万科花园小城的项目介绍
万科花园小城首批房源现已交付，一期八大主题景观错落有序地分布在社区内，尽显西班牙风情的浪漫雅致。首批业主陆续入住，体验万科物业带来的优乐生活，醇熟生活氛围呈现。万科花园小城二期主打78-90平米精装小户型，形成万科90+产品系列的规模化社区；即将推出的90平米精装三房全面应用了万科全面家居解决方案与先进的VSI施工工法，保障了更长久的住宅使用期限；并以12大地中海式景观让绿化与建筑完美融合。高品质景观、精粹的宜居理念将汇聚更多时代菁英，契合的社交关系构建融洽生活氛围。
万科红郡园的楼盘简介
其一期项目已经售完，二期前期推出房源也基本销售完毕，此次将于6月中旬加推26套房源，价格变化不大。别墅特色地处国际社区，周边教育资源丰富，美国学校、英国学校、韩国学校等林立四周，整个地区学术氛围浓厚。万科红郡的英式Tudor建筑，在英伦小镇的原有风格上进行突破，营造万科别墅独有的精致生活，尝试用丰富的建筑元素与人的视线交流，引入国际化的居住习惯展现社区生活的人居体验。周边配套万科红郡地处传统的涉外高级居住区--金丰国际社区。区域内，美国、英国、新加坡、韩国等国际学校提供完善的国际教育配套，此外，大都会高尔夫球场、上海银涛高尔夫球场、上海网球俱乐部等高档休闲、娱乐设施也让来此定居的外籍人士享受到如同国外的生活体验。同时年内，轨道2号线西延伸段将通到距离华漕仅3公里的虹桥临空园区，从这里到达市区的交通将更多元、更便捷。此外虹桥交通枢纽站计划于2009年启用，建成后，将有京沪高速铁路、沪杭磁悬浮等多条轨道交通线等现代化的交通汇集于此，华漕及虹桥地区将成为整个长三角地区的交通枢纽，大量高素质的商务、旅游人士将汇集于此。
万科花园小城的配套信息
中小学:吴泾小学，吴泾二小，景东小学，友爱试验中学，吴泾中学，华东大二副中，吴泾二中，精华日语学校幼儿园:吴泾幼儿园综合商场:家得利超市，农工商超市，联华超市邮局:吴泾邮局银行:中行、工行、建行、农行医院:吴泾医院、复旦大药房、国大药房交通状况：申闵线、龙吴线、729、729B、龙邵线、莘吴线、闵吴线、徐闵专线轨道交通：5号线
我上班路程大概5公里，大家觉得我是骑自行车去上班好，还是骑电瓶车去好？
我上班是4公里左右。之前骑的是公路赛，和山地车，其中中间路段有2个坡段很恶心。每次骑自行车上下班，每次需要骑20分钟多，基本到达目的地都累得要死，导致工作的时候无精打采。自行车的轮胎很窄，对吧，冬天的时候，路上会有一些路段有结冰，每次过的时候都战战兢兢的。遇到逆风了等情况，不用我说了吧，很恶心的。.换上电瓶车后，上下班，首先：2个坡段直接忽略，不用像狗一样爬土坡了。电瓶车的车速跟自行车差不多，但是自行车永远也赶不上电瓶车的刹车好用，你懂的。其二：宽轮胎保证了，骑车的稳定性，结冰路面，只要把脚从脚踏放下来稍微小心点就直接开过去了。总体比较：骑自行车，甭管你什么牌子的在牛逼的自行车，什么车遇到你都能欺负你一下。电瓶车，甭管什么车遇到你，只要你基本遵守交通规则，别的车轻易都不会欺负你，也不会停的离你很近。电动车有后视镜、转向灯，这样安全系数又高了。所以我自己亲身经历就是 电瓶车优于自行车。
上海站到上海闵行区华漕镇陈家角陆家桥20号怎么走（地铁或公交）
公交线路：地铁3号线 → 地铁2号线 → 74路区间，全程约24.2公里1、从上海站步行约270米,到达上海火车站2、乘坐地铁3号线,经过5站, 到达中山公园站（也可乘坐地铁4号线）3、步行约330米,换乘地铁2号线4、乘坐地铁2号线,经过4站, 到达淞虹路站5、步行约300米,到达天山西路福泉路站6、乘坐74路区间,经过12站, 到达朱家泾站（也可乘坐74路）7、步行约510米,到达上海闵行区华漕镇陈家角陆家桥20号
刘爱明给万科带来了什么？
