李森的人物履历
1988年9月--1992年3月 就读于南京航空航天大学计算机应用专业学习；1992年3月--1993年12月 任江苏省淮阴市档案馆办事员、馆员；1993年12月--1995年2月 任江苏省淮阴市政府办公室办事员；1995年2月--1997年7月 任江苏省淮阴市政府办公室助理秘书；1997年7月--1999年2月 任江苏省淮阴市政府办公室副科级秘书；1999年2月--2000年12月 任江苏省淮阴市政府办公室信息科科长；2000年12月--2003年8月 任江苏省淮阴（淮安）市政府办公室副主任、党组成员；2003年8月--2006年6月 任江苏省淮安市政府副秘书长；2006年6月--2006年8月 任江苏省盱眙县委副书记、常务副县长、党组副书记；2006年8月--2007年1月 任中共江苏省盱眙县委副书记、代县长；2007年1月20日，中共江苏省盱眙县第十四届人民代表大会第五次会议上，补选李森为盱眙县人民政府县长；2007年1月--2011年12月 任中共江苏省盱眙县委副书记、县长；2011年12月21日，中共江苏省盱眙县召开全县领导干部大会，会议宣布了江苏省委、淮安市委对盱眙县委主要领导的任命决定：李森任中共江苏省盱眙县委书记；2011年12月--2012年1月 任中共江苏省盱眙县委书记、县长；2012年1月--2012年3月 任中共江苏省盱眙县委书记；2012年3月30日，中共江苏省盱眙县第十六届人民代表大会第一次会议上，选举李森为县人大常委会主任；2012年3月--至今 任中共江苏省盱眙县委书记、县人大常委会主任、党组书记。
李森林的个人履历
1961年8月—1968年5月任乌马河区粮食分局营业员、团支部书记；1968年5月—1972年任区工会干事；1972年11月—1976年5月任区公安局治安科内勤副股长；1976年5月—1976年8月任区委组织部组织员；1976年8月—1992年3月先后任区综合厂青山林场、安全经营所、外贸科、刨花板厂、安全技术科、商业局党总支副书记、副主任、科长、总支书记等职务。1992年3月—1995年10月在区检察院任党组副书记、党支部副书记、政治协理员、副检察长等职务。1995年11月至今任纪委副书记、监察局局长。
李森林的人物简介
李森林，男，1951年12月出生于甘肃天水武术世家，是汉代飞将军李广之后裔。1981年进修于武汉体院，后又到西安体院深造。现任天水市武术协会主席兼秘书长、市武术馆馆长、天水市体育运动学校国家级高级教练。1968年参加工作，1974年调入省武术队参加全国武术专业队比赛及观摩交流大会。从1974--1983年10年间以独特的鞭杆及棍术多次取得全国武术比赛的优秀成绩，连续10年获全省武术比赛冠军。
李森的个人简介
李森，男，1948年12月生，甘肃兰州人，西北师范大学研究员，博士生导师。1968年11月参加工作，1982年6月毕业于西北师范大学，获理学学士学位。主要从事地貌与第四纪地质研究，在河谷风沙地貌，荒漠化形成机制、演化和整治方面，特别是对青藏高原、雅鲁藏布江河谷有深刻的研究、创新。1993年获西藏自治区科技进步二等奖，1998年获中国科学院自然科学一等奖。主要承担课题有：“三水云东海旅游经济区概念性规划”；“西藏那曲才曲塘草地科技示范园区规划”；国家自然科学基金项目专题：“中国经济增长与环境污染作用机理的专题—广州经济增长与环境污染的轨迹与正副效应”；“西北干旱区生态环境演变与调控”第2课题的专题— “黑河绿洲形成与演变过程”；“西藏沙漠化成因与防治模式研究”；中国科学院黄土与第四纪地质国家重点实验室基金项目“末次冰消期东亚季风区气候快速变化事件研究”；国家自然科学基金项目“海南岛西部土地沙漠化过程及其动力机制研究”；国家自然科学基金项目“粤北岩溶山区土地石漠化过程与逆转机理研究”；佛山市环保局横向课题“佛山水道沿岸企业污染源调查研究”。
周以忠有几个女儿
周市长是个好领导，其码在近二十年来，开封历届市长中，是最有水平的，最想把开封发展好的好领导，是最有作为的市长特别是近30年，开封历届领导中，无所作为的大有人在、碌碌无为的大有人在、无所不为的大有人在、胡作非为的大有人在、.......大有人在！！开封经济刚刚有点起色，势头较好，真没想到，周市长会被双轨，我想经济问题可能小，更可能的是政治斗争问题。实事求是讲：一、周以忠作为一个国家培养出来的有为领导干部，对国家、对他本人来讲，被 双 轨可惜了 二、周以忠作为一个开封历届市长中，是最有水平的，最想把开封发展好的好领导，最有作为的市长，对开封市人民人来讲，可惜了 三、下一个二三十年怎么办，对于开封市来讲昏暗啊
