国内女装十大品牌
国内女装十大品牌：哥弟、江南布衣、歌莉娅、秋水伊人、享依巢、URBANREVIVO、太平鸟、拉夏贝尔、LILY女装。1、哥弟哥弟属于台湾品牌，创于1977年台湾，作为国内知名女装企业，以准确的目标市场定为在国内女装界享有很高声誉。2、江南布衣中国的高端品牌，现在已经遍布各大商场，尤其是二三层，高端女装层出不穷。各种款式和颜色，以各种冷色调为主，适合文艺女青年，穿着宽松舒适。丰富的设计语言是JNBY的一大特色，如手工刺绣、机绣面料造型、手绘、胶印等。花和树枝成为标志性的装饰图案。3、歌莉娅整体风格总体来说比较成熟女性化，带有青春靓丽的色彩。该品牌风衣价格偏高，但整体价格处于低位，消费群体应该以30岁左右的年轻女性为主。4、秋水伊人以前这个牌子的服装款式给人的整体感觉是适合30岁以上的女性。现在由于女性消费者观念的改变，或者现代人的思维方式让衣服年轻化，秋水伊人的整体风格更倾向于25岁左右的年轻女性。5、享依巢享依巢是一门艺术控，旨在为大众打造一场时尚盛宴。坚信每一件衣服都有人来搭配，衣服和人的关系是一种依恋的感觉。靠服装彰显个性，服装靠人赋予生命。基于高品质和个人演绎，让人感觉舒适、自然、优雅，这就是享受窝。享受窝里每一件衣服所传达的品牌文化，这是要表达的人文关怀！6、URBANREVIVO其实这就是我们熟悉的ur，它也属于优衣库，H&M和其他快时尚品牌。整体风格很年轻，充满活力，颜色也很鲜艳，适合20多岁的年轻女性。7、太平鸟“太平鸟”是一个很有个性的服装品牌，女装一般比较知名。太平鸟也有一些男装和童装，一般比较少见。这个品牌的服装款式跨度也很大，普遍偏向年轻人，适合学生党，当然还有中年女性优雅端庄的系列。8、拉夏贝尔这个女装品牌也有不同的风格，有娇小迷人的香氛，有优雅端庄的风格，有青春活力的休闲风。适合各个年龄段的女性选择。9、阿依莲在国内一线女装中，阿依莲应该是一个很有特色的品牌，整体风格非常淑女，以至于说到这个品牌，满满的粉色和各种杏仁饼的颜色，非常适合少女心。10、LILY女装莉莉艾是典型的商务女性，时尚、简单大方，适合刚刚进入职场的年轻女性。以上内容参考：百度百科-Lily
裂帛官方旗舰店羽绒服（裂帛官方旗舰店）
您好,现在我来为大家解答以上的问题。裂帛官方旗舰店羽绒服，裂帛官方旗舰店相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、最好的... 您好,现在我来为大家解答以上的问题。裂帛官方旗舰店羽绒服，裂帛官方旗舰店相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！ 1、最好的朋友呢…我扭头看他，沉默。 2、他说“我喜欢健谈的你”曾经我真的很能说，每次和他呆在一起都是我不停的在讲，他认真的在听。 3、后来我生怕他会因此反感我，便再不多话，沉默寡言…沉默真是一种别样的束缚…那天不知怎么了，大雨连下三天，我闻到了伤感的气息，我是个乐观的人很少会莫名的难受，就那么一瞬间，我想到的只有他…我发短信“在吗”很晚了我怕他睡着了…可我也在期待…我期待什么呢……他立刻给我打来电话，几乎是同一时间，我咳嗽了一下，接起电话“嗯……喂？”“还没睡吗？”。
中国女装十大品牌
女装十大品牌如下：1、OnlyONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。2、ETAM3、圣迪奥S·DEER时装有限公司创立于一九九四年，经过多年的稳健经营，已发展成为集设计、生产和销售为一体的国际化服装企业。位于南京雨花台区的S·DEER总部占地三十余亩，建筑面积达三万平方米，是一座风景秀丽的花园建筑群。4、哥弟哥弟品牌，源自中国台湾，创始于公元1977年，本着将心比心、相辅相成的团队观，秉持物有所值、物超所值的诚信经营理念。乐观的、坚毅的、责任的，期望打造出一个不断创造工作机会，回馈社会，有信、有望、有爱的企业。5、虫虫6、歌莉娅歌莉娅源自英文“GLORIA”，意为“荣耀、颂歌”。歌莉娅品牌标志采用中英文名称相结合的设计手法，色彩方面以橙色和绿色填充，视觉上具有极高的冲击力。7、千百惠8、红袖“红袖”作为女装品牌名称表明我们要继承杭州传统文化，结合新时代潮流，为25～35岁当代职业女性设计出“简约、优雅、浪漫”的时装;而“红袖”的英文名称“Hope Show”寓意着正是一种希望与展示，象征着红袖品牌的美好将来。9、太和10、伯妮斯茵BERNIEELEN(伯妮斯茵)是广州雪菲时装公司旗下品牌，源自浪漫之都——法国， 2002年，BERNIEELEN带着法国女装时尚轻风，以她婀娜多姿的翩翩漫舞，落户中国，主张“寻求优雅的回归，用细节体现品位”。供参考。
裂帛旗下有哪些品牌
裂帛旗下品牌：
1、裂帛：中国知名独立设计品牌，成立于2006年，由一群有非凡创造力的设计师和有趣的年青人啸聚而成，不问身份，差异共存，坚持裂帛有所为有所不为等独立，鲜明的立场；