既非姚牧民式个人英雄主义张扬，也不是华尔街常见的那种擅长财务管理和企业管理的“郁亮型”高管，他身上更没有丁长峰式r的狂妄与激情，丁福源的沉稳与绵重、老练与淡定也暂时与他无关。 他是刘爱明。 解冻的阅历，张纪文的锐气，徐洪舸的细腻，肖莉的仗义，王文金的财技，当下万科高管团队让人艳羡。 不管承认与否，2003年后的万科，变化相当相当大，进步也极为惊人。“标准化”、“精细化”、“工厂化”等主导万科未来发展的理念就是在这个时期提出并得到深化、执行的。在这一时期，万科的拿地策略、扩张思路，都有相当明显的变化。 刘爱明比原先王石给的3年适应时间提前了2年，一方面说明王石在万科的超影响力，以及万科文化的包容性与开放度，这在中国诸多有点年轮的企业并不多见。所以我乐观新科“空降大员”原百安居中国执行副总裁袁伯银在万科的发展（袁将被任命为上海万科总经理）。另一方面，也证明刘爱明的确“有料”，知道万科问题的所在，并且找到了解决问题的方案。 万科现正在实施社会精英招聘计划，我认为它将对整个行业产业深远影响。由此可见，万科的产业化，并非单一技术层面的产业化，而是涉及整个企业制度的重新安排，诸多与住宅产业相关的资源将在新的平台上重整、重组、优化。这是在国外已有成熟经验，而在国内很多人想做但限于见识、规模、财力、能力而不能做的大生意。开发商的核心竞争力是什么？说到底，就是资源整合能力。万科走专业化住宅开发路线，它是整个住宅产业链条的整合者，而不是具体参与者。 透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心——万科文化悄然完成的转型，也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了，留得住，做得好，做得长。纵观业内，人才流动往往是“我来了，我看见，我走了”，其来也勃焉，其走也忽焉，有人将其归结为行业集体性浮躁，实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平。 写到此，突然传来肖勇、李咏涛将离开加盟不到半年的主语传媒的消息，我不禁一声叹息，也对传媒的生长环境深感困惑。 附文一刘爱明：上海万科剑指200亿元中国房地产报 2007-6-7200亿元，这是2008年万科计划在长三角地区达到的销售额；100亿元，则是其中上海地区的份额目标。这一在外人看来颇感压力的宏大目标，在2005年末上海楼市调整的关键时期入主上海万科的刘爱明说来，却是形容淡定举重若轻。“单谈数字，我们已经要超越这个目标。”数字于刘爱明而言已经不是问题，“问题在于企业为此而做的改变和有质量的持续增长”。言谈中刘爱明反复提及“客户”和“效率”这两个词汇。看似简单的两个词背后，却是刘爱明对于上海万科未来十年变革期关注点的清晰设定。数字于刘爱明而言又确实能够说明问题。2006年，上海万科贡献了万科集团主营业务收入的23.7％，净利润的26.6％。这一年，刘爱明率领部下一口气拿下了长三角地区约20个项目，其中在上海入账11块土地。目前上海万科在沪土地可建面积达240万平方米，整个长三角土地储备已达800万平方米。 2005年末，宏观调控中的上海房地产市场，风云变幻。刘爱明调任上海万科董事长的消息由业界的猜测传言最终落实为媒体的重磅新闻。众说纷纭中，刘爱明选择了不予回应，低调做事。对于刘爱明而言，这不过是他职业经理人发展道路上的一次普通调动。然而，刘爱明这样一个普通的名字，在房地产界中所引发的震动，并不是第一次。职业经理人的清晰设定 5年前的刘爱明，彼时在国内另一知名大型房地产企业中海地产身居高位。然而他出人意料——应王石邀请，刘爱明毅然加盟万科。一时间业界震动。甚至有媒体耸人听闻，认为刘爱明的离开是向深圳房地产界投了一枚炸弹。而中海掌门人孙文杰更是直面媒体，玩笑中隐藏认真地慨叹，希望加盟万科后的刘爱明能够手下留情。个中细节，外人看来波澜起伏，当局者却只淡然一笑，将之解释为“顺其自然”。2002年，刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明，接到了远在美国的王石电话。事实上，早在之前打探到刘爱明有意离开中海之时，王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈，就已经彻底打动了刘爱明。万科曾考虑给刘爱明一次性补贴，以抵消那家民营企业的优厚条件，没想到刘爱明断然拒绝。