领导活动包括哪些内容
领导活动包括以下几个方面：
1、权威性
从领导活动的成败及其效果来说，权威性是领导活动的首要特性。因此，现代意义上的领导权威是一种理性权威，其特征在于它的合法性，在于它的活动过程中表现的规章制度取向。法制（治）赋予了领导权威的合法性，而领导活动在其展开过程中所表现出来的法制（治）精神又维护和巩固了它自身的合法性。因为权力并不等同于权威，一个拥有权力的人不一定拥有足够强大的权威，人们接受领导者的领导，不是基于对他权力的恐惧，而是基于对其权威的肯定性认同。
2、综合性
从领导活动的内容来看，综合性是其重要特性。领导作为“软专家”所进行的指挥，协调活动，首先表现为极强的综合性。首先，领导的综合性是由社会的劳动分工决定的。其次，现代社会也是一个利益多元化的社会。领导活动的一个重要内容，就是将不同的劳动分工和不同的利益进行综合，从而将综合的结果输出给社会和员工。前者涉及的是技术性层面，它要求领导者进行这一活动时采用多样化的技术方法和手段。后者涉及政治层面，它要求领导者从社会发展的高度，从大多数人的利益需求这一视角来思考问题。
3、超脱性与全局性
从领导活动在组织体系中的地位来说，超脱性与全局性是其重要特性。领导者只有超脱于各种利益群体之上，才能从根本上、宏观上把握领导活动的整个过程。因此，超脱性是全局性的基础，即在保持自身超脱性的基础上，在战略层面上规定组织的方向、任务和目标，它要求领导者必须在整体发展、全局利益等领导理念的驱使下，在组织与环境的互动中，处理各种关系，实现领导要素的有机组合以及各种资源的有效配置。
4、超前性与战略性
从领导活动的功能与作用来说。超前性与战略性是联为一体的。
5、服务性
从领导活动的价值取向和精神归宿来说，服务性是领导活动的重要特性。领导活动的本原体现为公共使命的承担，服务是领导本质所在。西方关于领导的正式理论就认为领导者应该是代理者、议事者和促进者的统一。现代社会把“权力民授说”视为一个普遍的法则，尽管在短暂的时段中我们看到领导者可以运用强制性的权力展示权威的威严，但是从根本上来说领导者仅仅是居于特定职位上的民意的代理者，因此，领导的服务性并不是一种虚假的设定，而是引发领导者敬畏的法则，更是驾驭领导者行为的信念。
6、间接性
领导活动与组织目标之间的间接性是所有领导活动共有的特性，也是领导原理和领导艺术具有相通性的决定性力量之一。领导活动必然是一种依靠动员和激励下属实现组织目标的活动。
正股级到副科需要几年
实职两年，非实职三年。正常情况，按规定，事业单位或者行政单位副科到正科级，如果是实职，副科两年就可以提到正科岗位;如果是非领导职务，比如主任科员，则需要副科级三年之后才能有资格组织考核选拔。法律依据：《中华人民共和国公务员法》第一条为了规范公务员的管理，保障公务员的合法权益，加强对公务员的监督，促进公务员正确履职尽责，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍，根据宪法，制定本法。第二条本法所称公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量，是人民的公仆。
正股级干部几年可升副科
股长不是副科级。1、股长是最基层的管理骨干，公务员系列中，就设有股长这个职务级别。省局下属是处，市局下属是科，县局下属是股。军队一样，军属机关叫处，师属机关叫科，团属机关叫股。2、县（市、区）人民政府设立的工作部门，一般称局、办公室，机构规格为正科级、副科级；工作部门内设股、室，机构规格为股级。扩展资料：1、选拔任用股所级干部，比照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，一般要经过动议、民主推荐、考察、讨论决定、任前公示、发文任命、备案等程序。2、股所级干部的选拔任用，必须坚持党管干部原则，五湖四海、任人唯贤原则，德才兼备、以德为先原则，注重实绩、群众公认原则，民主、公开、竞争、择优原则，民主集中制原则，依法办事原则。3、行政编制：股长，科长，处长，局长，部长。副主任科员以上才算官；其他统属科员级。当然也有主任科员，副主任科员当股长的。4、股级规格的单位或机构，其主要负责人也并非一定只是股级干部。要视干部兼职、干部之前级别、是否存在特殊情况等具体情况而定。