2、天使之城：以轻松，甜美，混搭，实用性兼设计感的品牌理念，风格广泛、种类齐全，注重高性价比和高品质的产品系列，深受消费者喜爱，口碑远播；
3、lady angel：以舒适，精致，复古，浪漫，优雅和气质感的淑女时尚路线，为时尚敏感度高，追逐潮流，热爱新生事物的都市白领，提供材质优越，设计潮流，具有性价比的时尚产品；
4、非池中：创立于2006年11月，是国内最真实的创作力量之一，由大风小风创始，依托法国公司最先进生产线创立的一流国际品牌。
裂帛产品市场概述
您好，很高兴为您解答，裂帛市场目标定位: 少女服饰 裂帛价格目标定位: 中等阶层收入 裂帛消费者年龄分析: 消费人群在18—24岁年龄占到13.58%, 25 —29岁能占到16%,40—49岁能占到 13%,没有特别集中的购买人群,民族 风格的衣服不太挑年龄,服装年龄局限 性不大,但相对核心人群为25—35岁, 能占到50%以上市场。 裂帛消费者地域分析: 裂帛主要购买城市为一、二线城市,且 在一、二线城市都较为均衡【摘要】
裂帛产品市场概述【提问】
您好，很高兴为您解答，裂帛市场目标定位: 少女服饰 裂帛价格目标定位: 中等阶层收入 裂帛消费者年龄分析: 消费人群在18—24岁年龄占到13.58%, 25 —29岁能占到16%,40—49岁能占到 13%,没有特别集中的购买人群,民族 风格的衣服不太挑年龄,服装年龄局限 性不大,但相对核心人群为25—35岁, 能占到50%以上市场。 裂帛消费者地域分析: 裂帛主要购买城市为一、二线城市,且 在一、二线城市都较为均衡【回答】
裂帛的利基市场特征【提问】
https://www.docin.com/p-1307224520.html【回答】
https://wenku.baidu.com/view/ea3b37d4fa0f76c66137ee06eff9aef8951e4844.html【回答】
双十一的营销手段有哪些
双十一的营销手段有：购物津贴、超级抢红包、签到领红包、大牌限时秒杀。1、购物津贴满减活动，用户使用双十一的购物津贴可以实现跨店满减。但是购物津贴也是需要领取才有的。消费者可通过商品详情页、会场、互动游戏、积分抽取等多渠道领取，以消费者实际看到的为准。消费者可领取的购物津贴无上限。商家无法提取购物津贴链接，也无需单独装修，购物津贴领取入口会自动展示在承接页中。2、超级抢红包、签到领红包超级抢红包的规则是每天都可以领取三次。还有签到领红包，用户通过每天的签到也可以领取红包。但是每次领取的红包金额并不大，为何不在双十一当天发送给用户呢?平台这样做的目的就是为了让用户每天都打开淘宝，培养用户使用习惯，增加用户粘性。3、双11合伙人，瓜分红包开喵铺可以获得红包，比如喵铺升级可以获得红包，盖楼可以获得红包，获得的红包需要喵币也才能够兑换。4、活动预热做了预热期，对于卖家来说，预热期能够得到消费者的关注，那代表着双11有很多人愿意在你这下单。能够提前为发货做好准备，因为双十一的物流是非常经常的，提前做好预热，让用户下定金，商家就可以为备货做准备，提前将货安排在某一个区域较近的地方，用户付款之后就可以及时发产品发出去。5、大牌限时秒杀可能很多用户就是直接收藏或者加购了某一款大牌，但是并没有购买。这下双十一的大牌显示秒杀活动来了，它告诉用户，以前不降价，现在降价了，并且还只能在规定的时间内购买，时间一过就没有了。
双十一的营销策略
双十一的营销策略如下:第一部分是打基础增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是聚划算活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是聚划算的商品团和品牌团。如果开通淘金币权限的，淘金币活动同样是可以参加的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参加。第二部分是预热。预热活动也是直接影响到双十一当天业绩的关键部分，预热是双十一的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括双十一当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步，每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取双十一优惠劵，提前把目标商品加进购物车，双十一当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是双十一当天。双十一当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法。参考文章：双十一的营销推广策略方案（通用5篇）
