教师简历如何写
教师个人简历范文1.个人简历的结构可分为三或四个段落。第一段落简单交待自己的个人情况，如姓名、出生时间及地点、家庭背景等。良好的家庭教育对你的成才当然有利。但美国对此不很重视，一般可以不写。第二段可以围绕你的求学经过来展开，但不要用流水帐式的写法使叙述过于生硬刻板。第三段以你的大学生活为主，你为何选此学科，可以与前面的叙述相呼应。第四段要说明你个人的能力、性格。2.内容要着重在你留学的动机，目前所取得的成绩，你终生的目标。3.个人简历避免过多的形容词，例如，想象力十分丰富、创造力超群等，宜举小小的例子来说明。4.个人简历约200－300字为可，不宜写得太长。
幼儿园教师个人介绍怎么写希望可以帮我写出来
为了自己更好的工作，并在学习工作中得到成长，特制定教师自我成长计划，并在计划实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名教师应具有的素质。一、个人基本情况介绍：本人今年26岁，毕业后踏上工作岗位已整整两年了，这两年来在园领导的带领下，在各位教师的指导、帮助下，不断努力，逐步创新，在思想上和工作中得到了一定的进步。工作两年中先后带教大班和小班，积累了一定的工作经验。二、现状分析：1、 优势：1） 两年的教学工作经验，让我对教育孩子有了一定的经验和心得，让我在面对孩子的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。2） 随着两年家长工作的开展，在家长工作方面积累了一定的经验，并且我和班中家长的关系比较融洽，家长也很体谅、配合老师的工作。3） 有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受教学新理念的冲击。2、不足：1） 因为我是一名新教师，工作只有两年时间，只教过小班和大班的幼儿，缺少对中班年龄幼儿的管理和教学经验。2） 在本科四年的学习中，我虽然学过一些乐器、舞蹈、手工制作等，可从特长的角度，我的艺术活动能力较弱。随着教学工作的不断深入和开展，以及从给予孩子美的享受和情趣的培养这个角度来看，我必须加强基本功的训练，尤其是绘画、手工制作、弹奏等教学技能技巧的提高。三、个人一年发展总目标：第一学期发展目标：1）尽快提高自己对中班幼儿的管理和教学能力。2）努力提高自己的专业素质，认真学习、钻研业务，尽快了解、掌握中班幼儿的年龄特征和发展特点。3）继续加强家长工作的开展，做到与家长适时、有效的沟通。措施：1）多向富有教学经验的搭班老师学习，注重榜样借鉴、内化，争取尽快提高自己对中班年龄幼儿的管理和教学能力。2）自从幼儿园网站建立以来我与家长们的关系更进了一步,本学期将继续努力。除了及时关注论坛外,还要加快家园联系窗内容的更换频率,为家长提供更优质服务。除此之外，我还必须做到每周向家长反馈幼儿在园的情况，经常了解家长的需求，努力使自己做的更好，成为家长心目中的好老师。3）主动关心国内外学前教育信息和专业理论，并通过多种途径：幼教刊物、多媒体技术、观摩、听讲座等，吸取教育学科的新知识、新技能。第二学期发展目标：1）在本学期里提高自身综合文化素养，力争使自己在业务上不断创新、科研中独立钻研，在教学方面形成特色的科研型教师。2）提高自身的教育技能技巧，如：绘画、手工制作、弹奏乐器等。2）幼儿园教师既有良好的思想品行和职业道德是不够的。我们还要苦练各种技能技巧，把自己综合素质提高。如：教育教学观摩、教师技能技巧的评比和教案评比来提高自己的教育技能。3）利用空闲时间来学习绘画手工制作和弹奏乐器的技巧，多参考专业书籍，使自己短时间内在这几个方面有所提高。以上是我的自我成长计划，希望在园领导的培养下、在自己的努力下，有所收获有所成长。借你参考一下。
商业书籍推荐：一本书弄懂商业模式
培训商业思维你可以看看《商业模式必读12篇》（注意这本书只能从其官网获得，其他平台是没有的，自己百度。）这本商业书籍，如果你真的把这本书读懂了（我建议你读两遍以上），那么你就已经具备了基本的商业思维，对商业模式也就有了最理性的认识。
个人认为要掌握一门技能或培养某种思维模式，最有效的办法就是读书了。毕竟思维不是凭空而来的，思维是需要知识做支撑的。没有基础知识的思维只不过是空想罢了。
商业书籍有很多，但个人认为最值得推荐的还是12Reads系列，而今天给大家推荐的这本《商业模式必读12篇》也正是出自12Reads哦。
除了通过读书来培养自己的商业思维以外，剩下的就是要靠自己在生活和工作中不断地去实践、总结和思考了。
