空大气球 (二)、场内布置： 1、在室内，顶部都挂上吊旗，不同的区域可以选择合适的吊旗来悬挂 2、电梯入口可做适当的装饰(注意：要方便消费者行走)。其次可在电梯的两边张贴一些宣传促销海报。 3、因为是春节，礼品多，促销商品也多，所以把堆头和展台都设计的喜庆一点，并明确告诉大家促销的方法。 4、陈列年货一条街，在年货一条街上端悬挂吊牌、海报、彩旗、气球、小灯笼等，烘托年货一条街气氛; 5、场景活动的一些布置，围绕迎春纳福的主题。 6、场内播音、LED电视不间断宣传传 7、最后大家结账时的收银台的设计，根据主题要弄的喜庆，红火，让消费者在离开时也能够感受到浓浓的节日气氛。 8、服务台的设计。服务台的台子外围四周，都会贴上与主题相关的装饰物，顶部还会悬挂写小吊饰 连锁超市的营销策划实施方案3 一、活动说明：本方案围绕元旦、春节、会员节等大节日展开，通过大力度的商品促销、文化营销、顾客参与互动活动及店内外的媒体宣传，实现客流和销售的提升，确保月度经营指标的达成。 二、活动内容 第一档：元旦档 1、主题：20xx新年当头炮 2、时间： 3.1DM：8P140个SKU48000份。 12月23日拍照，12月24日—26日设计，12月27日定稿，12月28—29日印刷，12月30—31日发放。 主推商品：新年商品、清洁用品、生鲜食品 3.2扮靓新家迎新年 活动期间，家居清洁用品、新年饰品集中陈列。 清洁系列：吸尘器、扫帚、垃圾袋、毛球刷、家具护理液、地板腊、洗衣液、油污净等。 新年饰品：龙年玩具、福贴、剪纸、挂件等。 3.3锅碗瓢盆协奏曲 活动期间，锅具、各种规格碗、碟、盘、匙、筷、盆集中陈列，统一氛围装饰。 3.4冬装大出清 冬季棉服、外套、保暖内衣全场出清，超低折扣。 第二档：会员档 1、主题：会员岁末大回馈 2、时间：6月12日—1月25日(共14天) 3.1DM：8P140个SKU48000份。 12月23日拍照，12月24日—26日设计，12月27日定稿，12月28—29日印刷，12月30—31日发放。 主推商品：新年商品、清洁用品、生鲜食品 3.2会员惊爆大抽奖 活动期间，凡在xx超市各门店一次性单票消费满68元即可电脑抽奖。 单人单票限参加一次。 单店奖项设置 特等奖：2名，各奖液晶电视一台; 一等奖：50名，各奖电饭煲一台; 二等奖：100名，各奖胶棉拖把一个; 三等奖：3000名，各奖纪念品一份。 3.3感恩1.16/17/18(23/24/25)会员岁末大回馈 活动期间，xx超市各门店同步推出全品类万种会员抄底价商品，HIGH翻全场，引爆全城!一年一次的巨大优惠，优惠仅三天，不来要后悔哟!感谢会员朋友一年来的支持和厚爱。 第三档：春节档 1、主题：金羊红火年礼享xxx 2、时间：1月26日—2月18日(共24天) 3.1DM：24P480个SKU48000份。 12月29日拍照，12月30日—1月3日日设计，1月4日定稿，1月5日—8日印刷，1月9日—10日发放。 主推商品：年货礼盒、春节家宴用品、新年用品 4、年货礼品一条街 团购最快乐，快来xxx。 精品年货，最实惠， 连锁超市的营销策划实施方案4 活动内容： 一、深呼吸海的味道 在4月28日到5月7日期间，凡在某超市各分店购物满300元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感受“海的味道” 特等奖2名(5个店共10名)各奖海南四日游名额一个 一等奖3名(5个店共15名)各奖美的吸尘器一个 二等奖10名(5个店共50名)各奖立邦电饭煲一个 鼓励奖100名(5个店共500名)各奖柯达胶卷一卷 二、服装打折自己做主 在4月27日到5月26日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。 活动期间还将有服装秀和服装抢购活动。 服装抢购活动，每天举行两次，最低达到2折。 三、五一惊喜三重奏 一重奏：全城至低(各种商品价格全城至低，便宜至极) 二重奏：二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈 4月28日至5月9日期间，所有积分卡顾客凭积分卡可以在某超市特惠购买指定商品。 三重奏：开心购物幸运有您 5月1日至7日，一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动，奖品丰富，永不落空。奖品有：精美盒纸、1公斤大米、500ml食用调和油。写作模板 四、超市“五一”部分特价商品：五一期间某超市共推出了近千种的`特价商品，包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品(具体定出特价商品的价格)。(本次活动最终解释权归某超市所有) 连锁超市的营销策划实施方案5 活动内容： (一)穿着类、床品、箱包新品7折起 活动期间，凡单店当日购买穿着类、床品、箱包商品新品7折起，原则上参加品牌范围要广，至少济南五店相同品牌要保证相同力度。 (超市及特例品牌除外，活动期间，会员积分卡只积分不打折) (二)购物某商场，尽享意外惊喜—“国庆购物不花钱” 时间：20xx年10月1日—7日 凡当日单店购物满300元的顾客,可凭购物发票参加抽奖,有机会获得该票全额和半额消费返还。 操作细则： 各店设置一个抽奖箱,内有20个乒乓球(其中全额返还1个,半额返还2个，17个纪念奖，可选择超市商品)，工作人员需要在参加活动顾客发票上加盖“l”章，即时开奖。 (三)国庆同欢乐，某商场送安康 此活动旨在通过购物加购的方式，经历过7.18暴雨事件后，人们在面对意外事故、灾难时候的无助和彷徨，更加突出了保险的重要性，拟通过购物赠送人身意外保险的方式，体现出某商场以人为本，关心顾客，为树立某商场关注顾客健康的形象，起到一定的积极作用。因国庆主题促销已经推出全场7折起，为控制成本，此活动采用加购的方式，作为主活动的附加活动，淡化商业气息，突出某商场送安康的营销思路，能引起顾客的关注。 活动期间，凡当日单店购物累计满1000元(含超市)的顾客，均可加一定金额的现金到各店总服务台办理“保险卡”一张，每日每店500个，保险卡设置为： a系列：加5元赠送保额为200元的意外伤害保险(成本15元)。 b1系列：加10元赠送办理保额为63020元的意外伤害保险(成本30元)。 b2系列：加10元赠送办理保额为281000元的交通意外伤害保险(成本30元)。 c1系列：加20元赠送办理保额为155030元的意外伤害保险 ;