王石的年薪不过五六十万，加入万科，待遇比之200万元定然差距颇大，然而刘爱明有着自己的想法。“职业经理人的价值在于其自身的社会价值”，比之200万元，他更看重自己职业经理人生涯的清晰设定。此前在深圳中海，担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动，让深圳乃至广东地产界大加赞叹的同时，也令当时的万科备感压力。甚至有舆论评说，刘爱明当政深圳中海期间，恰恰就是中海过往最鼎盛、最富激情、对万科深圳业务威胁最大、对万科最了解的时期。与始终低调的中海截然相反，相对高调的万科一路沿城乡接合部发展，却和中海一样，能够在市场经济的大潮中没有任何特殊资源可依托而最终做大做强。殊途何以同归？在同一片土地上发展多年，刘爱明对于万科这样的竞争对手始终心存好奇。或许，正是在中海多年对于万科的这份好奇与了解，促使刘爱明最终选择了万科。初入万科，从未做过的总部工作，让身为空降兵的刘爱明难免心中没底。即便是管理经验丰富的刘爱明，也在万科总部经历了一年的适应期。“第一年真不知道应该怎么干。”万科的项目遍布全国，身处总部，刘爱明自认对各个城市的不同情况缺乏了解。主动请缨之下，万科把天津万科的难题交给了刘爱明。这个当时甚至被认为是积重难返、年年亏损的“烂摊子”，几乎所有的万科高层都曾为此担任过天津万科的董事长。不负众望的刘爱明迅速摸清了天津万科的家底，找到了关键症结。“当时天津的客户关系僵化到双方的状态不能用关系来形容。”刘爱明给天津万科定了一个规划，5年内每年必须划出专款，用于解决客户关系方面的问题。良好的客户关系是企业发展的基石。这一认识，刘爱明也把它由始至终的贯彻到如今地上海万科。天津万科在刘爱明到任第二年扭亏为盈，至今则成为万科集团赢利的第四大中心。刘爱明用行动证明了自己作为职业经理人对于万科的价值所在，他也随之与万科共同成长。 2004年，针对万科的建筑质量管理水平问题，刘爱明带领团队发起了“磐石行动”。此前王石曾说，同中海比较，质量成本管理是万科木桶上的短板。提出“磐石行动”的刘爱明自信满满，他对王石说，“如果万科有80％的窗户有问题，那是我的问题。如果只有两个窗户有问题，那你去找下面的人。” 过往的经验积累让他敢于做出这样的承诺。之前，在以工程质量取胜的中海，9年的时间，刘爱明是从基层一步一步做起。他的第一份工作是中海一个项目的工程监理。整整一年，刘爱明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。连续48小时的“铁人工作制”，却是刘爱明说来轻松的“正常工作状态”。就是在这个项目，刘爱明一干就是四年，积累了工地管理、施工组织、财务调度、公司管制等各方面经验后，几乎历经了房地产开发全过程的刘爱明从地盘经理一路提升为公司总经理。而这也成为他自己清晰设定的职业经理人生涯的顺利开端。“90平方米的三房两厅” 90平方米的三房两厅？乍听之下，这个对于设计师而言简直“不可能完成的任务”，在普通人看来则更是难以想象。谈到上海万科这一最新的产品创新，一贯平和稳重的刘爱明难免面露得意之色。这一创新性产品目前已经在万科白马花园等3个上海楼盘中应用，并将成为上海万科今后的主力户型之一。在众多开发商都热衷于大房型的当今上海市场，上海万科却反其道而行。这并非是标新立异，恰恰是万科基于细致的客户需求分析而做的精准定位。产品研发过程中，刘爱明甚至用飞机上的卫生间为例激励过团队。飞机上的卫生间空间狭小，却并未疏漏任何一项性能，“功能或许比你家里10平方米的还强”。这么说着，刘爱明的手势和表情都不由得丰富起来。这一最新房型的卫生间不过6平方米，却被分隔设计为洗漱、淋浴、马桶三个功能区，麻雀虽小，五脏俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大卫生间显得便捷开阔。对于讲求实际的消费者而言，合理的空间布局比之一味求大更为重要。刘爱明对于这一小户型产品的市场空间大为乐观。走在全国住宅市场发展前列的上海，近年来客户需求愈发精细，其转变速度甚至会快过开发商。