传统企业怎么做电商运营·模式·案例
转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同中国的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的中国电子商务元年各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性，把电商搞得很神秘我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”有人会说现在一些著名的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业绝对不能这么做我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那绝对是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值流量是所有电商企业最关心的一个问题流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式引导进来访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在一个卖电脑的店铺，如果开在深圳著名的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高通过店租的类比，我们就可以非常精确把握搜索引擎关键字投放的费用比例一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式对于零售领域的传统企业来说，做电商最直接的方式就是再开一个网上商城目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等并非所有传统零售企业都能够成功地再复制一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城为什么？第一，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题传统的产品品牌企业要做电商，最重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角电脑销售原先主要在电脑城，而最近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里传统品牌进入网上渠道，第一个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等在具体业务操作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验传统品牌自建B2C商城也有重要的价值它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的最新产品，发布企业新闻，推广企业形象但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道
传统企业如何做电商
导读：按照当前形势的发展，所有传统企业都将走上电商之路，这已成为一种共识和趋势。尤其是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来，更是加深加大了老板们对互联网商务的决心和力度。其实一些传统企业在2008年就开始勇敢试水，尤其是触觉比较敏锐的企业，经过多年探索和发展，已在电商领域成绩斐然，如日化行业的宝洁、卫浴行业的九牧、化妆品行业的相宜本草、生活用纸行业的全棉时代等。但他们又是如何从不懂到熟识到驾驭就轻？一起来跟着我了解一下吧！ 对于更多的传统企业来说，他们要么还没有“触电”，要么在电商这条路上步履艰难。尤其是那些后进入者，做电商是借道还是开道？借道如何定位和如何布局？开道又如何展开？95%以上的传统企业缺乏对电商的规划，不知从何入手，如何定位，是否和线下一样？另外，线上和线下的利益冲突问题，不知如何平衡和取舍？电商人才匮乏，也不知如何寻找，如何使用？一系列的问题摆在传统企业老板的桌面上，不知如何解答？笔者经过近段时间研究和探索，认为传统企业做电商要在以下五个方面做好功课。 第一、企业做电商的定位。 电商与传统业务本质相同。中国的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的中国电子商务元年。尤其是阿里巴巴在美国上市后，炒作电商和重视电商的程度更是前所未有。许多地方政府以前是看不到电商这个行业的，但在近段时间，很多地方政府官员屡屡出现在电商创业园区上指点江山和考察调研。