扩展阅读：什么是商业思维？
逻辑、人性、心理、策略、及长远的布局和其它优良的品质都应该是商业思维的核心。
举几个简单的例子：
1.我以前摆摊做过铁板豆腐，刚开始五毛钱一块，一箱豆腐每天晚上怎么都处理不掉。过了几天改成了五元钱一份(还是五毛钱一块)，当天晚上就处理了两箱豆腐，销量直接翻了一倍。又过了几天时间，大份10元小份5元，每天晚上增加到两箱半豆腐。这不就是利用人性弱点销售的。后来作案工具被城管没收了，如果我想继续做下去，要不要思考怎么和城管周旋策略、或者进行新的商业布局。
2.我开网店卖东西，刚开始只有一个价格，明明这个产品性价比已经很不错了，但是还是会有很多顾客抱怨东西不够好。为了满足需求我增加了一款贵一点的，但是问题来了，这款贵的问得多买的却少，肿么办！思考很久决定上一款更贵的，这样问题就解决了。(只有一个价格的时候顾客没得选择，当有两个价格的时候顾客趋向便宜的，当有三个价格的时候顾客会通过损失规避选择中间价的。这是消费心理，关于消费心理还有很多很多，每个都是值得思考的商业思维)
3.年轻总爱折腾，我还有个门店(健康领域)。地推出去发传单，厚着脸皮死命吆喝也没多少人接。后来思考了一下，人家不接你传单，不是你传单做得不够漂亮，不是你人长得不够帅，也不是你吆喝不够卖力……是定位错误了。你想一想啊，你拿着传单在外吆喝说，来颈椎疼腰腿痛看一看啊，虽然年轻人哪个身上没点痛啊，但是人家不重视自己啊觉得还没那个必要。那你现在拿着传单说孩子容易感冒咳嗽拉肚子过来瞧一瞧哦，这时候路上走的年轻的爸爸妈妈爷爷奶奶一想到自己的孩子，哪个不是心疼的要命。最后年轻爸爸妈妈带着孩子去店里了，本来你锁定年轻人可能只能去一个，现在一下能去两三个。
还有很多例子，我就不一一例举了。无论是什么样的商业思维，都是要满足自身实际需求的，不能落地执行的思维，不过是假大空。
商业思维不是理论大话，它是商业攻坚的办法。不是你把所有思维都提前构划好了你就能开始商业之路了。
在你商业经营活动中你所有遇到的困难，你想办法去解决它，你利用了人性的弱点、消费者心理，运用自己的逻辑思维，规划布局，最终解决了办法，这些都属于商业思维。
就是商业思维，越简单越好。
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SPA商业模式是什么意思
SPA商业模式是由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。SPA运营模式的优势：主要来自于其供应链管理的高效率。SPA企业往往从生产到零售全部一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。当前服装品牌通过将生产与零售直接连接，使产品直接面对顾客，节约时间与成本，把握商机与确保利润的最有效途径。SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。SPA作为一种国际化的较为成功的服装品牌零售模式，已经使美国的GAP、日本UNIQLO与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等众多知名品牌获得成功。扩展资料：模式特征SPA模式具有如下特征：1、直接掌握消费者信息。2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间。3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。4、独特、新颖的商品策划。5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。参考资料来源：百度百科-SPA模式
《最佳商业模式》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
《最佳商业模式》（林伟贤）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1jZHGE6Fu_F7fU0NvJPciFA 提取码：gc4v书名：最佳商业模式作者：林伟贤豆瓣评分：6.8出版年份：2011-8页数：168内容简介：《最佳商业模式:商业模式定成败》内容简介：作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式，与您分享优秀企业成功的奥秘！《最佳商业模式:商业模式定成败》主旨：帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式。建立关键资源能力，保护您的利润额，帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化。