也正是基于这一认识，刘爱明把上海万科原先一年一度针对销售物业服务等而做的客户满意度调查，改为了一月调查一次，以便及时掌握客户反馈的产品不足与需求变化。2006年，上海万科在外籍人士集聚的闵行金丰国际社区，推出全面精装修的万科红郡别墅项目。这一针对别墅项目而做的精装修尝试，因为面临的是要求挑剔的高端客户，刘爱明迎来的是一片质疑，然而他却胸有成竹地反问：“如果你足够了解客户需求，做得比他自己装修还好，他怎么会不要？”事实证明了刘爱明的判断。一经推出，万科红郡即告热销，甚至在开盘当天出现了排队抢购，很多客户都是冲着全装修而来。“全装修本身就是产业化的一个内容”，这无疑正是万科经营思路向“以客户为导向，以效率为中心”的转变与其住宅产业化目标的微妙契合。刘爱明手大力一挥：到2008年万科计划将全装修公寓在全国范围内做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，则将做到100％的全装修公寓。2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司，同时与在高级会所管理方面经验突出的“鸿艺会”合作，委托其管理上海万科旗下高端物业的会所。对于高端客户而言，最大的差别在于服务，而不在于产品，作此论断的刘爱明眼神坚定。与此同时，上海万科日趋精细的产品定位，也正逐渐向高端客户层大力延伸。2007年初，位于浦东陆家嘴金融贸易区紧靠黄浦江的一幅住宅用地被上海万科纳入囊中。曾经王石经常抱怨，万科这么好的企业却因为“太守规矩”而拿不到市中心的好地。如今上海万科却即将在浦东内环打造滨江豪宅，一夜之间，“万科进城了”，媒体纷纷加上感叹号的新闻标题铺天盖地。“城乡接合部永远是万科的主流。”刘爱明回答得斩钉截铁，即便是在上海万科急于进一步拓展的杭州、宁波、苏州、南京等长三角其他城市，“万科永远会坚持主流大众住宅的方向。”
刘爱明给万科带来了什么？
他是刘爱明。 解冻的阅历，张纪文的锐气，徐洪舸的细腻，肖莉的仗义，王文金的财技，当下万科高管团队让人艳羡。 不管承认与否，2003年后的万科，变化相当相当大，进步也极为惊人。“标准化”、“精细化”、“工厂化”等主导万科未来发展的理念就是在这个时期提出并得到深化、执行的。在这一时期，万科的拿地策略、扩张思路，都有相当明显的变化。 刘爱明比原先王石给的3年适应时间提前了2年，一方面说明王石在万科的超影响力，以及万科文化的包容性与开放度，这在中国诸多有点年轮的企业并不多见。所以我乐观新科“空降大员”原百安居中国执行副总裁袁伯银在万科的发展（袁将被任命为上海万科总经理）。另一方面，也证明刘爱明的确“有料”，知道万科问题的所在，并且找到了解决问题的方案。 万科现正在实施社会精英招聘计划，我认为它将对整个行业产业深远影响。由此可见，万科的产业化，并非单一技术层面的产业化，而是涉及整个企业制度的重新安排，诸多与住宅产业相关的资源将在新的平台上重整、重组、优化。这是在国外已有成熟经验，而在国内很多人想做但限于见识、规模、财力、能力而不能做的大生意。开发商的核心竞争力是什么？说到底，就是资源整合能力。万科走专业化住宅开发路线，它是整个住宅产业链条的整合者，而不是具体参与者。 透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心——万科文化悄然完成的转型，也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了，留得住，做得好，做得长。纵观业内，人才流动往往是“我来了，我看见，我走了”，其来也勃焉，其走也忽焉，有人将其归结为行业集体性浮躁，实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平。 写到此，突然传来肖勇、李咏涛将离开加盟不到半年的主语传媒的消息，我不禁一声叹息，也对传媒的生长环境深感困惑。 附文一刘爱明：上海万科剑指200亿元中国房地产报 2007-6-7200亿元，这是2008年万科计划在长三角地区达到的销售额；100亿元，则是其中上海地区的份额目标。