加速各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎也成为了一个与众不同的、独特的行业，甚至成为地方政府增长的下一个引擎。 但是，由于很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性，也把电商搞得很神秘。我认为要想做好电商，首先必须要破除对电商的误解！电商并不是什么独特的行业，其本质和传统行业并无多大不同。要说不同，那就是电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商。目前电商有三类形式：第一类是平台式，如淘宝、天猫；第二类是买卖式，如一号店、京东；第三类是半买式，如唯品会，一号店的部分商品。当然，还有第四类，象苏宁易购、国美在线这些品牌公司的'线下和线上同时进行，他们自己开拓垂直类条目网站做卖买式电商。如传统渠道一样，切入电商关键也是定位，怎样定位，如何选择，这要看什么行业和什么样的要求。通常选择有四种类型：一是为企业提供配套类产品的企业，二是为个人提供使用类商品的企业，三是为企业提供服务的企业，四是为个人提供服务的企业。 第二、做电商产品的选择。 目前，做电商常常是说为个人提供使用类商品和为企业提供配套产品的企业。他们的共同点都是提供产品，应该叫商品。而商品是分类别的，可分大类商品。如家电类、3C产品、服装、鞋等。但对于企业来说，一定要做出细分，只有细分才能清楚商品是否需要改进，是否适合做电商商品。例如，生活用纸大类区分为卫生纸、纸尿裤、卫生巾，而我们做电商时必须把卫生纸区分出手帕纸、卷筒纸、抽纸和厨房用纸、擦手纸，其中这里比较适合做电商的是纸尿裤、卫生巾、手帕纸、擦手纸、厨房用纸，因为他们更适合物流运输。对于卷筒卫生纸因为个头大、物流费用高就不是那么适合在电商渠道上做买卖。很多时候为了不影响线下和线上商品价格冲突，往往会是线上商品跟线下商品有所不同。 第三、电商如何选择架构和人员 做电商以前见得比较多的企业都是把它作为一个补充性的渠道来抓，企业仅仅是试水式的随意性搞一搞，老板很少重点关注。这一是因为老板不懂电商的重要性和电商的特性；二是因为电商还在教育期，许多配套还不完善；三是传统渠道还在快速增长。所以，对于电商架构和人员配置还上不了老板的桌面上，只是随意性地找几个90后来随意性弄一弄，反正“得就得不得就会顺德”的思维状态。但时至今日，我们不得不重点关注这件事情。架构通常要考虑三个方面：第一是要有懂营销和电商的人做出战略规划；第二是懂操作电商的年轻人做电商运作，如商品描述、图片拍照、上传、旺旺沟通，吸引顾客浏览，怎么样转化，如何才能成交等等知识；第三是商品结构，是否适合物流配送，是否更能体现电商的特点。人员配置上实际也就是这三类人。 第 四、价格和促销如何制定 价格如何定？关键一点就是不要与传统渠道价格有冲突但销售又能产量，不能因为价格上的定价而致使价格混乱。笔者的建议是最好是分渠道定产品，这样就不会产生价格问题。 第二个问题是如何做促销、做广告。很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”。有人会说现在的电商都是处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业绝对不能这么做。我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的。流量是所有电商企业最关心的一个问题。流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数。电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式引导进来，通过直通车引导客户进来。做电商，我们常常需要关注的问题是三个率“流量率、转化率、回头率”，而这三个率都一定程度上需要做广告。 第五、如何服务客户 网上做客服，其实质就是解决客人的疑问问题，比如关于商品品质、包装规格、快递物流、售后服务、价格、支付方式等疑问，处理交易中的纠纷、售后服务以及订单出现异常或者无货等情况时与客户的沟通协调。通常我们会通过三个方面去达成目标。 第一、了解客户的实际需求。1．哪些是明示需求，2．哪些是暗示需求，3．了解客户满意度，4、了解客户的期望值，5、跟进回访，服务升级。 第二、通过客服良好的引导与服务，使客户更加顺利的完成订单。电商客服有个很重要的意义就是可以提高订单的成交率。 第三、提高客户回头率。当买家在客服的良好服务下，完成了一次良好的交易后，买家不仅了解了卖家的服务态度，也对卖家的商品、物流等有了切身的体会。当买家需要再次购买同样商品的时候，就会倾向于选择他所熟悉了解和沟通良好的卖家，从而提高了客户再次购买几率