北京中智信达教育科技有限公司的百科名片
中智信达公总部设在北京，山西、重庆、辽宁、河南四地分别设有分(子)公司，业务遍及全国近30个省(市、区)。公司核心业务包括教育出版、面授培训、远程网络培训三大模块，为企业提供最全方位的学习服务。培训音像出版产品无论从数量和质量上都居于行业领先水平，与大批全国著名高校师资和国内顶尖培训师建立长期合作关系；并与国内著名出版集团达成合作协议，共同开展图书出版发行业务。面授培训以咨询式小班授课的形式，集学习应用和解决问题于同步，为企业家提供最实用最有价值的学习服务；并且可以根据企业具体需求提供有针对性的内训服务。网络商学院可以根据企业的实际情况，量身定做最适合的课程体系和学习管理模式，以高效低廉的成本为企业搭建一所属于自己的大学。
林伟贤最佳商业模式的主要课程
林伟贤老师现在亲授的课程有：商业系统，企业模式创新总裁研修班，美国BSE企业家商学院，低碳商业模式，商业口才等课程。拥有一千八百场以上国际级课程培训的经验。十六项国际顶尖训练机构暨知名大师亲自授证的华语专业讲师资格林伟贤，亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。他是一位出色的培训大师，具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格，授课场次累计达三千场，授课风格幽默风趣、发人深思，享誉国内外众多国家。他是一位成功的企业家，经他创建的企业，短短三个月之内，就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。他还是一位倍受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。
林伟贤最佳商业模式的目录
第一讲 打造平台：做好人 做对事第二讲 商业模式：制定游戏规则 主导企业增值第三讲 商业模式设计：击中顾客价值 增长企业价值第四讲 商业模式结构：成本变收益 处处是利润第五讲 定位：发现商机 政策就是趋势第六讲 提供独特价值：价值主张 配套服务第七讲 赢利模式设计：开创新的赢利点第八讲 关键资源和能力：保证利润额第九讲 关键资源和能力：善用彼此资源 创造共同利益第十讲 业务系统：解决内外交易和分配结构第十一讲 业务系统：做起来 动起来第十二讲 自由现金流结构：企业价值最大化名人点评今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加商业模式的学习，因为掌握商业模式是时代的必须。——分众传媒董事局主席 江南春创新商业模式是企业家的首要任务！感谢林伟贤老师为我们带来了最先进、最实效的课程，为我们搭起了中西商业交流的平台！——皇明太阳能集团董事长 黄鸣
点石成金的讲师介绍
林伟贤讲师介绍林伟贤：企业管理管理博士，实践家知识管理集团董事长，《成功》杂志国际中文版副发行人及成智集团总讲师， 金车教育基金会副总干事，《培训》杂志国际中文版创始人，中华教育训练发展协会理事长，曼陀罗训练的共同创办人，同《富爸爸，穷爸爸》作者罗伯特.T.清崎均为Money&You专业讲师（全球共六位），并且是全球唯一Money&You及 Business&You中文讲师。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想，是亚洲华人最受欢迎的讲师之一 。同《富爸爸·穷爸爸》作者罗伯特·t·清崎均为money&you专业讲师，林伟贤老师现在已经不再讲授Money&You，华文Money&You课程现在大陆课程由实践家公司副董事长郭腾尹老师讲授。并且是华文 business&you、华文money&you及winningforlife三大国际课程的创办人。林伟贤老师2010年开始开发 并亲授最新课程商业系统课程，现已成功举办多期；林伟贤老师现在亲授的课程有：商业系统，企业模式创新总裁研修班，美国BSE企业家商学院，低碳商业模式，商业口才等课程。拥有一千八百场以上国际级课程培训的经验。十六项国际顶尖训练机构暨知名大师亲自授证的华语专业讲师资格