这一在外人看来颇感压力的宏大目标，在2005年末上海楼市调整的关键时期入主上海万科的刘爱明说来，却是形容淡定举重若轻。“单谈数字，我们已经要超越这个目标。”数字于刘爱明而言已经不是问题，“问题在于企业为此而做的改变和有质量的持续增长”。言谈中刘爱明反复提及“客户”和“效率”这两个词汇。看似简单的两个词背后，却是刘爱明对于上海万科未来十年变革期关注点的清晰设定。数字于刘爱明而言又确实能够说明问题。2006年，上海万科贡献了万科集团主营业务收入的23.7％，净利润的26.6％。这一年，刘爱明率领部下一口气拿下了长三角地区约20个项目，其中在上海入账11块土地。目前上海万科在沪土地可建面积达240万平方米，整个长三角土地储备已达800万平方米。 2005年末，宏观调控中的上海房地产市场，风云变幻。刘爱明调任上海万科董事长的消息由业界的猜测传言最终落实为媒体的重磅新闻。众说纷纭中，刘爱明选择了不予回应，低调做事。对于刘爱明而言，这不过是他职业经理人发展道路上的一次普通调动。然而，刘爱明这样一个普通的名字，在房地产界中所引发的震动，并不是第一次。职业经理人的清晰设定 5年前的刘爱明，彼时在国内另一知名大型房地产企业中海地产身居高位。然而他出人意料——应王石邀请，刘爱明毅然加盟万科。一时间业界震动。甚至有媒体耸人听闻，认为刘爱明的离开是向深圳房地产界投了一枚炸弹。而中海掌门人孙文杰更是直面媒体，玩笑中隐藏认真地慨叹，希望加盟万科后的刘爱明能够手下留情。个中细节，外人看来波澜起伏，当局者却只淡然一笑，将之解释为“顺其自然”。2002年，刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明，接到了远在美国的王石电话。事实上，早在之前打探到刘爱明有意离开中海之时，王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈，就已经彻底打动了刘爱明。万科曾考虑给刘爱明一次性补贴，以抵消那家民营企业的优厚条件，没想到刘爱明断然拒绝。王石的年薪不过五六十万，加入万科，待遇比之200万元定然差距颇大，然而刘爱明有着自己的想法。“职业经理人的价值在于其自身的社会价值”，比之200万元，他更看重自己职业经理人生涯的清晰设定。此前在深圳中海，担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动，让深圳乃至广东地产界大加赞叹的同时，也令当时的万科备感压力。甚至有舆论评说，刘爱明当政深圳中海期间，恰恰就是中海过往最鼎盛、最富激情、对万科深圳业务威胁最大、对万科最了解的时期。与始终低调的中海截然相反，相对高调的万科一路沿城乡接合部发展，却和中海一样，能够在市场经济的大潮中没有任何特殊资源可依托而最终做大做强。殊途何以同归？在同一片土地上发展多年，刘爱明对于万科这样的竞争对手始终心存好奇。或许，正是在中海多年对于万科的这份好奇与了解，促使刘爱明最终选择了万科。初入万科，从未做过的总部工作，让身为空降兵的刘爱明难免心中没底。即便是管理经验丰富的刘爱明，也在万科总部经历了一年的适应期。“第一年真不知道应该怎么干。”万科的项目遍布全国，身处总部，刘爱明自认对各个城市的不同情况缺乏了解。主动请缨之下，万科把天津万科的难题交给了刘爱明。这个当时甚至被认为是积重难返、年年亏损的“烂摊子”，几乎所有的万科高层都曾为此担任过天津万科的董事长。不负众望的刘爱明迅速摸清了天津万科的家底，找到了关键症结。“当时天津的客户关系僵化到双方的状态不能用关系来形容。”刘爱明给天津万科定了一个规划，5年内每年必须划出专款，用于解决客户关系方面的问题。良好的客户关系是企业发展的基石。这一认识，刘爱明也把它由始至终的贯彻到如今地上海万科。天津万科在刘爱明到任第二年扭亏为盈，至今则成为万科集团赢利的第四大中心。刘爱明用行动证明了自己作为职业经理人对于万科的价值所在，他也随之与万科共同成长。 2004年，针对万科的建筑质量管理水平问题，刘爱明带领团队发起了“磐石行动”。此前王石曾说，同中海比较，质量成本管理是万科木桶上的短板。提出“磐石行动”的刘爱明自信满满，他对王石说，“如果万科有80％的窗户有问题，那是我的问题。如果只有两个窗户有问题，那你去找下面的人。” 过往的经验积累让他敢于做出这样的承诺。之前，在以工程质量取胜的中海，9年的时间，刘爱明是从基层一步一步做起。他的第一份工作是中海一个项目的工程监理。整整一年，刘爱明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。连续48小时的“铁人工作制”，却是刘爱明说来轻松的“正常工作状态”。就是在这个项目，刘爱明一干就是四年，积累了工地管理、施工组织、财务调度、公司管制等各方面经验后，几乎历经了房地产开发全过程的刘爱明从地盘经理一路提升为公司总经理。而这也成为他自己清晰设定的职业经理人生涯的顺利开端。“90平方米的三房两厅” 90平方米的三房两厅？乍听之下，这个对于设计师而言简直“不可能完成的任务”，在普通人看来则更是难以想象。谈到上海万科这一最新的产品创新，一贯平和稳重的刘爱明难免面露得意之色。这一创新性产品目前已经在万科白马花园等3个上海楼盘中应用，并将成为上海万科今后的主力户型之一。在众多开发商都热衷于大房型的当今上海市场，上海万科却反其道而行。这并非是标新立异，恰恰是万科基于细致的客户需求分析而做的精准定位。产品研发过程中，刘爱明甚至用飞机上的卫生间为例激励过团队。飞机上的卫生间空间狭小，却并未疏漏任何一项性能，“功能或许比你家里10平方米的还强”。这么说着，刘爱明的手势和表情都不由得丰富起来。这一最新房型的卫生间不过6平方米，却被分隔设计为洗漱、淋浴、马桶三个功能区，麻雀虽小，五脏俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大卫生间显得便捷开阔。对于讲求实际的消费者而言，合理的空间布局比之一味求大更为重要。刘爱明对于这一小户型产品的市场空间大为乐观。走在全国住宅市场发展前列的上海，近年来客户需求愈发精细，其转变速度甚至会快过开发商。也正是基于这一认识，刘爱明把上海万科原先一年一度针对销售物业服务等而做的客户满意度调查，改为了一月调查一次，以便及时掌握客户反馈的产品不足与需求变化。2006年，上海万科在外籍人士集聚的闵行金丰国际社区，推出全面精装修的万科红郡别墅项目。这一针对别墅项目而做的精装修尝试，因为面临的是要求挑剔的高端客户，刘爱明迎来的是一片质疑，然而他却胸有成竹地反问：“如果你足够了解客户需求，做得比他自己装修还好，他怎么会不要？”事实证明了刘爱明的判断。一经推出，万科红郡即告热销，甚至在开盘当天出现了排队抢购，很多客户都是冲着全装修而来。“全装修本身就是产业化的一个内容”，这无疑正是万科经营思路向“以客户为导向，以效率为中心”的转变与其住宅产业化目标的微妙契合。刘爱明手大力一挥：到2008年万科计划将全装修公寓在全国范围内做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，则将做到100％的全装修公寓。2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司，同时与在高级会所管理方面经验突出的“鸿艺会”合作，委托其管理上海万科旗下高端物业的会所。对于高端客户而言，最大的差别在于服务，而不在于产品，作此论断的刘爱明眼神坚定。与此同时，上海万科日趋精细的产品定位，也正逐渐向高端客户层大力延伸。2007年初，位于浦东陆家嘴金融贸易区紧靠黄浦江的一幅住宅用地被上海万科纳入囊中。曾经王石经常抱怨，万科这么好的企业却因为“太守规矩”而拿不到市中心的好地。如今上海万科却即将在浦东内环打造滨江豪宅，一夜之间，“万科进城了”，媒体纷纷加上感叹号的新闻标题铺天盖地。“城乡接合部永远是万科的主流。”刘爱明回答得斩钉截铁，即便是在上海万科急于进一步拓展的杭州、宁波、苏州、南京等长三角其他城市，“万科永远会坚持主流大众住宅的方向。”
离虹桥火车站最近的酒店有哪家?