新零售的商业模式主要有哪些
新零售的商业模式主要有一是京东到家为典型的网站商业模式，二是每日优鲜为典型的前置仓商业模式，三是永辉生活APP典型的单店赋能商业模式，四是盒马鲜生典型的新业态便利店商业模式。新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。新零售的特点：1.数据统计分析更有效互联网飞速发展的时代，通过大数据可以精准把控消费者的购买行为和真实需求，数据已然成为众多零售企业做出经营决策的基础。想要成功转型升级互联网，必须将传统经营模式转化为以数据为核心。2.供应链转变零售业革新，首先革的就是供应链。在智能技术和大数据的支撑下，商贸企业的供应链发生变化，通过对消费数据进行挖掘，实现按需生产，让消费者逆向引导供应链，直接解决库存积压的问题。3.智能零售线上智能技术衍生出无人零售，无人零售通过先进的智能技术提升线下运营效率，优化消费者购物体验，并凭借低租金、低人工、低水电等成本优势吸引了众多企业家与投资者的眼球，引发资本市场投资热潮。4.满足消费多元化新零售适用多终端，满足市场逐渐多元化的需求。随着时代的发展，消费者的需求逐渐发生变化，零售业态随之发生变化，从“大而全”逐渐转型“多而精”，为消费者提供多元化的产品与服务。
新零售的商业模式有哪些
你好，新零售的商业模式有新零售模式分为3种，分别是：品牌商自建、平台渠道模式、Saas模式。一、品牌商自建代表品牌有：盒马、超级物种、苏宁、百果园、NOME、名创、屈臣氏、钱大妈等等。所以，他们在公司在组织架构上，有一支专业的产品/开发/测试/运维团队（可以看他们的招聘网站）。他们toC的客户端（APP或小程序）大都是自己研发的。内部的POS、财务、供应链管理系统，可能做了部分自研，大部分还是采买的。少部分企业会有非常专业的数据团队，除了基本的报表、数据可视化能力，甚至为业务提供前瞻的辅助决策信息。二、平台渠道模式代表公司或业务有：京东到家、美团、饿了么等。这批公司的特征是：以平台化的服务，轻量级的接入成本为零售提供线上增量销售。他们大都是从电商平台、O2O平台旧的业务延伸出来，包括原有的骑手作为1小时达的运力资源——新瓶装旧药式的创新。这种模式对于平台来说，肯定是具备规模化效应的。特别是在疫情期间，业务量翻了几倍不止，让大家看到了增长潜力。但我认为这种模式对于新零售的介入是浅尝辄止的。它仅仅在C端做了介入，提供了“线上流量”，并没有对零售企业作出更深入、彻底的效率改造。而且，疫情造成的扭曲不会长久，线上线下的销售占比，会存在一个合理的比例。对于零售公司而言，如何把店铺的生意做好，始终是头等大事。三、Saas模式代表公司或业务有：多点OS、掌贝、腾讯智慧零售、阿里零售通、淘鲜达、餐道等。这类公司或业务的显著特征是：首先抱紧某个细分领域KA的大腿，深度捆绑、合作，建立行业标杆，然后复制粘贴，抢规模。【摘要】
新零售的商业模式有哪些【提问】
你好，新零售的商业模式有新零售模式分为3种，分别是：品牌商自建、平台渠道模式、Saas模式。一、品牌商自建代表品牌有：盒马、超级物种、苏宁、百果园、NOME、名创、屈臣氏、钱大妈等等。所以，他们在公司在组织架构上，有一支专业的产品/开发/测试/运维团队（可以看他们的招聘网站）。他们toC的客户端（APP或小程序）大都是自己研发的。内部的POS、财务、供应链管理系统，可能做了部分自研，大部分还是采买的。少部分企业会有非常专业的数据团队，除了基本的报表、数据可视化能力，甚至为业务提供前瞻的辅助决策信息。二、平台渠道模式代表公司或业务有：京东到家、美团、饿了么等。这批公司的特征是：以平台化的服务，轻量级的接入成本为零售提供线上增量销售。他们大都是从电商平台、O2O平台旧的业务延伸出来，包括原有的骑手作为1小时达的运力资源——新瓶装旧药式的创新。这种模式对于平台来说，肯定是具备规模化效应的。特别是在疫情期间，业务量翻了几倍不止，让大家看到了增长潜力。但我认为这种模式对于新零售的介入是浅尝辄止的。它仅仅在C端做了介入，提供了“线上流量”，并没有对零售企业作出更深入、彻底的效率改造。而且，疫情造成的扭曲不会长久，线上线下的销售占比，会存在一个合理的比例。对于零售公司而言，如何把店铺的生意做好，始终是头等大事。三、Saas模式代表公司或业务有：多点OS、掌贝、腾讯智慧零售、阿里零售通、淘鲜达、餐道等。这类公司或业务的显著特征是：首先抱紧某个细分领域KA的大腿，深度捆绑、合作，建立行业标杆，然后复制粘贴，抢规模。【回答】