亲~为您查询到：虹桥火车站附近最近的酒店距离虹桥火车站仅1.4公里，地理位置优越，周边景点众多，可以欣赏到著名的外滩、新天地及上海中心大厦等，酒店拥有完善的设施和服务，给游客带来舒适的体验。 另外，还有万怡虹桥酒店，这家酒店位于上海市普陀区真北路666号，距离虹桥火车站仅1.5公里，周边景点有外滩、新天地、上海中心大厦等，让游客可以欣赏到繁华的都市风景。酒店拥有完善的设施和服务，如餐饮、会议、宴会等，让游客有舒适的体验。【摘要】
离虹桥火车站最近的酒店有哪家?【提问】
亲~为您查询到：虹桥火车站附近最近的酒店距离虹桥火车站仅1.4公里，地理位置优越，周边景点众多，可以欣赏到著名的外滩、新天地及上海中心大厦等，酒店拥有完善的设施和服务，给游客带来舒适的体验。 另外，还有万怡虹桥酒店，这家酒店位于上海市普陀区真北路666号，距离虹桥火车站仅1.5公里，周边景点有外滩、新天地、上海中心大厦等，让游客可以欣赏到繁华的都市风景。酒店拥有完善的设施和服务，如餐饮、会议、宴会等，让游客有舒适的体验。【回答】
上海虹桥宾馆上海虹桥宾馆地址
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南京鼓楼学区房有哪些小区
1. 南京鼓楼学区房小区有：江宁滨江湾、江宁滨江花园、江宁滨江绿洲、江宁滨江湾二期、江宁滨江湾三期、江宁滨江湾四期、江宁滨江湾五期、江宁滨江湾六期、江宁滨江湾七期、江宁滨江湾八期、江宁滨江湾九期、江宁滨江湾十期、江宁滨江湾十一期、江宁滨江湾十二期、江宁滨江湾十三期、江宁滨江湾十四期、江宁滨江湾十五期、江宁滨江湾十六期、江宁滨江湾十七期、江宁滨江湾十八期、江宁滨江湾十九期、江宁滨江湾二十期、江宁滨江湾二十一期、江宁滨江湾二十二期、江宁滨江湾二十三期、江宁滨江湾二十四期、江宁滨江湾二十五期、江宁滨江湾二十六期、江宁滨江湾二十七期、江宁滨江湾二十八期、江宁滨江湾二十九期、江宁滨江湾三十期、江宁滨江湾三十一期、江宁滨江湾三十二期、江宁滨江湾三十三期、江宁滨江湾三十四期、江宁滨江湾三十五期、江宁滨江湾三十六期、江宁滨江湾三十七期、江宁滨江湾三十八期、江宁滨江湾三十九期、江宁滨江湾四十期、江宁滨江湾四十一期、江宁滨江湾四十二期、江宁滨江湾四十三期、江宁滨江湾四十四期、江宁滨江湾四十五期、江宁滨江湾四
南京初中学区划分
南京初中学区划分如下：鼓楼区 1.南京市第六十六中学 学区划分：东井村3号1-39幢、小市村1-29幢、小市村1-100号。1.南京市第六十六中学。学区划分：东井村3号1-39幢、小市村1-29幢、小市村1-100号、中央北路和燕路；泰和园、小市街、百灵街、东门街100号以内、金基翠城花园；中央北路800号以内单号、欣芝园、河路道、汽轮三、四村、小市新村、铁古庙、千禧苑。汽轮六村、郭家山、金碧花园、张王庙、丁香花园、东门前后街、东门街100号以外、联合村、汽轮一、二村、安怀村河西部分以桥为界260号以内、安怀村460-1(北崮戎院)、中央北路112号、防化库、和燕园铁路宿舍、燕语华庭、东井一村、东井二村(东井村2号)。安怀新村、安怀村河东全部(406库、第一、三、六、八、干休所)、安怀村河西260号以外、武警雷达库、汽车实验厂、汽轮七村、黄家圩路(全程)、紫霞公寓、线路新村(光明新村、万科红郡、复地新都、安怀村468号绿苑小区。2.南京晓庄学院附属中学。学区划分：金陵村95-393号、金陵村100号1-9幢(桥梁厂宿舍)、金川新寓、燕江园、燕归园、象山雅苑、象山新寓、水关桥1-496号、幕府西路81-122号、恒盛嘉园、恒茂家园、中浩森林湾、大庙乡、依山郡、张蔡村、幕府南路易盛家园。金燕路95号、星河翠庭(幕府西路9号)、幕府佳园(幕府西路28号)、金域中央(幕府西路33号)、云燕铁路宿舍(云燕园)、孙家凹、金达花园、金帆北苑。3.滨江中学。学区划分：方家营一、二、三、四个居委会(水关桥以西、隧道以北)、宝塔桥东街、宝塔桥西街、董家巷、芦柴州、煤炭港(宝塔桥以西)、老江口、东炮台、名士埂、城河路、滨江路、龙江桥、兴安路、兴安西路、石墙外、轮渡所、龙江路、江边路(以龙江路为界以北部分)。大桥新村、桥南一村、金陵新1-9村、金陵村1-94号、金陵村394-463号、金陵村678-718号、金陵村100号宝象花园、金陵村400号以外、燕康园、燕禾园、上元门(上元里居委会范围内)、燕江路100-299号(含支号、附号)、山水雅苑(宝燕南路)。4.树人学校。学区划分：定淮门大街以北，三汊河以南的区域：清江花苑小区(定淮门大街2号-清风园、明月园、绿茵园、碧波园、嘉和园、圆梦园)、逸沁园小区(定淮门大街6号)、清江西苑小区(江东北路418号)、定淮门大街4号、定淮门大街8号。定淮门大街10号、定淮门大街12号(物资大厦)、新河一村、新河二村、划子村、舸舫西园、桥东街、桥后街、桥南街、九一里号、百合园、定淮门大街18、20、28、30、32号、新和园小区15号、省外汽160号、新河村、南街2-122号、南街104-122号。迎江园、北新河村1-70号、大街2-95号、大街107-109号、高古村1-136号、民佳园6-10号、三汊河4巷1-28号（已拆迁)、苏宁璞邸、紫金上河苑、郑和南路8号、郑和南路8号金陵湾。5.第二十九中学。学区划分：汉口西路、南阴阳营、华新巷、匡芦路、匡芦新村、仙霞路、山阴路、剑阁路、石钟路、虎丘路、扬州路、钱塘路、天目路、武夷路、苏州路、三省里、玉泉路、莫千路、天竺路、灵隐路、颐和路、普陀路、琅琊路、琅琊新村、牯岭路。宁海路[65号一底(单号)、56号一底（双号）]、西康路、西康新村、北京西路[34-72号(双号)、19-69号（单号）]、赤璧路、珞珈路、宁夏路、马鞍山、虎踞关、培徳里、南东瓜市、北东瓜市、合群新村、虎踞路86-88号(双号)。虎踞路[1-底(单号)2-84号（双号）]、永庆巷(怡景花园)、永庆村、广州路146-底(双号)、广州路159-底(单号)、五台山、五台山村、五台花园、西芦柴厂、红土山、汉中门外大街、场门口、清凉门、清凉新村、清凉山、萍聚村、龙蟠里、拉萨路。峨嵋岭、虎贲仓、百步坡、牌楼巷、北校尉营，佐所巷、蛇山、汉中路140-底(双号)、上海路1-75号(单号)。6.南京市第十二中学初中部。学区划分：建宁路(280-292)(双号)、中山北路408-574号(双号)、龙头房、杨家花园、商场北路、承德路、热河路、鲜鱼巷、感民桥、永宁街、正丰街、商埠街、公共路、铁路埂、大马路、天保里(天光里、天祥里)、江边路(以龙江路为界以南部分)。
南京一中初中的学区房是哪些？
南京一中江北新区分校（初中部）的学区房有：雅居乐花园、正荣润江城、正荣润锦城、保利西江月。南京一中明发滨江分校的学区房有：明发滨江新城。南京一中泰山分校的学区房有：泰山街道天景社区（含浦东花园、泰山花苑、钟表材料厂宿舍、玫瑰花园、金泉泰来苑、南京麒麟交通技师学院家属区、华侨绿洲）、柳洲社区（含泰冯路泰山段）、大桥社区、沧波门社区、铁桥社区（含铁桥小区、新桥家园、天然居、太平宝邸、弘阳爱上花园、毛纺厂宿舍）、泰山社区；南农大工学院家属区、铭人丽岛、杏林北苑、艾菲国际、鼎泰家园、山水云房、恒辉翡翠城、郦都鸿图阁、泰山街道桥北社区、临江5组、桥北小区、迎江雅居、江畔明珠、幸福美地、桥北花苑、春江阁、浦泰和天下、金城丽景、华侨城、中浦家园；海德北岸小区、朗诗红树林、盘城街道板桥社区、泰山街道原林场村、花旗社区、舟桥旅、高炮师营区，南京陆军指挥学院院区。扩展资料：雅居乐花园简介：雅居乐花园位于南京秦淮区，北至秦虹路，西至龙蟠南路，南至旭光里社区，东至社区道路，占地总面积141177.9平方米，地上可建筑面积365623.98平方米，并配套建有18班小学和9班幼儿园。正荣润江城简介：正荣润江城位于南京市浦口江浦街道，由南京正荣置业发展有限公司建成，总建筑面积192600平方米，总占地面积71300平方米，共计房屋1972户。小区物业公司为正荣物业服务有限公司南京分公司。正荣润锦城简介：正荣润锦城位于南京市浦口江浦街道，由南京正荣置业发展有限公司建成，总建筑面积285209平方米，总占地面积82659平方米，共计房屋2114户。小区物业公司为正荣物业服务有限公司南京分公司。参考资料：百度百科-雅居乐花园参考资料：百度百科-正荣润江城参考资料：百度百科-正荣润锦城
